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真正的創新不能隻靠互聯網,騰訊互聯網能改變種子麽?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。
而小商家永遠被埋沒在最後,年年業績所以為什麽不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那麽多廣告費在天貓競價排名,年年業績然又並卵,大企業越賣越好,小商家越賣越差,而他們一敗塗地,傾家蕩產,便是你的淘寶。鑽石展位價格連年攀升,第季度及全很多小的企業不能小而美了,第季度及全開始承受不了,你明明就是拋棄小公司轉向大公司為何不敢承認?馬先生,我們這種掙紮了三年還是第二層級的商家,直通車和鑽展一塊多錢一個點擊你教教我們怎麽做?一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。
如今負債累累,騰訊這些錢和人情債壓得我喘不過氣來,騰訊我並不想說因為我是一個女人,所以我就有資格叫苦,路是自己選的,再辛苦也要撐下去,我的債務、我的團隊,像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。因為聽了馬雲的演講打算投身淘寶我是商家,年年業績所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平台的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。而馬先生內部團隊,第季度及全那麽多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們隻能報免費試用、免費試用、免費試用。天貓前幾頁全部展現是大商家的產品,騰訊而且一個品牌都展現若幹產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度,騰訊大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。我一直以為,年年業績作為一個商家,我們做好產品,服務,售後就可以了。
有時候我過得很恐慌,第季度及全錢越燒越多,第季度及全信心越來越少,於是換運營人員換產品風格,換來換去一場空,因此一度懷疑過我的運營有問題,甚至外包出去運營過半年,結果越做越差。騰訊我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。當然,年年業績人幸福感不足的原因,年年業績還在於擁有越多,越怕失去,經濟條件好了,最怕的是未來會失去,賺的錢越多擔的責任越重大,再加上近些年經濟形勢不好,生意不好做,心理壓力大,身體疲勞,健康堪憂,更是讓人想幸福都幸福不起來。
2.一項研究發現,第季度及全相對於那些心情很差的員工,心情較好的人更不容易識別出欺騙行為。其中,騰訊月收入1.2萬元-1.5萬元的人群身體健康指數最高,月收入9000元-1.2萬元的人群心理健康指數最高。坤鵬論認為,年年業績人有七情六欲,年年業績少了一個都會失衡不完整,就和那句名言所說的一樣,人生就像心電圖,一帆風順就掛了,情緒也一樣,有起有伏,敢愛敢恨,才算心理健康,否則不是傻了就是瘋了!隻有品嚐過痛苦,才會知道幸福的甘甜!從今天開始,別再執念幸福,可能幸福就會在明天的燈火闌珊處!最後的最後,再補充一句忠告:現如今,你可以做的讓你未來肯定能幸福的事情,就是用盡你的洪荒之力把手裏的貨幣換成優質資產!凡是那些現在高喊90後就別買京滬深的XX了的人兒,要不是不懂經濟,要不就是明知故騙,嘩眾.......取寵!絕對是又一個說自己賣房創業,其實去香港炒股賺了又回北京買房的羅振宇!坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成,坤鵬論又多了位新成員:廖煒。document.writeln('關注創業、第季度及全電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
相比2016年第83位、2015年第84位、2013年第93位(2014年的數據不是很準確,坤鵬論查了一下發現也有說是93位的)、2012年第112位,咱們一直在上升,但依然還是沒有脫離中遊水平。人往往在生重病時會不由得感歎,有什麽別有病,我寧可失去一切,我隻要健康!不過,健康也和收入、學曆等相關,有老話說,財多身體弱,隨著月收入的升高,健康指數先上升後下降。
月收入1.2萬元-1.5萬元的人,幸福感是最高的。 2012年,國慶節央視《新聞聯播》播放了一組在街頭隨機采訪普通人的新聞,采訪主要隻提及一個簡單的問題:“你幸福嗎?”後來經過互聯網的洗滌,這個問題被演變成了無數版本,最經典的莫過於:“你幸福嗎?”“我姓曾!”對於幸福,每個人都有自己的答案,但打動屌絲大眾的答案應該是:升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰!這個樸素的答案背後,其實蘊含的最大信號就是有錢!當年那首網絡神曲——有錢了!有錢了!可我就不知道怎麽去花!其流行的最大原因就是,廣大屌絲群眾多麽多麽希望錢多到不知怎麽花!但是有錢真的就幸福嗎?美國有個幸福經濟學的鼻祖和奠基人叫伊斯特林,他在1974年提出了一個讓人很沮喪的理念,那就是一國的經濟增長未必會換來生活滿意度的改善,這個主張後來被人們稱為伊斯特林悖論”(EasterlinParadox)或是“幸福悖論”。更多好處請關注坤鵬論公眾號:kunpenglun,回複“投稿”查看。 去年,馬雲說“一個月有兩三萬、三四萬塊錢,有個小房子、有個車、有個好家庭,沒有比這個更幸福了,那是幸福生活。
塞繆爾·約翰遜說,幸福隻是片刻的事,喝醉了就會擁有幸福感。即日起,坤鵬論所有自媒體渠道對外開放,接受網友投稿!如果你的文章是寫科技、互聯網、社會化營銷等,歡迎投稿給坤鵬論。 最近聯合國可持續發展解決方案網絡(SDSN)在3月20日發布了世界幸福國家排行,挪威被評為2017年世界最幸福的國家,中國排名第79。即便是一點點小挫折都會被他們解讀為被老板棄用的證據。
在一個企業不斷進行重組的時代,這是很危險的HTC棄手機攻VR走險棋,轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看,HTC棄手機轉VR的做法,沒有什麽不對。
企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時,為謀求生存與發展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。
但VR市場規模短期內難以突破,2年後或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。在這組數據中,Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。好在,HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。同時,HTC的競爭對手也是很強大,三星的技術實力異常強大,穀歌以技術研發見長,索尼的遊戲內容獨一無二,Oculus背後有Facebook的海量資源。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用。
王雪紅說VR行業將在2年後爆發,不知道200億美元的市場規模,能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。紮克伯格就曾在訪談中認為,VR市場增長速度過慢,要建立VR產業的生態,樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。
由於材料、工藝、配件、技術等成本都很高,加上出貨量並不高,導致成本過高,售價也就偏高,普及速度大大降低。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。
在總體市場規模上,SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。
事實上,從2015年開始,關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,隻是沒有想到,它會以這樣的方式收場。整體上,現在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產業的主要特點就是前期持續投入,後期才能坐享其成。微信公號:王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,定然需要費一番力氣的。
雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品,但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。以上這些因素,致使當前的VR產業虛火更多一些,以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。
其實單純的投入資金與技術研發,反而就容易了,因為隻要是錢能解決的問題,也就不算什麽難題。這意味著,廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。
但從HTC手機這些年的“敗家史”中,我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體製問題。所以,王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。
HTC現在麵臨的首要問題正是企業的生死存亡,所以首先應該考慮的是如何生存的問題。目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。但是2016年Vive的表現也不是太好,根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據,穀歌Cardboard類年銷量約為8440萬台,三星GearVR約為231.6萬台,索尼PSVR約為74.5萬台,HTCVive約為45萬台,OculusRift約為35.5萬台,穀歌DaydreamView約為26萬台。另外,目前VR內容的數量及豐富程度,仍然不能支撐產業的發展。
為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。因為在這些年裏,HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢,沒有專利,缺少技術及研發,也沒有生產零部件的能力,想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的,想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。
按照這個趨勢,2年後的VR市場規模不會超過200億美元。換句話說,一直到手機業務退出曆史舞台之前,HTC仍舊隻是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
也幸虧在這兩年VR爆發之際,HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。VR行業發展受阻Vive對手強大,HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額,對於VR產業來說,還有另外的因素阻礙VR產業的發展:首先,是價格。
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