從公司管理角度來說，國立更多的是通過建立一種製度、一種理念或者文化，來增大創新的概率和提高創新帶來的價值。

康嵐、期VIP相聲龔平和王燦這三位同學，也增補為複星的新任執行董事。截至去年12月31日，有新人郭德綱師集團總資產達到4867.8億元，同比增長19.5%。

我們都會離開，叔咆哮吐槽德雲社嘉賓郭德綱張所以說我們都是過客，叔咆哮吐槽德雲社嘉賓郭德綱張信軍是過客、我也將是過客，大家都將是過客，但我們共同的希望就是讓複星的事業走得更遠、我們的初心代代相傳。名字還不錯，國立也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。無論天資、期VIP相聲情商、智商、財商，我自認隻是中上。而且從一個好的董事會組成來說，有新人郭德綱師康同學擁有人力資源背景，王燦同學則有財務背景，龔平同學也在全球戰略思路上有獨到之處。比其他人幸運的，叔咆哮吐槽德雲社嘉賓郭德綱張我想，叔咆哮吐槽德雲社嘉賓郭德綱張一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業夥伴，以及在隨後的二十多年中遇到你們所有人。

但一個多月前，國立信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。未來，期VIP相聲他們將會承擔更重要的責任。互聯網金融站在十字路口，有新人郭德綱師開始了“二八”的分流。

互聯網金融行業早已進入洗牌期，叔咆哮吐槽德雲社嘉賓郭德綱張在最後競爭廝殺的階段，誰能拿到低成本的資金，誰就能開展並購，擴大業務規模，加速行業二八劃分。然而，國立這並不是終點，而是一個更為艱難的起點……document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。上市失敗後，期VIP相聲企業可能稍做調整，便能再戰，比如宜人貸也曾經曆兩次上市申請受挫。除了上述幾家，有新人郭德綱師眾安保險、樂信集團、信而富、91金融等公司，也傳出籌備、謀劃IPO的消息。

“但中國經過多年互聯網金融的熏陶，可以獲得更高的估值”，夏翌一語道破其中核心邏輯。是真材實料，還是虛晃一招，這些公司將在上市後，被放在陽光下剝開細看。

摘要：一邊是互聯網金融的大洗牌，一些公司默默關閉了平台，退出時代的舞台;而另一邊，眾多企業透露了上市敲鍾的意圖。在中國的經濟場中，上市和牌照，是相輔相成、做大做強的標配。但雙方操作被指有“刻意規避借殼紅線”的嫌疑，多次被上交所問詢，加之互金監管加劇，重組計劃最終終止。但上市是龍門，讓能者一躍成神;也是照妖鏡，讓妖魔鬼怪原形畢露……01“集體”上市?“我們有可能在香港上市，”近日，在彭博社的電視訪談中，陸金所聯席董事長兼CEO計葵生公開表態。

盡管門檻更高，但大家還是拚命往裏頭擠。在蠻荒無序，監管落地，行業洗牌之後，互聯網金融走向了最終的塵埃落定。另一個好處，就是企業將在二級市場獲得低成本融資。”以紐交所為例，能否上市的關鍵條件之一，是美國證監會SEC對企業的審核結果，而SEC相當關注財務數據和風險披露的真實性、準確性，甚至優先級高於企業的商業模式。

03“照妖鏡”一段時間內，互聯網金融企業，是VC資本的寵兒，但風口之下，也存在企業估值虛高、泡沫嚴重的懷疑。收到處罰決定書後，溫德乙說，由於自己身背6.26億元債務，公司退市後，將不得不走破產程序。

”誰第一個上市，誰就是標杆，誰就有領跑優勢。如此好的機會，還猶豫什麽?“上市不能等，”夏翌認為，在你慢悠悠等待的時候，其他競品公司若上市成功，加速奔跑，就能把你遠遠甩在後麵。

一邊是互聯網金融的大洗牌，一些公司默默關閉了平台，退出時代的舞台;而另一邊，眾多企業透露了上市敲鍾的意圖。原因是，早在2013年之後的四份財務報告中，欣泰電氣多次“自製”銀行單據，虛構收回應收賬款;2014年3月，欣泰電氣憑借虛假數據成功登陸A股，募集資金2億多元。而上市，就是最好的驗證方式，就像一麵照妖鏡，即為優質的互金企業正名，又能讓一些估值虛高的平台原形畢露。敲鍾上市，就如創業者的榮譽勳章和終極夢想，那“叮”的一聲，就如天籟之音，讓這些野心家魂牽夢繞。當然，上市雖好，但也不是所有的魚，都能躍過這道龍門。“越早上市，估值約占便宜，”夏翌指出，“在二級市場，投資人分配在某一個領域內的資金是有限的。

 2017年，是風雲際會的一年。互聯網金融，尤其以P2P網貸一支，高速發展的同時，被貼上“野蠻”、“高危”等標簽。

以拍拍貸為例，國內第一家網絡借貸平台，在2007年已成立，算起來也有10年的發展時間。行業巨頭們，通過幾輪融資，一路打怪升級，走到上市臨門一腳

對於賣廣告這點，守護袁昆不建議大眾創業者去幹，也完全沒有優勢，更加不算有價值的事。特別是內容創業者，一個最簡單的例子：每天出一篇原創文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。

內容創業很火，我準備辭職創業了?先看看自己的執行力如何，比如每天寫一篇文章?文/守護袁昆，湖北企業網絡營銷、SEO優化、微電商實戰顧問，自媒體。在這樣的環境下，內容創業還有得玩嗎?守護袁昆機會還很多，關鍵是自己有沒有以下幾點要素：一、強大的執行力和堅持不管是做自媒體還是做其他事，在互聯網上創業一定要清楚一件事：強大的執行力。內容創業現在比較火，但怎麽盈利是一個大問題，如果不知道怎麽賺錢，那基本就是找死的節奏。互聯網的賺錢方式很多，但無外乎三種：賣廣告、賣產品和賣服務。

三個月、半年、一年?行業內有一個建議：先準備18個月的運營資金。對於堅持就不用說了，任何創業者，有給自己多少的時間預算，在這個時間內隻練內功，別想賺錢的事。

三、幹點有價值的事守護袁昆認為幹點有價值的事很重要，現在各行業都有機會、各行業都有競爭，既然如此，我們何不幹點有價值的事?比如現在流行的共享單車，雖然比較火，但個人認為根本不是強需求，不算有價值的事，崩盤隻是遲早的事，不信大家拭目以待。內容創業市場是否更火熱呢?通過微信公眾平台興起的自媒體潮，在今日頭條、百度百家、一點資訊等平台的推廣下已經深入人心，守護袁昆發現現如今的短視頻和直播平台更是內容創業者的福音，內容創業是否可行?基於各平台的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數自媒體人采用賣產品的方式，根據非官方數據統計，我們發現超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元隻有15.7%(占總比6%)。

然而對於大多數朋友來說，我們隻是普通人。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

每個行業都有很大的競爭，前期進入那是眼光，如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?自己的核心競爭力是什麽，相信這才是生存的根本，否則永遠隻是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。昨日阿裏媽媽舉辦了第二屆媒體聯盟峰會，今年阿裏媽媽通過打造“內容聯盟”，將更多內容生產轉化成商業機會。如果真想內容創業，賣產品最快，賣服務最長久。人人都是自媒體倒簡單，想做一個賺錢的自媒體就非常難了。

二、是否有自己的核心競爭力大眾創業，萬眾創新。 純靠廣告的自媒體越來越難生存，靠賣產品呢，其實也差不多。

守護袁昆不知道是否靠譜，但很現實所以，成長期的公司，自身的財務環節尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。

發展至今，積累了大量友好協作的企業夥伴。通過移動平台把企業優秀團隊與中小微企業主聯接起來，讓信息充分透明化，讓創業者能實時監控辦理流程，從而實現高效可靠的最優。

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