晚年歐陽修　　網站內容在網站運營過程中的地位變得越來越重要。

最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、頭戴鮮花遊間可見醉翁按鈕標簽、提示文本。你需要給用戶一個反饋信號，西湖首讓他們知道他們的操作是成功了還失敗，接下來要向上翻頁還是向下滾動，等等等等。

宋詞字裏行用戶會對缺少視覺反饋的UI界麵感到迷惑。成功的產品通常是構建在一係列優秀的設計之上的，本色它除了擁有優秀的框架、本色係統的邏輯和恰如其分的運營之外，它還需要符合用戶體驗規則的細節，和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。而雜亂的UI界麵最常見的原因，晚年歐陽修就是缺少層次結構。 將注意力引導到特定元素留白讓留白所包圍的元素顯得更加突出，頭戴鮮花遊間可見醉翁如果你想讓某個元素從整個設計中脫穎而出，用留白來突出它是最直接的辦法。對於頻繁而又經常發生的操作，西湖首這種狀態反饋應該微妙，而對於重要而又不經常發生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。

document.writeln('關注創業、宋詞字裏行電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。視覺反饋在許多設計方案中，本色視覺反饋是很容易被忽略的組成部分，然而它是整個UX設計中，對體驗影響非常大的元素。無數的爭議中，晚年歐陽修共享單車以其強大的吸金能力，成為2017年初創投界為數不多的亮眼領域。

或許是滴滴對抗政策帶來了表率，頭戴鮮花遊間可見醉翁共享單車許多入局者似乎是明知故犯，頭戴鮮花遊間可見醉翁就像電斑馬有關負責人以無牌也可上路做辯解一樣，似乎想通過既定事實來左右城市管理者的態度。看到許多共享電車開始學習共享單車的步伐，西湖首從區域化到全城化，這顯然並不是共享電車的優勢所在。正是電動單車相較單車的幾點長處，宋詞字裏行一些業界人士預測，共享電車將是共享單車最大的敵人。因此共享單車想要全城化，本色絕對是走鋼絲的行為。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。早在共享單車、共享電車流行以前，各地城市對電動單車都有相關的管理辦法，大城市裏部分街道甚至禁止電動單車行駛。

這些來自政策、環境、產品等方麵的問題，為剛有爆發勢頭的共享電車蒙上了一層陰影。但可以確定的是，電動單車是需要固定地點充電。據網絡流傳的小蜜共享單車停放的某張圖片發現，甚至存在占據盲道的現象。資本助推從封閉走出既然共享單車有需求市場，作為變種共享電車同樣有著發展空間。

二：另一類是完全學習主流共享單車的全城模式，分為有樁和無樁，麵向的用戶是大眾，小蜜、電斑馬等皆屬此類。以電斑馬來講，因實際行駛時速最高可達35公裏，車重超過40斤等，已涉嫌違反了《電動自行車通用技術條件》。從北京朝陽、通州等地警方把違規的共享電車腳蹬拆除的做法來看，管製電動單車顯然比管製滴滴要簡單的多。壞消息是，日前北京交管部門連續兩次緊急叫停共享電車，小蜜、電斑馬因不符合標準、未上牌照、存在安全隱患等原因被約談。

原因是，電動單車存在速度快、操作要求高、笨重等問題，該類安全隱患一直是各地政府對電動單車頭疼的問題。體驗：雖然名稱上都有單車，電動單車同單車有著本質的區別。

就像小蜜單車、電斑馬一樣，因為最高時速超標、車重超標等原因，無法順利拿下牌照，沒有牌照就會麵臨管製約談的問題。走出來的三大難題：成本、體驗、政策從單車到電動單車，改變的將不僅僅是速度的快慢，還有覆蓋半徑的延長。

作為同共享單車有著深度關聯的共享電車，是否也能乘風破浪，遍布中國各大城市的角角落落，成為資本下一個追逐的寵兒。可電動單車的屬性決定了，用戶不可能像單車那樣實現隨停隨放，這讓電動單車用戶的體驗大打折扣。同樣如推出小蜜單車的八點到，其服務分銷方就是分時租賃的知名企業寶駕，可見先入局者都是有背景的玩家。這同因資本追捧而快速成長的摩拜、ofo很像，不過從資本方結構來看，目前電動單車背後主要是相關生廠商或關聯企業的支持，來自純資本市場的大投入還未真正出現。單車是純粹的非機動車，電動單車在是否是機動車方麵卻有著很大的爭議性。在電動單車行業曆年的相關榜單中，雅迪大多在榜首長期穩居在前十，有了電動單車巨頭在背後撐腰，電斑馬發展全城的底氣就很好理解。

另外，也因為電動單車構成的複雜性，造成其運營、維護的成本相比單車也有著指數級增長。如果像ofo這樣從區域轉變到全城，瞬間擴充到100萬輛單車的規模，投資將是個無底洞。

如果把共享電車也算作共享單車大潮中的一大分類來算，主打區域化服務的共享單車算是複古模式，類似全城發展的則是追隨當下主流的走向。細數共享電車幾家初創企業，從模式上來講主要分為兩類，一：類似早期的ofo，主攻校園、景區等區域化服務，如漫騎、租八戒、萌小明。

而共享電車才剛剛起步，想要從區域化中走出來，將麵臨三大難題：成本：摩拜與ofo大戰中，由於摩拜早期施行的重資產策略，幾千元一輛單車的造價，使其發展速度遠慢於單車成本200元左右的ofo，去年10月開始摩拜在北京、上海等地同步推出成本幾百元左右的“MobikeLite”摩拜輕騎版，視為摩拜降低成本的一個信號。第一類的區域發展投入相對可控，走全城路線所需的資本將是無底洞。

北京交管部門緊急叫停小蜜、電斑馬，原因卻讓許多人意外。而同單車造價可以采用轉變騎版縮減不同，電動單車主要由車架、電機、蓄電池等操縱部件和顯示儀表係統組成，成本相對固定幾千元隻是入門價格。而許多電動單車生產商無疑也看到了機會，試圖在背後力挺共享電車，來曲線發展自己。當下共享電車入局者有關策略不一樣，有的規定電動單車取存隻能在固定電樁上，有的規定電動單車可以在指定區域停放由服務人員處理，有的兩者皆有之。

這些因素相加造成的體驗不足，是製約共享電車發展最大的問題所在。回歸區域化或是最好選擇有人做了一項統計，共享單車發展不過1年多時間，已有30多家創業公司殺入，20多家投資機構跟風，40多億資本湧入。

我們知道，相比單車電動單車的單位價格普遍要高，維護、運營的費用更是幾倍的翻番。以前的滴滴以為憑借既定事實，對傳統出租車保護的各地政府必然會網開一麵，結果網約車新政一出台，對滴滴造成的影響就不再細說。

近期，作為共享單車的延伸之一，共享電動單車(下文統稱為共享電車)的熱度也隨之水漲船高。分析了多家共享單車背景發現，如電斑馬等之所以有布局整個城市與共享單車PK的野心，與背後強大的資本支持深有關聯。

其他的則是共享電車產品自身問題，經《北京商報》記者走訪調查發現，電斑馬存在著GPS定位不準確、車輛啟動不穩定、取還車不便等問題也正是因為主要盈利點不在公司注冊，所以牛人島更願意把增值服務帶來的收益，讓出大部分給用戶，讓創業者能省時省力，更能省錢，從而更原意與牛人島有長遠的合作，形成一個產業的良性循環。沒想到，僅僅4.8元的注冊費用，經包含了這麽大的玄機。就如同一個專職管家，嚴於律己精益求精得為企業服務。

成立至今，牛人島已經擁有了超過10萬的用戶體驗，秉承“讓創業無難事”的企業理念，為廣大用戶營造了高效的創業生涯，實現了遠大的事業夢想。但4.8元，連吃頓飯都不夠，又如何盈利呢?很多老客戶都清楚，公司注冊不是牛人島唯一的產品，在公司注冊的基礎上，牛人島同樣有企業財務代理的服務，98元/月;非常多的創業者都習慣於把繁瑣的財務事宜委托給牛人島全權代理，不僅是因為牛人島豐富的行業經驗，更是因為牛人島擁有來自全國各地注冊會計師、財務策劃師、稅務師、評估師、審計師等超過百餘人的優秀服務團隊。

牛人島就如同一個專職管家，嚴於律己精益求精得為企業服務。故而，入口級的產品並不是牛人島的盈利方式，之後提供的一係列附加服務才是。

越是初期的守業者，越需求築好地基，牛人島更情願把增值效勞帶來的收益，讓出大部分給用戶，讓守業者能省時省力，更能省錢，從而更原意與牛人島有長遠的協作，構成一個產業的良性循環。上海牛人島(http://www.niurendao.com)專注公司注冊、財務代理、商標注冊、企業變更等多項企業服務。

楊冪《快本》上班可愛營業 對粉絲甜笑比心

中國首個星際爭霸2冠軍逝世

章子怡帶女兒去農場 醒寶生吃胡蘿卜表情一言難盡

知否|讓全球180萬人重見光明的角膜 人人都能捐獻嗎?

車企女高管“第一人”鄭傑離職 菲亞特克萊斯勒中國區換帥

下一代PlayStation支持PSVR

"樂清失聯男孩"母親報假警一審被判1年3個月

珍貴影像：從“二流演員”到“一流總統”

因奔馳銷量下滑 戴姆勒Q1運營利潤下降16%

一季度投資消費出口表現搶眼