比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，人遭遇兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。

其實，過背痛8項無這些所謂的各種思維和理論，其本質和原理都差不多，萬變不離其宗，隻是表現形式有所區別。坤鵬論總結下來，器械練其實你隻要掌握以下三個原則就夠了：器械練第一是自知自省，經常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機會，你會怎麽做。

所以，習可緩這幾種所謂的思維方式都挺好，誰優誰劣根本不存在，隻有你更喜歡哪個之分。 我們總是在抱怨我們的教育體製如何如何與美國有差距，人遭遇其實研究比較下來，人遭遇兩國最大的差距就在於教育中的習和用，中國的教育更重視知識的紙麵考核，美國的教育更傾向於知識的實踐應用。因為他們很難用自己的過往去分辨幹貨，過背痛8項無特別再是令人崇拜的大咖噴出來的，更是五體投地地接受了。歡迎各路板磚砸過來!說實話，器械練學習是件很難的事情。另外，習可緩碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，習可緩一是跨界王式學習，比如：文科生敢於充當理工科專家，大談人工智能的技術實現，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。

第二是所有問題先找本質和核心，人遭遇這個之前說過很多遍，人遭遇比如：金融的核心是風控，金融的本質就是“永遠用你的錢，為比你更有錢的人服務!”再舉個例子，電動汽車是一個詞組，從語法上分析，汽車是核心詞，電動是形容詞或限定詞。優秀文章坤鵬論將在今日頭條、過背痛8項無微信公眾號、搜狐自媒體、官網等多個渠道發布，注明作者，提高你的知名度。2016年12月，器械練拉卡拉支付股份有限公送安徽分公司因違反銀行卡收單業務相關法律製度規定被予以警告處罰。

何為“無實際控製人”?這對公司運營來說有何影響?不願具名的專家對新浪科技表示，習可緩股權比較分散的情況下，習可緩就容易產生“內部人控製”這種問題。但同時，人遭遇有一個問題不容忽視，即拉卡拉引以為豪的收單業務卻也是違規重災區，過去一年，三家子公司因違規受到了央行不同程度上的處罰。對此，過背痛8項無招股書中也有提示風險，過背痛8項無“不排除無實際控製人的公司治理格局可能因決策效率降低而貽誤業務發展機遇，造成公司生產經營和經營業績的波動。雖然拉卡拉個人支付業務已在全國擁有近10萬台線下支付終端並且銀行卡收單市場的份額位於行業前三，器械練但相比2014年個人支付收入2.39億元，器械練2016年1-9月的1.11億元已下滑了一半。

2016年3月17日，拉卡拉有限公司寧波分公司因為在商戶真實性審核方麵存在漏洞，導致虛假商戶入網。直至去年十月，拉卡拉分拆為支付集團和考拉金服集團兩大板塊，並宣布前者將在A股單獨上市，至此，拉卡拉支付又重啟上市之夢。

有實際控製人的公司往往決策更加高效，但是公司治理過程中容易缺乏民主;無實際控製人的公司往往治理結構更加完善，決策過程更加民主，但是決策效率會降低。2013年，拉卡拉董事長孫陶然便提出拉卡拉“不會賣、會獨立上市”。招股書中披露，2015年拉卡拉收單規模增速超過300%，收單業務規模超過9,000億元。聯想控股為第一大股東：但無實際控製人 發行前後公司前十大股東情況招股書披露，持股5%以上的股東依次為聯想控股、孫陶然、鶴鳴永創、孫浩然及陳江濤。

西藏旅遊當時表示，向孫陶然、孫浩然及其關聯人購買的資產總額合計17.38億元左右，而西藏旅遊2015年末資產總額18.53億左右，比例未達到100%，因此不構成借殼上市。招股書中也提到，“隨著網絡支付技術的普及，在個人支付業務領域，用戶習慣由線下刷卡支付逐漸變更為網絡支付。因此，企業選擇了創業板第二套財務標準“最近一年盈利”財成功完成IPO申報。”個人支付業務難逃下跌之勢拉卡拉於2011年5月獲得首批央行頒發的《支付業務許可證》;2015年起，拉卡拉積極布局移動互聯網;此外，拉卡拉自2015年下半年，嚐試開展小額信貸、商業保理等增值金融業務;為集中精力發展第三方支付業務，2016年下半年，公司剝離了增值金融業務。

”2013年至2016年1-9月，拉卡拉支付公司的個人支付收入分別為2.04億元、2.39億元、2.11億元、1.11億元，報告期收入規模逐年提升的同時個人支付業務占公司整體收入的比例也由2013年的33.12%下降到2016年1-9月的5.56%，即個人支付業務占公司整體業務已相對較小。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎

匹配的客群、媒體資源乃至先進的管理方法，都是投資者可以提供給創業項目的資源。投資機構對於創業項目而言應該是一個開放的資源平台，而不是僅僅是交易關係。

【好VC什麽樣?先盡人事】那麽好的VC究竟是什麽樣的?我認為，必須擁有兩種負責的心態。我們都知道14年、15年的O2O創業巔峰時期，行業中存在大範圍甚至普遍性的數據造假，其中有很多都是B輪甚至C輪以上的企業。在這種前提下，創業者一定要明白自己的項目對於投資人來說意味著什麽，和自己設想的未來是否匹配。雙方在項目未來走向上有足夠共識、頻繁的關注項目各個維度上的發展、幫助項目建立管理機製或企業文化等等、為項目提供媒體、技術、渠道等等資源。【隻給錢的VC是遊離於負分線上的VC】相比那些玩手段吹估值進而轉手把項目賣出的投資機構，隻給錢的投資機構真是善良太多了。一個是對項目負責，促進項目的良性發展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。

泰然天合為什麽能投出眾信旅遊，因為堅持長遠布局，不盲目追求風口和獨角獸。更有一些投資機構財大氣粗，動輒包下整條跑道，創業項目一不小心就成了投資機構培養獨角獸所用的炮灰。

摘要：好的VC必須擁有對項目負責、對資金負責的心態或許是因為自己做過幾個種子投資，或許是因為我對創投行業的關注，在微博私信和微信後台中常常看到有創業者急迫的問我，自己有個項目，應該去哪裏找投資?麵對這些走在創業路上的人，我常常想規勸兩句卻又不知如何開頭。IDG資本為什麽能投出半個互聯網帝國?除了強大資本之外，IDG還為創業企業提供培訓等等VCplus服務。

黃曉明和angelbaby的明嘉資本為什麽能在消費升級和泛娛樂領域如魚得水，是因為明星資源和娛樂屬性的高度契合。一個是對項目負責，促進項目的良性發展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。

一個項目從萌芽到成熟，憑借的絕不僅僅是錢，或者說用錢絕不是效率最高的方法。在對價值的認知上出現差異，投資人和創業者誰都沒錯，隻能說雙方的匹配度不夠。但真實的情況卻是，很多時候投資機構不是幫助你走向人生巔峰的天使，反而往往會是榨幹你身上最後一絲價值的“惡魔”。好的投資機構應該同時具備這兩種負責的心態。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。他們的投資人不知道嗎?顯然不是，這些弄虛作假往往都是在某些VC的默許甚至暗示、鼓勵下進行的，為的當然是吹出一個更好的估值等待接盤。

可除了數據之外，品牌美譽的提升、產品體驗的提升這些無法用數據展示的成績同樣重要，可如果創始人和投資人對價值的定義有所差異，那往往會讓項目陷入兩難的境地，一方麵團隊運營需要資金支持，一方麵無法做到讓投資人滿意。資金提供了項目發展的基礎，但資源的多寡會影響到項目所能成長的高度。

如果說鼓勵數據造假的VC是在刻意的傷害創業項目，那麽很多VC則是在無意之中傷害了創業項目，雖然，他們的本意可能是想要刺激創業者，讓他們更加努力去發展項目。作為一款創投圈的“選秀類”節目，《你就是奇跡》會請幾位大佬坐鎮，通過創業者上台演說自己的項目和融資需求，大佬評估項目是否有價值，從而雙方互相選擇。

對於不以個人麵目出現的投資機構來說尤為如此。然而，很多人隻看到了這些成功案例的耀眼，卻不去思考這些案例成功的真正原因，更看不到在成功案例之外，那些因為投資機構甩手掌櫃一般對待，結果慘遭失敗的眾多項目。我想，沒有任何一個VC想看到自己投資的項目隻是曇花一現。VC做了什麽才算是對項目負責了?最簡單的，如果我手上沒有能為你(創業項目)所利用的資源，那我就不會投你。

看了幾期節目，還是有不少感觸的，對於創投圈也有了新的認識。不管是資本還是創業，都是一件複雜的事。

當然，上麵說的隻是早期投資機構的小手段，而到了後期，這些VC的手段日漸高級，從炒作項目數據進化到炒作創始人，更有甚者不惜利用一個心智發育未完全的孩子，從而達到吸引眼球的目的，王凱歆和她的神奇百貨就是最好的案例。太多創業項目死於投資機構不負責。

比如對於投資機構來說，手上有A、B、C、D、E等等若幹個項目，在確定投資後和創始人交流溝通的周期可能回到幾周甚至幾個月之久。周期長了，投資人往往更關心的是盈利、日活、用戶量等等數據上的變化，如果創業項目做不到這種高速成長，投資人有時會向下施加一些無形的壓力。

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