吳海燕的名片上沒有職級說明，認為自這是華創的名片風格。

18歲，己並沒他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。他熱衷結交很多優秀公司的領導人，那麽重娜伊思跟美團、那麽重娜伊思豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎麽做好CEO;也有人說他是個踏實的小家夥，比如李開複就誇他是“最優秀的90後創業者”。

”盡管曾買過房，要的安但他認為中國人把過多的意義堆在房子上，讓所有愛和夢想都為房子讓步。 19歲大二他正式休學，馬田要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。第一筆天使資金快燒完的時候，認為自他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，認為自“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、己並沒高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。溫城輝出生地廣東潮汕，那麽重娜伊思李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。

在《我買了一套房，要的安卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。陷入生活奢侈、馬田數據造假、非法裁員、私吞公款等一係列負麵中，最近被爆轉戰做起“微商”。即便如此，認為自史玉柱依然認為廣告是一種投資行為。

插一句，己並沒《定位》這本由裏斯和特勞特先生合著的著作，己並沒目前市麵上有兩個譯者版本，建議大家買由顧均輝先生翻譯，機械工業出版社出版的最新版本。事件營銷很熱，那麽重娜伊思我該怎麽玩好?事件營銷這幾年很火，大家也都在討論，大家也都在做。雖然目的性非常強，要的安但在當時僅有200粉絲的情況下，三天內閱讀數達到8000+，並給我們帶來了超過200份的簡曆。一兩個月內，馬田我們就招進來五六位非常精幹的全職員工和三四名實習生，其中有一位在我們年度考核裏被評為“特優”。

如果產品和業務非常平庸，PR很難將一塊石頭包裝成金子;而如果產品和業務有一定亮點，那PR在很大程度上能起到助推作用。世界500強況且如此，我們今天分享的話題的主語是創業公司CEO，所以首先建議各位創業者能夠重視PR。

去年周伯通招聘找我聊問能不能做事件營銷，我正好聽說有個跨國科技巨頭把它的部分業務賣給了一家本土公司，大概有幾千員工要因此“易主”。不管你請的起請不起定位大師幫你做定位，花幾十元買兩本書，認真了解一下定位理論，會讓你避浪費不少營銷費用。幾方都嗨起來之後，這件事就成了，傳播也就不費心了。入行做公關十多年，這眼見著公關的影響力和地位就這麽起來了，都說PR現在已經是創業公司三條腿之一了，這我真不知道是不是。

《如果隻剩一美元做營銷我會花在PR上》，兩年前，這篇文章曾經在網上廣為流傳。但實際上什麽是事件營銷就好比什麽是公關一樣，貌似目前也沒有一個標準的概念和說法。綜上，“新世相”這一資源與這場營銷很匹配。我們分析一下：這裏的匹配資源是參與招聘的20家互聯網新貴;典型應用場景是招聘，顯示周伯通有迅速“消化”人才的能力和豐富且有實力的雇主資源。

如果你自認為是一個在PR上沒有太高天賦的CEO，那麽接著上麵一點，找到一個對的PR負責人，和他一起好好配合，多參與討論，因為最了解這個公司一切的人還是你，有你的參與PR不會跑偏。2、配給你以後日常陪伴你的團隊是不是令你滿意，這個很重要，向掛個大牌子得到你後配個初出茅廬的公司說不。

Uber把中國員工安排給滴滴時，每個人多給了六個月的工資加上可轉化期權。我跟周伯通說，你應該作為一個行業的領袖，拉著一些互聯網新貴，包下一家附近的咖啡館，讓每家帶上你們做的易拉寶，招人去。

該找一個什麽樣的PR負責人?高不成低不就，該找一個什麽樣的PR負責人?去年底，領英中國曾與中國各大知名VC聯合發布過一個招聘啟示，創業公司人才需求量最多的已經不是CTO或者產品總監。但巨頭並沒有對員工進行補償，而是讓員工簽一份新合同，然後直接去新公司上班，於是員工們就“炸”了。他說：“每一家公司都有自己的優勢，但是基於我目前的情況，我不想要一家“大而全”的公關公司，我需要選擇最合適我的，所以我選了擅長事件營銷和內容營銷的你們。CEO應該參與PR多深?我記得在十年前，我和某世界500強中國區的一位負責PR的女士聊起這個話題的時候，她告訴我，她們的中國區CEO是一位非常低調的CEO。每年我們經常會碰到客戶想把一個預算不菲的H5交給我們做，我總會這麽回答他，這個你就找XXX公司吧，他們家肯定做好。互聯網與移動互聯網到目前這個階段，絕大部分還幸存的創業公司已經完成了從0到1的過程，接下來的任務是如何從1到100。

史玉柱說：“廣告是一種對品牌的投資。關注新世相的人以年輕的90後居多，他們基本生活在社會奮鬥的底層，所以當有一個逃離北上廣的梗出來讓Ta說走就走，Ta真可以說走就走。

擱在五年前，你如果告訴我我有朝一日可以成為多家世界500強、BAT、美國著名互聯網公司以及多家世界頂級VC的公關供應商，我自己都不會相信。如果創業項目是一個強市場導向的2C的業務模式，那麽PR的重要性和張理肯定高於一個2B業務的創業項目。

既然是投資行為，當然是對未來高收益的預期，而不是投放當下即可得的收獲。其實質是什麽呢?並不是錢多錢少，掌控權在不在自己手上，外部公司對自己夠不夠了解這些因素，而是在公司的性質上：“創業公司”。

是自己做還是外包做?這個問題貌似所有創業公司，要開始做PR之前都會想一想。如果不信，請再讀一遍《如果隻剩一美元做營銷我會花在PR上》。第三是消費者情緒營造，“逃離北上廣”能把奮鬥的年輕人的壓力以及想要逃離的情緒完全引爆出來。公關在內容傳播上的多樣性和靈活多變的特點更加適合這個時代。

第三，消費者情緒營造，這裏有兩點：一是世界500強被中國互聯網新貴“截流”了人才;二是對巨頭員工而言，Ta被公司“欺負”時，有人帶著20家當紅企業的高薪職位過來，這是給Ta壯膽，讓Ta跟公司談判的時候有更多餘地。有所為有所不為，有些錢不賺的有特點的公司正在越來越受關注。

最終他決定選了我們，且一分錢沒有砍。如果寄希望於通過PR帶來新用戶下載，我更建議進行渠道投放，這樣花錢更有效率。

三五年前，移動互聯網創業最熱潮的時候，技術負責人與產品負責人是創業公司最短缺的人才;如今，創業公司最缺的已經是CMO。如何讓你的企業與競爭對手與眾不同就成了亟待解決的問題。

當然，CEO參與的深度還和創業公司的性質有關。歸結緣由，在諸多因素中，我覺得最重要的是基於兩點：一是傳播的環境發生了巨大的變化，渠道為王的時代宣告結束，內容為王的時代正式到來。但是從2000年初公關公司打電話給記者被歧視為投機倒把的騙子，到現在已成為企業剛需，公關的價值和地位確確實實的在上升。這位CEO對他自己的PR報道是抗拒的，且認為PR與他的主要涉及工作無關。

匹配的資源，航班管家找到的匹配資源是“新世相”。如果你是一個老板，你早上看到這個活動讓你說走就走，想到下午還有幾百萬生意要談時，你是不會說走就走的。

對事件營銷，我們通過這些年大大小小操盤事件營銷的經驗，總結了成功的事件營銷的三要素，與大家分享：匹配的資源+典型的應用場景+消費者情緒營造。不要指望找到一個大咖後就大撒把，多參與，多討論，尊重專業意見，大項目你有一票否決權。

候選人主動投遞過來的簡曆質量比主動在外麵搜尋要高，且對公司的熱情及積極性要更強。這些分享除了讓公司品牌知名度在行業裏得到提升，幾乎每一次對外分享都能為公司直接帶來客戶或帶來重要的合作夥伴。

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