對於我們來說我們也在找第二個或者是第三個根據地，牛娃根據地多了就成一個大胖子了。

而投單個領域的時候，簡曆核反首先你要投標杆，在這個領域的前十名裏起碼要投到三個，你才能夠成為一個品牌的機構，但也隻是一個二線的。也許這個行業並沒有死，歲懂應堆但行業在那三五年進入低穀，也會讓一個基金死亡。

然後為了解決社交壓力的問題每一個人不需要開會，牛娃而是單獨寫一份郵件發給推項目的一個人。回到這兒我覺得第一個還是要向老基金們致敬，簡曆核反然後從他們大平台上挖人。合夥人B：歲懂應堆就是說第一這是一個小行業，不比二級市場那些人動輒就是幾十個億。牛娃但你如果天天這樣幹也會打光了。再比如說Greylock就是每個人寫一個對項目的看法、簡曆核反一個分數，但是這個都不算數。

歲懂應堆合夥人D：我想跟你聊聊這個。問題五：牛娃FOF角度如何看待老基金和新基金某FOF從業者：牛娃在我看來FOF有兩個投資邏輯，一類是資源導向，資源導向就包括你們談到的老基金，比如紅杉、經緯這些有品牌的。所以能夠主動找到張穎的都是人精，簡曆核反不是行業內的老大就是老二。

這類公司要麽所處的行業規模不大，歲懂應堆發展空間有限，要麽創始人格調不行，小富即安，最後都做不大。要知道，牛娃2000年春天剛好是互聯網泡沫最高的時候。此後，簡曆核反博納影業、安居客、理邦精密儀器、世紀互聯相繼上市，經緯中國很快就解決了“吃飯”問題。什麽原因?因為領導都是一幫菜鳥“總在最高點吃貨，歲懂應堆在在最低點賣出”，結果一年後投行就宣布解散。

張穎也當起了帶頭大哥，他的背後有一隻神秘的28人支持團隊，含括招聘、公關、政府關係、數據分析、醫療服務等等，“不管是主投或跟投，最大或最小的股東，隻要被投公司出事情，總會第一時間幫忙”。麵試的考官不是別人，正是華人風投圈大名鼎鼎的大哥級人物——劉宇環。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。後來兩人幹脆合租一套房子，每天都混在一起。短短兩年身價就暴漲7倍，誰能抗得住那種赤裸裸的誘惑?不過，在荷銀紐約分部工作期間，張穎很窩火，一年下來一個案子都沒有做成。2008年8月16日召開董事會，大夥聚在一起，商量從哪個地方開始突破。

大二暑假，張穎隨同學去東非的塞倫蓋蒂大草原騎行了一個月的摩托車，大三聖誕節前夕與幾個西班牙同學去阿根廷、智利等南美玩漂流，大四甚至還深入澳大利亞沙漠腹地探險。顯然，他自己選擇在西北大學就讀最王牌的專業，無意是做出了最正確的選擇。之前傅盛與馮鑫彼此都曾共過事，知根知底。待價而沽的張穎一看在旅行者沒有什麽奔頭，直接殺到荷蘭銀行。

等出了江南春的辦公司，被冷風一吹，張穎才清醒過來“又不是老大，自己拍的是哪門子板?”所幸劉宇環相當給臉“投了就投了，不就1000萬嘛”。於是，張穎決定將經緯中國聚焦到“移動互聯網”的戰略上來。

第二、發展節奏慢的公司不能投。團隊忙了，張穎省心了，他所做的就是天天與公司創始人握手、簽約、拍照。

當時的總裁剛剛上任，想借校園招聘，吸納一批新鮮血液重新崛起。現在，經緯中國管理的資金規模超過155億，累積投資了320多個公司。”張穎非常興奮，立馬拉著左淩燁，直奔兆豐大廈。這時候，中經合漂亮的財務總監站了出來，“您先回國找找感覺，搞不好再回來，辦公室給保留一年。此後，幾乎沒費什麽周折，張穎就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上“紅色中國吸引力太大了”2008年1月28日，經緯中國成立。果然，2年後他就被所羅門美邦看上了。

1973年，張穎出生於上海一個高知家庭，母親是清華高材生。那一年，小米成立，微博大行其道，美圖秀秀上線移動端。

不過，經過網絡發酵，尤其是一些大V的炒作，張穎的言論就成了“陰謀論”，說經緯中國要把價格壓下來，好借此投資，搞得張穎跳到黃河都洗不清。為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元”。

結果他前腳剛走，後腳工位就分給了新來的大學生。上下班的時間可以自由安排，結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時，卻發現其他一個人都沒來。

再說，張穎根本就沒有創過業，完全不知道早期創業者是怎麽想。但是張穎、邵亦波等他們5個創始人的人脈全在美國，在國內沒認識幾位企業家，所以大家討論了兩天兩晚也搞出個頭緒來。7個月後，那哥們轉身做了天使投資人，2年不到就投出了3個過億美元的公司。1995年大學畢業後，張穎在本校的神經學研究所謀到一個職位，主要是從事癌症分析。

”對此，他的解釋是這樣的，“風投知識可以耐心培養，但是對一個產業的理解不是一天兩天就能夠培養出來的。知道嗎，當時YY的估值是6000-7000萬。

張穎的投資清單裏出現了Nice、口袋購物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、獵聘、餓了麽等一長串公司。怎麽那麽熟悉?張穎突然想起自己曾在矽穀的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。

2萬美元是什麽概念?老美每月領取低保就1000多美元。”張穎把團隊分成8個小組，包括交易平台、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等，每個人重點關注1-2個行業。

半個月後的11月10日，張穎從珠峰大本營下來的第二天，他就做出兩個重大調整。想到自己14歲移民出來，在美國呆了快20年，整個思維邏輯、閱讀習慣已經完全融入西方，他怕自己很難適應東方文化。也難怪，當時的風投領域，僅有IDG、鼎暉、紅杉等幾家，我國絕大多數企業家還在吭哧吭哧賣苦力，一提風投就以為是騙子。當經緯中國的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼見時，那一定就是張穎的真情流露。

2012年短短1年，經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人，40多人搞投資，30多人搞投後管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書，看了2500個項目，2012年更是收到4萬份計劃書，看了3200個項目。

張穎沒有絲毫猶豫，果斷投資3000萬，並促成後來獵豹和金山的合並。當時邵總為了愛情，在電商大爆發前夕，跑到美國生3個孩子，做起了全職家庭煮夫。

那位老兄來研究所主要就是體驗生活。第一、想象空間有限的公司不能投。

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