江蘇鹽城所以這一次可以說是‘超乎尋常’。

2014年，爆炸共救RIO的銷售額達到9.82億元，爆炸共救這一數字雖然在2015年大幅增長至23.51億元，但其中有16.17億元是上半年完成的，下半年就陷入了斷崖式暴跌，並一直持續到2016年。 2015年初，治傷員吳迪年覺得大局已定，治傷員未來可期，便對外放出豪言，“雞尾酒現有市場規模約為50億元，正以30%～50%的速度‘野蠻’增長，未來幾年達到百億規模沒有懸念;黑牛目標是擠進市場前三。

看完這個廣告，人負你覺得RIO賣的是酒還是瓶子?既然是耍酷道具，人負這種道具就不能太多，如果滿大街都是，而且良莠不齊，原來的消費者就會厭倦這種道具，進而選擇新的道具。RIO的老對手冰銳則在2016年不斷被傳出“停產”、責人被“裁員”的消息，責人被雖然冰銳方麵對此予以否認，但也給不出利好消息，而終端銷售人員則反映冰銳由於牌子大、價格高、營銷力度弱，“銷售情況很不理想”。2016年，控製RIO的全年銷售額僅為9.35億元，甚至低於2014年的數據。在白酒企業中，江蘇鹽城洋河的動作最大。然而，爆炸共救這場暴富大夢很快就崩塌了......從淨資產負500萬到估值50億有時候，爆炸共救一個人就能影響一個行業的發展，對於預調雞尾酒行業而言，這個人就是劉曉東。

百潤的董事會大都同意關閉巴克斯，治傷員因為百潤當時正籌備上市，有這麽一塊負資產很麻煩。然而，人負由於市場並未爆發，經銷商消化不了那麽大的庫存，到2015年底，經銷商的庫存仍高達450萬箱。如果說創業的開始像一場賭博，責人被那麽創業的過程就像吸食鴉片。

”如果說楊寧的初次創業是因為缺乏經驗，控製沒有及時融資而走向失敗，控製那麽前麵提到的創業失敗後負債百萬的李進，則是由於對融資市場過於樂觀且前期燒錢過猛而走向悲劇。江蘇鹽城而這已經不是他第一次遇到這種情況。同樣的情況殷實也有體會：爆炸共救最初朋友找到自己回國創業時，曾口頭承諾過期權。治傷員“這是一件比我賺了多少錢更有成就感的事情。

雖然，他們都在創業的過程中收獲了非常人能體會到的喜悅、迷茫、充實與焦慮，他們的綜合能力和對人情世故的處理能力也往往比大多數人優秀。”此後的很長一段時間，楊寧陷入了迷茫。

我今年35歲了，再出來找工作更多是為了求穩，雖然也考慮去創業公司，但是太初創的肯定不行。對此，他舉了個自己的例子：畢業後在第一家公司工作時，由於技術達到一定水平，日常的工作任務對自己來說已無挑戰，他便利用業餘時間，花兩個晚上幫公司某個和自己並不相關的部門，開發出了一款提高日常工作效率的測試軟件。也有的人創業之心不死，再次創業之前，想先在大平台沉澱升華自己的能力。沒想到2015年下半年開始O2O融資遇冷，所有O2O項目加起來一共才拿到9到10億的融資，再加上O2O模式本身薄利，所以後來也一直在虧損。

“那時廣州正好有一個遊戲領域的投資人大會，我們團隊的2名成員就提前準備好遊戲Demo和PPT，去廣州呆了兩天。“我現在更傾向去一家大點的平台，所以隻接受了一家上市公司的麵邀。焦慮之中，創業似乎是殷實觸手可及，可以用來證明自身價值的唯一稻草。”楊寧說，他最後得出的結論是：“我們當時還是以大學生做課題的心態在創業，還是太沒經驗了，連融資這回事都不知道，完全不在路上。

他承認創業這件事情會上癮，源頭來自對證明自我價值的迫切渴望。帶著這個理念，不甘心的楊寧還想再參與一次創業，便來到了現在這家互聯網金融公司，根據前幾次創業的經驗，提前考察好合夥人、資金和團隊的楊寧覺得這次應該來對了地方。

30歲離開新浪後創業5年的張揚，在自己合夥的遊戲公司因資金鏈斷裂而倒閉後，決定不再創業。所以對有些人來說，創業就像一場賭博。

果斷的人及時抓住機會找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金誌雄。物質上比較隨意的殷實天生有一顆不安分的心。太初創的創業團隊幾乎不在他們的考慮範圍，即使考慮去創業公司，也會傾向於去A輪以上的規模，而資金充足是他們考察一家創業公司是否值得去的重要標準。而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最後仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現過一樣。一開始幾個合夥人湊錢開發了3款同城社交產品，市場表現均不溫不火，用戶量也始終上不去。”他們的第一款遊戲走的是付費道具的盈利模式，第一款遊戲確實花了30萬，玩的用戶也很多，但由於團隊對玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒有用戶購買道具。

人的野心是龐大的，但如果自身能力還不足以支撐野心，不如先沉澱幾年，再去創業。但即使資金到位，一家創業公司想生存下來還要接受多方麵的挑戰。

但並不是每一個想靠創業獲取財務自由的人都會如此幸運”最近研究顯示，與普通大眾相比，企業環境中的高管患心理變態的比例很高，雙方比例分別為1%和4-8%。

網易科技訊3月16日消息，據英國《衛報》報道，曾在高度警戒監獄中與心理變態謀殺犯共處一室的法醫、臨床心理學家邁克爾·伍德沃斯(MichaelWoodworth)日前在SXSW大會上發布最新研究報告，宣稱矽穀CEO多是心理變態者。他說：“要想踏上創業之旅，你必須擁有高絕的自欺欺人能力。

你必須能夠說服其他人，為此這樣的人往往魅力非凡，讓你相信他們能夠無所不能。矽穀風險投資家布萊恩·斯托勒(BryanStolle)表示，這種特質非常重要，因為創辦公司通常屬於非理性行為。斯坦福大學研究心理學的社會心理學家傑夫·漢考克(JeffHancock)說：“讓企業難以應對的是，這些心理變態者往往願意通過欺騙進行操縱。這是你所在公司出現心理變態者需要付出的真實代價，特別是在人力資源部掩蓋的情況下。

他說：“這與情感斥資有關，他們往往在隻言片語中暴露出負麵情緒，比如焦慮或敵意等。一切都依賴這樣的人，你與他們密切聯係起來。

”漢考克認為，此時他們的麵具就會脫落下來。斯托勒說：“當你向創業者投資時，你就會保護他們。

你可以在網絡環境中將他們找出來。不僅僅人力資源部會保護心理變態者，投資者也會。

他說：“存在1個心理變態者，就可能導致8到14名其他員工離開。他們還有特定的性格，比如不畏強權、大膽、缺少情感等。”(小小)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。斯托勒表示：“當事情沒有按照他們預想的那樣發展時，他們往往就會發狂，並訴諸於威逼恐嚇。

但他們是公司的創始人和領導者，往往會受到人力資源部的保護，這強化了他們的行為。他們通常擁有驚人的魅力，愛好交際。

你必須犧牲和放棄很多東西，有時候甚至包括婚姻、家庭以及朋友。漢考克說：“以文本為基礎的交流會提高你不被操縱的幾率，因為他們的口頭表達能力不太強。

許多成功的總裁都在心理測試中獲得高分。這意味著，當與疑為心理變態者交流時，以文本為基礎是最好的方式。

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