4.那些非常重視幸福感的人也更為孤獨，沒有跟張軒睿越是想追到幸福結果往往背道而馳，在追求幸福上投入過多精力會讓我們中斷與他人的聯係。

究竟這一點從印度各大酒店前台工作人員操作電腦鍵盤時的單手單指輸入法可見一斑。再引伸到移動互聯網服務上，沒有跟張軒睿印度各自為政百花齊放的國情也帶來了各種挑戰。

但是古話說的好，究竟“大力之下必有奇跡”。沒有跟張軒睿以一個不可思議的實際案例來佐證印度移動互聯網超英趕美的發展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運營。這個事件本身隻是一場水源之爭，究竟但是背後卻有三重問題引人思考。帶著十萬伏特的好奇心和風險投資從業者的觀察力，沒有跟張軒睿我們義無反顧地走進了不可思議的印度。印度的普羅大眾攥著便宜的智能機，究竟用著免費的4G網絡，究竟又被推下海體會了一把更高效的電子化交易，從此這輛開往移動互聯網春天的列車已經不可阻擋了。

前麵提到的印度支付寶Paytm(阿裏已投資)在印度多家主流媒體上打了整版廣告，沒有跟張軒睿並寫到“祝賀尊敬的總理納倫德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度獨立以來的金融史上最大膽的決定”。因為班加羅爾的快速城市化占用了大量的水資源，究竟使得下遊的泰米爾納德邦農田灌溉受到了嚴重影響。百度微信公眾號介紹李彥宏上真人秀的文章標題是：沒有跟張軒睿《李彥宏半裸出鏡<越野千裏>!還開心地跟著貝爾撿了牛糞、沒有跟張軒睿爬了泥坑……》，對於上市公司而言，直言老板半裸出鏡，這尺度真心不小。

在這種思路下，究竟優酷推出“頭部版權定製番”。再加上現在衍生內容能力的增強，沒有跟張軒睿任何一個垂直的領域都可能聚集起一部分人群，文娛內容將更加分散、長尾。這時，究竟清揚的長logo自然出現;節目倒計時，讚助商又打來電話。在一起看微影院的官網上，沒有跟張軒睿承諾“為加盟店業主提供愛奇藝線上同步的最新最全的電影片源”。

這種效果，對於拉近品牌、商品與觀眾之間的距離，建立情感與信任，奠定了基礎。萬達院線、華誼兄弟、光線傳媒股價全年分別下跌55%、47%、35%，市值較2015年大幅縮水。

而2016年的《驢得水》票房達到1.73億元，收益近5000萬元。為什麽一向低調的李彥宏願意參加真人秀了?過去一年，對李彥宏以及百度而言，可謂是多事之秋，互聯網巨頭的形象也遭受前所未有的重創，危機四伏。這一點在網絡大電影和網劇的製作方麵體現得尤為明顯。因此，作為獨立製作公司，誰有能力開發和製作出符合網絡受眾習慣並可以直接拉動網絡付費的內容，誰就有機會在視頻網站的鼎力支持下快速做大。

道理很簡單，一場路演活動放在北京或上海可能稀鬆平常，但在那些不常能夠見到明星的城市，往往能夠形成全城轟動的新聞事件。不過，這些公司更在乎的，是從院線入手，建立起貫通上下遊的電影公司。為什麽後發優勢在如今變得越來越明顯?簡單來說，經驗不夠用了。娛樂資本三段論大佬都被閃了腰文娛產業是座大金礦，但具體怎麽玩?從影視行業這個典型觀察切口，足可窺見冰火兩重天的生態。

在這個階段，內容製造者的理念不再是做一個不著痕跡的廣告，而是做一個明目張膽的廣告，大張旗鼓地告訴消費者“這是廣告”，但是我確保“這個廣告很好看”。一時間，“得小鎮青年者，得天下”，成為了電影市場的共識。

與之相比，影視出品和發行平台“新片場”的打法則是聚合創作達人資源。票房的低迷與飛速增長的硬件設施和觀影人數形成強烈對比。

過去，電視劇、電影、文學作品等分別是獨立的形態，而現在越來越常見的是幾種形態“打包問市”，在內容創作初期就要開始籌劃是否要改編成其他形態。理性之後的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。數據顯示，2014—2015年，影視行業並購重組分別發生67起和90起，並購金額分別達到119.42億元和722.39億元。成立於2012年2月的和力辰光，先後投資出品了電影《小時代》係列，電視劇《北平無戰事》等頗具影響力的作品。工作室跟新片場的合作形式非常靈活，可以是內部員工成立，也可以是新片場參股、控股或者具有項目合作關係的。因此，發力文娛市場的前提是為內容“找用戶”，找到那些能夠影響內容製作並願意為之付費的用戶，就可能打開更為寬廣的市場邊界。

2016年，掛牌新三板的影視企業數量達到68家，創下曆史新高。二、投資“性價比”高的核心項目在影視項目選擇時，可重點選擇“性價比”相對較高的內容

公司破產後，背負債務的李進也漸漸想明白：“加入一家公司的優秀團隊一起成長，把一件事情從小做大也不錯，不一定非要自己創業。產品本身沒什麽問題，不僅贏來了創業以來最高的用戶量和關注度，還在業內得到了一些獎項的肯定，但O2O模式在短短兩年多的時間內就從熱門走向了衰落。

“未來3-5年內，我希望在一家公司穩定下來好好積累沉澱，經濟上把負債還清，同時調整一下自己的生活狀態，之前一直在創業，幾乎沒怎麽顧及生活。”而手上已通過其他渠道拿到兩個offer的李進，由於不太看好已有offer的業務增長，仍在尋找更好的機會。

但投資人一般就問3個問題：你之前做什麽的?你有做遊戲的經驗嗎?創始人裏有沒有騰訊出來的?”楊寧的團隊成員幾乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生產商，團隊裏既沒人做過遊戲，也沒有騰訊背景的人。後來他常常想，當初第一次創業失敗後，如果團隊不解散，而是堅持下來換個方向繼續做，會不會成功?接下來的幾段創業經曆越發讓他覺得，誌同道合的合夥人是多麽可遇不可求。是的，創業是實現財務自由最快的方式之一，但收益快也意味著風險高，創業的每一步都步步驚心，金誌雄和李進就是兩個鮮明的對比。“為什麽不呢?”楊寧幾乎是毫不猶豫地回答，“已經嚐過最鮮美的味道了，還能放棄嗎?”三、失敗後的抉擇：創業者的字典裏沒有“容易”二字創業失敗後的人大多都會經曆一段迷茫期，是繼續創業還是找一家公司打工?打工的話是去大公司還是再去一家創業公司?繼續做技術還是轉管理?無論選擇哪一條路，都會遇到各種各樣的問題。

“一直在回顧到底哪裏出了問題，如果還有機會，怎樣才能做得更好。一年多的時間裏，他們也算一起經曆了起起落落，雖然最後走上了資金吃緊的老路，但楊寧本準備陪著他堅持下去，沒想到期權這件事情讓他徹底心寒，再加上創業一年確實太累，他最終決定放棄所有期權、股權離開，不再陪CEO冒險。

當時年輕又重義氣的殷實由於信任朋友，便沒有將期權落實到紙上。殷實把這段經曆歸結為“當時太單純”，現在他已經不會接受口頭承諾的期權。

”殷實在采訪間隙，猶豫一陣後，吞吐著說出這一段插曲來。還有的人，依舊走在創業這條路上，一次次倒下再一次次爬起，隻為抓住那看似很近，又很遙遠的“成功”。

”那麽這個求職季，決定重新開始的他們，又經曆了什麽?這就要提到有過創業經曆的創始人找工作時需要考慮的第二個問題：大公司or小公司?2016年，資本市場的回歸理性也讓無數情懷膨脹的創業者們看清了現實。“但是當我提起期望薪資時，CTO猶豫了一下，說這個薪資可以給，但是需要CTO本人以人格向CEO作擔保，才能開出這個薪資請他來。而資金的不合理使用更使得2016年的諸多創業公司，不是在找錢，就是在找錢的路上。後來兩個多月的時間裏，楊寧都處在休息和迷茫的狀態中。

他說自己現在財務挺自由的，從小家庭條件優渥，且很早就在深圳買房成家的他之所以選擇創業，更多是為了成就自我。這是以財務自由為目標的創始人，在創業過程中獲得回報的案例。

雖然創業的經曆給楊寧帶來了一些經驗的積累，但距離成就自我似乎還有很長一段距離。“這幾年創業雖然學到了很多，但是太累了，沒有好好陪家人孩子，也需要彌補一些經濟損失。

楊寧說他很理解那篇文章中主人公的感受。這件事情當時在公司被傳為佳話，並且直到現在，那家公司還將楊寧的這套工具稍作改良推廣到了全國。

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