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劉獻民:珍貴網綜其實是一個B2B的生意,它的資金來源是廣告主甚至是平台,在大製作大投入的情況下,付費不一定是合適的收回投資的方法。
而如果把各團隊中預測準確度較高的人聚在一起,影像流那麽總體準確度又會激增。就在幾個月前,從員關於唐納德·特朗普是否會贏得大選一事,內特·希爾(NateSilver)曾做出了最為精確(並非“準確”)的預測。
如今,流演人們不禁懷疑,既然特朗普贏了大選,那麽這個預測算是一個錯誤嗎?我認為也不能妄下定論,希爾隻是站在了錯誤的一方。總統隻有拋棄情緒才能做出更準確的預測和決策?錯。情緒的發展有其重要的原因,珍貴我們的大腦每次作出決策時都會整合這些過程。從另一個角度看來,影像流當你意識到這些情緒存在時,你又會變得理性一點。怎樣做?目前,從員無論是部隊軍官還是公司領導都隻能憑借直覺和經驗做判斷,而我們希望提出可量化的方法。
document.writeln('關注創業、流演電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。最近,總統他們在接受沃頓知識在線采訪時分享了部分研究成果,這些成果不僅有助於培養卓越的決策者,也有助於普通人重新審視日常生活。還有小米在B站上的營銷,珍貴投資人總說B站代表年輕人和未來,得B站者得天下,雷軍現在毫無疑問已經是B站上被鬼畜最多的企業家。
這種說辭,影像流“我們要做的是什麽什麽領域的小米”,新晉的創業小鮮肉在資本市場上屢試不爽,形成了創業圈的一股“泥石流”。02天時、從員地利、人和,小米創業之初這三條全占了。在大家都去賣電腦的時候要做中國的微軟,流演在大家都做盜版下載站的時候做正版風暴,在別人都在代理外國遊戲的時候非要做自研遊戲。雷軍曾經總結自己做小米最大的成功就是順勢而為,總統而當年他在金山,最喜歡做的事情就是逆流而上。
小米內部是做過反思的,當時認為小米手環可以解決解鎖和支付的問題,但是沒想到消費者就是信蘋果的那一套。馬佳佳、大象避孕套,黃太吉煎餅。
小米官方的說法是黎萬強要去矽穀閉關開發新產品,後來的結果,黎萬強既沒有呆在矽穀,也沒有開發新產品,隻是剃了了光頭辦了影展,無疑是打臉了官方的說法。任正非自問自答我們的對手是誰?是不要命燒錢的互聯網公司。雷軍之所以是雷軍,不在於他能抓住風口,而是沒有風的時候他也能不掉隊。當年拿到Mate7的人,今年都35歲左右了吧,沒升上技術專家的都有點危險啊。
小米Note沒有指紋識別,而同期搭載了指紋識別的華為Mate7一戰成名,取代小米成了最受黃牛喜愛的機型,價格一度被抄到了和蘋果一樣的5000元檔。如果雷軍是一本書,這些年的起起落落就是最好看的地方。希望多年以後,我們提起雷軍,會說這個人年紀輕輕就勤工儉學,愛抽煙,說話有口音,事業三起三落。小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公交車,過去三年裏唯一的一輪融資出讓不到3%的股份,這極不正常。
所以王小川就說,我比李彥宏技術好,但是他比我命好。這就是一個指紋識別引發的慘案。
這個月小米還有一件不大不小的事,就是發布了小米自主研發的澎湃S1芯片。但是這個撥亂反正有點晚,整個2016年小米的研發節奏被完全打亂重來。
翻開革命家史,就知道那一年參加革命的很重要,日後解放了待遇不同,親疏有別。這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹,但是三年之後小米的成長性沒有預想中那麽高,職業發展和預期中的有落差很正常。但是一旦算錯了,或者外部環境突變就很要命,可能讓公司長期找不到北,打贏了每一場戰役輸掉了整個戰爭。當時Pingwest的一篇文章提到,小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發生的所有事件。至於屬於第三個圈層的摩托羅拉硬件團隊,是給雷軍捅過很大的簍子的。離雷軍最近的是他在金山的老部下,這是久經考驗的班底,以黎萬強為首。
黎萬強一手打造了小米新媒體運營和互聯網思維的打法,總結成了《參與感》,他的離開相當於是釜底抽薪。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之後加盟小米的。
希望多年以後,我們提起雷軍,會說這個人年紀輕輕就勤工儉學,愛抽煙,說話有口音,事業三起三落。實際上孫正義也確實給了一個小米一個Offer,很大。
從2014年開始在大數據上發力,去年又讓KK領銜的探索實驗室在人工智能領域做一些小而美的落地,但是小米從來沒挖過百度的科學家。小米吃了線下的虧,雷軍今年立下了5年開1000家線下店的Flag,早知今日,何必當初,多拿幾十億美元,一年就能砸他個1000家店,像打車、外賣一樣靠補貼結束戰鬥。
第二層是Google和微軟中國的班底,這是雷軍替金山挖人以及離開金山做天使投資人期間結識的同誌,以林斌為首。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。最近21世紀商業評論有一篇文章《一位小米前員工的財務告白:期權如何處理讓我糾結》。但是到了2014年之後,被小米動了蛋糕的對手都醒了過來。
最外麵一層是為了做手機請來的摩托羅拉硬件班底。實際上雷軍是92派企業家,1989年就開始在學校寫代碼掙錢,他1990年第一次創業,1992年加入金山。
在風口的時候,這些人中不少,流露出了要超過雷軍的想法,比如傅盛做PR說自己不是雷軍馬前卒,陳年祝福雷軍的手機做的和凡客一樣好,藍港做斧子科技的時候誇下海口、但是三年下來,基本上都老實了。這道題不難,即使你不知道雷軍在金山和小米的奮鬥史,你的中學老師也一定告訴過你,答案要選最長的。
小米過高估計了自己生態鏈的價值,這是2014年小米上下陷入癲狂的後果。但是沒想到啊,這一筆大錢沒有拿到,一年後想價格戰打華為力不從心,同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。
何況2014年小米全年在憋的大招小米Note,不上指紋識別,這麽大的事情肯定不是別人能決定的。比如最近在小米高管中比較活躍的尚進,就是金山係的老人返巢。小米直到今天,雷軍仍然是事必躬親衝在第一線的,MIUI裏麵一個icon不好看了,雷軍看見了也要說的。這篇文章很能反映目前小米不少員工心態的縮影。
春節前的極客公園GIF大會,雷軍露麵,講了很多小米MIX的故事。給人的感覺他雖然不能回到2014年,但是可以回到了小米創業之初,甚至回到那個在金山時的雷軍。
如果沒有意外的話,2017年Q1小米國內的市場份額,將會創下新低。手機行業的競爭也來到了華為和藍綠大廠的主場,核心硬件和線下渠道的競爭,小米的地利也沒有了。
那時候小米投資團隊對自己的生態鏈企業吹風,未來中國智能手機市場的份額,小米能拿走一半。雷軍到底當時想要拿誰的錢過冬,這個爆料的投資人說了兩個名字,一個是之前提到的米爾納,另一位是中國人民的老朋友孫正義。
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