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我相信,元讀這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲,更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。
實際上,本書後來李宇在項目關停後接受的大部分媒體采訪都是出於“無奈”和“被迫”,本書她為了能夠澄清自己並沒有“惡意卷款跑路”,一遍又一遍地對著各種媒體闡述自己的失敗經曆。編者按:天和同齡在共享經濟最火爆的時候,它卻成了“失敗典型”。
“我正在哄孩子睡覺呢,人拉開差明天再采吧。當我們問到她,元讀如果可以再做一次,會選擇追求利潤,還是選擇追求最好的用戶體驗時,李宇回答:在不同的場景下有不同的選擇。 (友友用車融資/轉型曆程表)2014年的P2P租車行業中已經有不少玩家,本書PP租車、本書凹凸租車和寶駕租車都是當時發展較快的企業,友友租車也算其中融資較為順利的一員。此時友友用車的業務已經停止,天和同齡隻能關停線上服務。”2017年3月晚上10:人拉開差30,友友用車的聯合創始人李宇正在家裏帶孩子時,接到一個說話很不客氣的電話。
聊到這裏,元讀李宇非常有感觸地說,友友用車開創了一個全新的模式:讓用戶像擁有自己的車一樣方便地使用分時租賃汽車。為了讓使用流程達到最佳體驗效果,本書友友用車做了兩件事:第一,讓新用戶可以在1分鍾之內把車開走。這些並非一個典型企業巨頭的標誌,天和同齡但它們應該成為也能夠成為一個典型企業巨頭的標誌。
另一方麵,人拉開差大公司的經濟實力仍在增長而非收縮,人拉開差美國的產業集中度在過去幾十年裏一直保持穩定增長,而現有大公司所蘊藏的潛在創業能量也在挖掘釋放,張瑞敏就一直致力於將海爾轉變成一個“創業平台”,在這個平台中,每個員工都感覺像是在為一個創業公司工作有一個細節,元讀韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不願意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。項羽為什麽沒有做好?第一,本書利益分配不對,功勞是自己的,錯誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團隊。麵向未來,天和同齡如果你想做長久,公司要做大,到底要做什麽?CEO過去時CEO的過去時,主要有3點:1、人格特征。
如果你投得過早,第一批公司都死掉了,第二批公司起來的時候你不敢投,最後可能第二批公司都變成了大公司。在洪泰幫一次小範圍聚會時,他說現實遠比劇本要精彩。
做企業每天都會遇到問題,你必須帶著歡喜心去接受這些問題。二是感謝洪泰的無畏年輕人。結果大家看到了,新東方過去兩年的股價一直在往上走。很多員工大部分工作了5年以上,每年工資漲40%不好做了。
這是在不確定中間給員工確定性。3、CEO進行時最重要的,是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。CEO最重要的是學習能力:一是專業的能力,二是潛在能力。
決策對不對沒有客觀的指標,沒有人告訴你現在投,一定能夠成功,鬼才知道,就你知道。富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。
但現在,我投了10到15億在線上課程。比如,朱元璋就體現了外向性格,成為領導者的強烈意願,這個是天生的。
今天是CEO大會,我想講一下自己作為CEO的一些感想。他是領袖,他做決策,但他會讓團隊參與。人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。所以,在這裏有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。在這點上,我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要,但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。
我在北大當了6年的老師,也給培訓班上過課,我知道這件事可以做。這與公司的大小沒有關係,你開始幹第一天就要思考這一點。
從早上9點半開始,他已經在台下聽了一天。2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。
CEO未來時未來的路徑,我覺得一個CEO要能做到下麵三點,公司的長久發展就有可能有保障。在創業之前,你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。
負麵的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。此外,個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷,有沒有膽子去做。台上的演講者中,有江南春這樣與他同時代創業的企業家,有王小川這樣的中生代創業者,更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。
這個判斷不僅僅是要讀幾百本書,很多人讀了幾千本書,隻是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。
我是2006年新東方上市後,才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。在隆中對時,諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。
我說我是CEO,在這個關鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以後可以離開。公司並不是越大越好,需要根據個人的能力和大勢情況而定。
比如我從北大出來之後,很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我是,你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。我能幹好新東方,因為我帶有人格上的“屈服性”,我願意被人折騰,被人罵了以後自己生悶氣,對別人還能不露出怒色。關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。
比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題,我這位董事長考慮最多的是這兩條。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。
如果遇到任何事情都是消極的,你任何事情都做不成。比如說去募資,泰哥被人拒絕一百次,他還會去。
今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都經曆了公司從0到1,從1到無窮,也有可能是什麽都沒了的過程。第二,自己拍腦袋,不讓團隊參與。
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