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百價格還不貴試駕 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。
如果這兩個女孩沒有上地鐵推廣掃碼,名爵6最或者這一切都不會發生。嗯,高性能車是的,這樣的創業神仙也難救。
如果這真是創業者,百價格還不貴試駕小財女或許還會掃一下,可他們並不是。據《北京晚報》報道稱,名爵6最“地鐵掃碼”實際上與以往我們常見的散發小廣告類似,名爵6最隻是把小廣告的點對麵,換成了更有針對性的點對點,同樣屬於商業行為,都是被《地鐵行為規範條例》明令禁止的。從行政條例來說,高性能車她們也應該為自己的行為負責。事情差不多到這裏已經告一段落,百價格還不貴試駕但值得我們思考的卻遠遠不止於此。對於同一節車廂的吃瓜群眾,名爵6最他們也有不合適的地方。
這件事和他的家庭,高性能車他的女朋友都沒有關係。他們以創業為由,百價格還不貴試駕打著同情牌,獲取別人注意。來源可能就是捕風捉影的一張圖,名爵6最可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽,名爵6最然後就根據這張圖閉著眼去杜撰想象,瞎編幾段文字,比如明星離婚了,懷孕了,出軌了……這些永遠是娛樂版塊的熱詞。
但人性的幽暗就在於,高性能車性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起來都高,沒辦法,改不掉。而在現在的格局下,百價格還不貴試駕為了快速追趕頭部對手,百價格還不貴試駕彌補和競爭對手在內容數量上的差距,後起平台對做號黨進行默許和扶持,以內容水化為代價,獲取大量工業廢水流量,就成了很正確的選擇。它指的是通過運營者前期注冊大量的自媒體賬號,名爵6最然後通過抄襲、名爵6最洗稿、偽原創等各種低成本生產內容的方式,再通過各大平台渠道分發出去,獲得大量流量,從而賺取廣告分成。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根,高性能車這些做號者如同當年PC時代的站長一樣,高性能車在各大平台裏瘋狂製造內容垃圾,但散戶還不足撐起整個市場,這個市場真正的大玩家,早已經機構化運作了。
最後說一句,做號是一門生意,和黑產無關,隻是太邊緣化拿不上台麵,一線城市的記者可以輕輕鬆鬆跑一個會然後拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周,三線城市的做號者5點下班後擼稿擼到十二點然後第二天起床看到收益多了500塊錢於是高高興興的上班去了。 之前UC也嚴厲打擊了做號黨,封停了一批賬號,包括非法、不健康內容,標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。
一位做了兩年號的朋友告訴我,如今廣告分成沒以前那麽好賺了,去年百家號剛開始推廣的時候,補貼非常豐厚,他一篇稿子最多能賺6000多塊的補貼分成,但現在,正常情況下,一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。 所有平台都意識到高品質內容的重要性,盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那麽耀眼,所以頭條啟動了千人萬元計劃,企鵝有芒種計劃,UC也祭出了量子計劃,無非是通過扶持的方式,來提高平台內的內容質量。畢竟,當“隨刷隨有”成為市場標配之後,必須要有大量內容填充。幾天前,我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了,這沒什麽好奇怪的,曆史總在重演——BAT聯合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉,反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長,頗有當年紅軍反圍剿的態勢。
做號黨是一群遊離於讀者、平台的邊緣隱秘群體,卻在這波內容平台紅利下茁壯成長,和平台的打壓玩著貓捉老鼠的遊戲,甚至還得到一些平台的暗中扶持,正如生長在熱帶雨林裏的真菌,每一個雨後清晨,都是他它們冒出泥土的時刻。除了標題,他們甚至還摸索出一套熱詞規則:比如要圍繞熱點去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威,這樣才有流量,相反寫樸樹或者陳道明這種明星,就肯定閱讀量不高;科技領域,就盯著阿裏、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫,而且一定要有情緒,比如馬雲的支付寶,比如劉強東怒了,微信隱藏功能全在這裏,這種句式“點擊量一定很高。離北京20分鍾高鐵的廊坊,有一家專門做平台號的公司,公司近百人,每天產出幾千篇文章,單個平台每天閱讀量1000萬保底,不久之前百家封殺了這家公司2000個違規的賬號,但他們依舊每天開工,絲毫沒有受影響的跡象,可見生命力之頑強,利潤之高。做號者的江湖比起內容“生產者”或者“搬運工”,“做號”是一種更形象的說法。
寫稿五分鍾,標題有套路無論是以算法平台為導向的今日頭條,還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平台,又或是幾乎純靠人工推薦的網易號,一篇做號者的稿子能否賺錢,標題占了80%的因素。比如“震驚了”的UC,也發布公告處理了一批違規的公眾號,並且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。
今日頭條對標題黨的審核也很嚴,頭條內部技術團隊關於標題黨分類的討論就有十幾頁,他們曾經把另外一家平台的標題抓取,發現超過15%都被認定為標題黨。對於平台來說,海量內容供給之後,隻有技術才能完成真正的打壓和審核。
一篇300字和5張圖的稿子,如果被平台推薦,或者被機器認為受眾很喜歡,那麽至少千元的保底收入,而生產的成本,大概隻需要10分鍾到15分鍾。一個側證是,前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據,數據顯示,在隻有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什麽收益),幾個月的時間,就監測到了十幾萬侵權稿,刪掉了7萬多篇。他的帳號上線三個月,累計播放量已經有600萬,每月因此而獲得的額外收入超過4000元。互聯網馬太效應,更是會讓很多問題集中凸顯出來,而即使是微信和頭條,機器+臥底,從本質上看,我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。但即便收益縮水,做號誘惑依然很大。筆者的稿子就曾經多次被機器建議“修改標題”。
細看這些暗中支援,甚至放寬條件的平台,大多是內容分發市場的追隨者。UC震驚部的事情相當於戳破了一個泡沫,即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨,標題黨這這件事其實是飲鴆止渴,但經不住流量的誘惑。
這樣一來,平台既省了編輯的成本,又對這些做號者有一定的控製能力,可謂一舉多得。很多高速成長的平台也因此表現出了猶疑。
就怕坑裏呆著太舒服,最後不願意出來了。當然,優秀創作者有綠色通道不代表什麽,但在上述平台上,做號者竟然也能通過自己的關係或渠道拿到這些鏈接,很快就能將賬號做起來,從而保證每天穩定的收益。
即便是做了PR,也對媒體充滿敬畏,並在庸常的時日裏養成了一種根深蒂固的見解,認為寫作(寫稿)本該如此。雖然跟很多辦公室白領認知不符,但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平台的利益——工業廢水從長期來看,影響了平台的品質和調性,最關鍵的是,低劣內容影響用戶的信任度,並且把流量集中化,這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說,無疑是致命的。他們信奉的是流量第一,收益第一。可惜的是,做號者對於內容的摸索,也就到此為止。
這位視頻自媒體人在一家互聯網金融公司工作,視頻剪輯是他賺外快的方式。BAT三家如何砸錢做內容分發平台這種事兒,我不是那麽關心,但文中提及的自媒體賬號運作細節倒是耐人尋味:他在內容生產上類似於早期的微博營銷號,通過剪輯搬運YouTube視頻在一點資訊、天天快報和今日頭條等渠道發布。
微信的謠言模型庫是現在國內最全的一家,這當然也和微信移動端一哥的地位有關。遇到厲害的做號者,三四個人的小團隊,一天就能生產100多篇稿子,不求質,但人海戰術仍然對應出百來萬的點擊量,差不多也是千把塊錢。
所以已經進入穩定期的平台,必然是打擊。這一代最狡詐的流量獵取者,都在忙著起標題。
整個過程不超過10分鍾,每天“寫”20篇。灰色流量的秘密與暗處的友誼對於平台來說,文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗。隻不過,從低到高,是所有人必然走的路,必然爬的坑。此外,一些平台(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群裏,頻道編輯一旦發現有話題可以做,就會在群裏“下單”,然後做號者“搶單。
甚至,為了更好的更新策略,今日頭條會派“臥底”到各大做號公司去交錢學習怎麽踩現在的機器關鍵詞,之後再對應更新機器的打壓策略。人海戰術,隻要能騙過機器,或者博到認同,真實性如何,按照那位朋友的話說:“除了明星本人知道,誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢,有時候連明星自己都不知道,前一天還否認出軌,第二天就被人抓到現行,誰知道呢?”比如前不久,周傑倫和林俊傑同台獻唱《算什麽男人》,同樣的內容,結果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人,引萬人圍觀》,同樣引得大量網友圍觀。
共同特點就是:男性居多,年齡集中在18-30歲,住在非一線城市,“網感”很好唯有誠信,能使企業立足市場,穩步發展;也唯有創新,能讓企業夯實力量,致勝未來。
此外,在創新方麵,對企業要求更加嚴苛的,是要對時代風向具有敏感的把控能力。作為一家在浙江這塊創業沃土上,縱橫十二年的移動互聯網精英企業,天搜股份很清楚誠信對一家企業的重要性,不僅在日常管理中恪守誠信經營,更將誠信上升到企業文化高度,將“誠實守信”確立為員工必須遵行的六大價值觀之一,用文化的力量使誠信成為天搜股份取信於社會和用戶的最大根基。
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