此外，職場各種各樣的女性論壇邀請非常成功也經曆過磨難的女性去做分享，持續地傳遞可以被稱之為女權主義的思想。

不過，菜鳥做一名女性創業者，意味著選擇麵對複雜的商業世界，與此同時不能在家庭生活中缺席。峰小瑞：髦經擁你之前在美國念書，現在在國內創業也有一年多。

比如，職場我把Haalthy的肺癌數據和患患教育工作的成果展現出來，專家們看到後，會主動來找我們合作。我的解決辦法就是厚著臉皮，菜鳥反複提醒他，我是一個有用的、有執行力的人。在高盛，髦經擁我沒有親戚，沒有“幹媽”，也沒有“幹爹”。在我三次創業過程中，職場我沒有感到因為性別而受到歧視。菜鳥峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事吧。

此外，髦經擁各種各樣的女性論壇邀請非常成功也經曆過磨難的女性去做分享，持續地傳遞可以被稱之為女權主義的思想。為了兼顧家庭和工作，職場她選擇晚上九點下班，回家哄小孩睡覺，十一點再在她家樓下開會。我覺得，菜鳥這麽下去，我們設定的宏大目標絕對實現不了。

同年夏，髦經擁三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。不隻如此，職場知道了淘寶之後，他曾從該網站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學，從中賺取差價。董江勇，菜鳥1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職，後發起成立了金種子創投基金，一度聚焦微信生態係統投資。在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來，髦經擁因為自媒體本身是去中介的，髦經擁它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。

”董江勇說，從一開始，他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合並之後，他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。這是一個基於移動互聯網的龐然大物。

“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。瞬間，一堆人湧過來申請加他為好友。據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶，每天從早上7點到晚上12點，15個人人小站加人人網公眾平台，平均每10~15分鍾更新一次，全年無休。“大家互相尊敬，但都不提問題。

“當時我們的公眾號粉絲，一天增加100多萬。相較廣為人知的WeMedia，時下主導這一商業機構的年輕人李岩，在公眾視野中仍模糊不清。內容運營不多久，該賬號就得到馮大輝等圈內大V的關注和推薦並迅速躥紅。據說有一次，成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一個晚上和他講解微信公眾號的運營套路，比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。

目前由他操盤的這家公司，擁有自媒體賬號200多個，簽約自媒體近500個，觸達用戶近6000萬。作為WeMedia新媒體集團CEO，李岩登台演講。

該微友會開過不久，管鵬、青龍老賊，以及後來在科技自媒體領域小有名氣的鬼腳七、曾航、許維等數位，共同建了一個微信群——“WeChoice”。就此，劉健亮認為，其實大家的想法大同小異：一方麵，偶爾從中接些朋友圈廣告營銷的業務;另一方麵則是通過這種方式，與圈子保持同步，及時得知業內信息。

比如，在做好本職工作之外，在待人接物等方麵有了快速成長，加上他自己又有意願去做這件事情，所以我們最後同意，把董事長和CEO的角色由他來一肩挑。同樣是受青龍老賊的邀請，大學一畢業，劉健亮就到WeMedia工作了，直到2015年6月離職。”三表對《財經天下》周刊記者說。劉健亮說，他所在的群，目前大約有400多位自媒體人，但平日活躍的也就100人左右。事實上，早在大四那年，劉健亮就已注冊了微信公眾號，專門講解微信排版知識，一度收獲了大量粉絲。他轉而將合作郵件發到了酷6網競爭對手——土豆網市場部。

李岩的父母務農之外，也經常會做點小生意，比如在家用豆子生豆芽，再在淩晨兩三點起床，拿到集市上去賣。基於內容做社交，這恰是李岩憑借多年觀察實踐已頗為擅長的領域。

提及聯盟的早期發展，董江勇仍有遺憾。不過，沒多久，一些同學對李岩的頻繁刷屏越來越厭煩，紛紛把他拉黑。

兩三個月之後，僅此一項，李岩每月收入數千元。據移動第三方挖掘和分析機構iiMediaResearch(艾媒谘詢)發布的研究報告，截至2016年10月底，中國微信公眾號數量已超過1200萬個，有52.3%的網民使用微信公眾號獲取最新資訊;截至2016年12月底，在人們獲取的各大自媒體平台中，微信公眾號的市場份額遙遙領先，占比為63.4%。

1988年12月，李岩出生在山東臨沂的一個小鄉村。合夥人聚首，三公司合一初具名氣之後，陸續有投資人找到李岩，希望投資岩漿互動。“拉黑就拉黑，反正我賺到錢了。據李岩講述，他與美盛文化集團董事、總經理郭瑞，相識於一個杭州的宴會上。

2015年5月，方案落定：李岩成為WeMedia新媒體集團CEO，陳中繼續擔任CMO，董江勇和青龍老賊淡出公司日常管理，股東身份不變。李岩在焦灼鬱悶的狀態下堅持了一陣子，2015年春節過後，他終於忍無可忍，爆發了。

不過青龍老賊反思稱，雖然WeMedia搶占了一定先機，但也錯失了很多機會。作為一個已上線多年的互聯網社區，鞭牛士一直在用戶中有著一定的關注度。

李岩將老師預測的題目和對應的答案，自己花錢打印了上千份，然後拿到各個班級去賣，很快被一搶而空。據李岩回憶，當時他把公司幾個負責人叫到了辦公室，然後斬釘截鐵地說：“給你們15分鍾考慮時間，要麽散夥，要麽聽我的。

董江勇表示，他更關注的是如何讓公司先活下來，之後再有節奏地去實現當初的目標。董江勇認為，這是公司合並之後必經的一個磨合過程。衝突爆發，強勢接盤2013年10月加入岩漿互動的員工李斌直言，三家公司合並時，大家都特別開心，因為團隊一下就從先前的“小作坊”，搬到高大上的寫字樓裏了。當時在浙江日報報業集團旗下新媒體創新品牌——傳媒夢工場任信息總監、商務運營負責人的青龍老賊(本名朱曉鳴)是最早一批研究微信及微信公眾平台的人之一。

微信公眾平台正式推出時，一位名為李岩的23歲大學畢業生，剛剛從青島來到北京。在員工們看來，如今的李岩，更為成熟老練，當然，比從前顯得更累、壓力也更大了。

多次嚐試後，對方被他說服，並將百萬點擊的分成價格漲到了3500元。回去之後，這位朋友運營的公眾號一個月漲了60萬粉絲。

李岩很早就發現，微信流量大體有三個來源：首先是微信公眾號及服務號;其次是朋友圈;再次是人與人、人與群之間的社交。2012年3月，優酷、土豆宣布合並，李岩和土豆網的合作項目被取消。

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