月收入1.2萬元-1.5萬元的人，網易公Q4及幸福感是最高的。

去年6月，年年度財看中短視頻風口和足球風口的董路投身體育短視頻創業。廣告是短視頻重要的收入來源，網易公Q4及北半球已經與一些遊戲廠商達成了合作。

創業初期，年年度財董路先在一直播做直播，而將直播內容做成短視頻會是樂播足球的核心產品。和騷客一樣，網易公Q4及樂播足球做的也是圍繞比賽的爭議和話題做解讀。王濤認為，年年度財今年是體育短視頻行業塑形的一年，明年世界杯可能真正迎來爆發。對於王濤來說，網易公Q4及短視頻的出現還解決了內容生產間歇期的問題。據了解，年年度財微博會把NBA內容以付費形式分發給擅長視頻加工和混剪的第三方內容生產機構和大咖類KOL，今日頭條暫時還未宣布相關規劃。

綜藝娛樂類短視頻是最受歡迎的，網易公Q4及也是微博的優勢所在。年年度財分別拿到NBA和中超短視頻版權後。網易公Q4及但短視頻的火熱帶來了新選擇。

此外，年年度財從變現角度考慮，頭條和微博購買中超、NBA短視頻版權更劃算，除了利用流量獲取廣告收入，也在市場競爭中樹立了版權壁壘。沒想到，網易公Q4及《朝陽群眾奧運台》等時長在四五分鍾的視頻片段在網上格外受歡迎，網易公Q4及從開幕式當天流量就猛漲，最多單天播放量過千萬，16天累計播放量超過3億。年年度財此外秒嗨也開放了付費問答的映答功能。網易公Q4及今日頭條則通過和芒果TV等平台合作加強了這塊內容。

受政策因素和本身用戶基礎廣泛影響，足球、籃球等體育短視頻成為了平台們新目標。當時他和團隊采用短平快的第二落點來解說奧運比賽並加以娛樂化處理。

”樂播足球也在做足球周邊產品售賣，目前有T恤、帽子等產品，總銷售額在七八十萬左右。今年年初，嗨球科技與景域集團計劃在江蘇建一個體育公園。今日頭條高級副總裁趙添曾表示，“短視頻是移動端內容行業的風口，也是今日頭條這兩年最著重布局的方向。創業後孫繼海先做了《我是海叔》自媒體，由於沒經過媒體訓練，孫繼海屢屢以爆料撐起節目。

情懷與搞笑都容易形成病毒化傳播，也是曾在《天下足球》工作的王濤所擅長的。當時王濤和團隊仍以做大體量體育節目為目標，並與浙江衛視策劃了一檔集結了梅西、C羅等國際一線明星球員的足球真人秀節目《綠茵繼承者》。微博也和NBA、西甲達成了合作，並會分發給微博上相關賬號。之前北半球以做大型節目為主，大型節目之間往往有較長的間歇期。

今日頭條拿下了中超聯賽短視頻3年版權，並與芒果TV、《2017快樂男聲》達成合作，著力拓寬平台短視頻品類。樂視體育相繼丟失了亞冠和中超版權，證明了目前購買大版權模式難持續。

賽事版權遷徒背後的頭條崛起與微博二次崛起微博與NBA合作對於體育短視頻創業者，微博和今日頭條的入局意義重大。對於這兩大內容平台，短視頻已經成為替代圖文的新內容。

雖然吸引了鄭智、黃博文等國腳和一些大咖入駐，但國內頭部運動員數量和影響力都有限，難以提供足夠內容也難以形成活躍的粉絲社區。與賽事集錦不同，董路認為，自己所做的解讀是在事實基礎上通過編輯、整合以及個人的創意，形成的升級產品，“而不是簡單做一個回放，互聯網上幾千個地方能看回放。今日頭條CEO張一鳴在2016年宣布將投入10億元貼補短視頻創作者，並通過海外收購Flipagram和取得視聽牌照完善該領域布局。在王濤看來，這是短視頻對決傳統長視頻的一次勝利，“現在很少有人能花兩小時看內容了。摘要：短視頻的火熱帶來了新選擇。拿到版權的微博和今日頭條勢必會帶來新的格局變化，更多的第三方內容生產機構將陸續出現，其中也包括業內大咖。

去年6月，足球評論員董路成立體育短視頻公司樂播足球，嗨球科技創始人、足球運動員孫繼海也在同月推出了運動短視頻社交平台秒嗨。短視頻的出現能起到填補作用，公司的盈利方式也得以增加。

創業前，王濤曾是央視知名體育主持人，僅在《天下足球》欄目就工作了10年。對於《朝陽群眾奧運台》等節目的火熱，王濤對三聲(ID：tosansheng)記者表示：“一方麵是奧運的紅利，另一方麵用戶的習慣真的發生了變化

當時沒有跟阿裏合作，反倒讓我們在這段過程中不斷磨煉自己，野蠻地成長才能活到現在。兩個打仗是我印象最深刻的。

張旭豪：要恩威並重，不能使用暴力。我補充一句反思，你說在年末反思，我每天反思，當我們做得很好的時候我會更加恐懼，然後極度地居安思危。我想問問旭豪，你聽到這句話“上海人創業做不大，就算做大了比如攜程、分眾也是服務本質導向的”，怎麽看待這句話?有什麽反應?聽聽你的想法。旭豪現在(做成這樣)證明這句話是錯誤的，我、邵亦波，我們都是上海人，在投資行業廝殺，也證明了我們不是傻子。

張旭豪：要研究得非常非常透，不要認為別人是傻子，永遠沒有傻子，能活到現在都是非常優秀的創業者，要抱著學習的心態走下去。張穎：把碗寄給了我，我還是非常感動。

那我們覺得接單是個問題，把這個切入點做透，迅速地幫商戶組裝電腦，幫助商戶接單，讓他自己管理自己的定單。跟“巨頭”相處的故事張穎：謝謝旭豪。

所以這句話我完全認同旭豪對創業者來說，不要輕易地去否定你們的競爭對手，一提到就有很多的創始人，包括經緯係很多創始人心胸都不夠大，一講到競爭對手，這個競爭對手絕對不行，我根本看不上他們——這是完全錯誤的，要的是旭豪這種心態——互相學習、貼近、成長。對他來說，每天成百上千件事情發生，(其實)這件事情(也許)沒有那麽重要，他可以找另外一個人去做。

張穎：我說差不多了，你可以問我一些問題。第一個打仗，是在大學的時候，我們幾個人隻湊了幾萬塊錢要創業。我們當時就幾萬塊，怎麽補?很尷尬，不補的話市場份額被人搶掉，補的話這個錢又承受不了。這些數字的背後是什麽?經驗是什麽?又有哪些“慘烈的故事”?經緯張穎以“打仗”為主題把張旭豪“騙”來，並擔任了此次創享匯的主持人。

更多人做O2O、做互聯網+，很多工程師、產品經理很關注online的用戶體驗，對offline行業本質反而不關注了。但他的反應幾乎是神速的，對騎手的安全是很重視的。

當時我最後悔做PR，說單位日訂單突破10萬單。我們要不斷地勤奮，勤奮是我們最後的動力跟power，鞭策我們所有人要去行動，特別是上海的創業者。

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