以Airbnb為例，致敬部分擁有多套住房的房東會在網站上放上裝修精美的照片，致敬但卻帶房客到一個破破爛爛的房子;還有的房東會羅列很多設施但最後都不提供給房客使用。

老板娘不高興了，消防說：北方佬吃得真多!為了能繼續留在店裏，他隻好每頓就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。員救煙”他還補充道：“1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。

與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，完人還有兩個來自昆明的大陸人，他們三人都吃得特別多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。創業不是一帆風順的，汗水但隻要用心去做，汗水有毅力有堅持，找到屬於自己的市場空間，總會遇到一個掘金的契機，總會大有所獲!正如紅牛廣告裏的那句：“你的能量，超乎你想象!”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。提起他的名字，冒白你可能也不知道，但提起他在中國創辦的“紅牛”，估計大家已經耳熟能詳。嚴彬是名副其實的工作狂人，致敬在2012年接受采訪時，他稱自己是站著睡覺的：“我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡”。“一年在全世界飛了1300多個小時，消防共117天在飛機上，1分鍾的成本是民幣40萬。

嚴彬意識到是個商機，員救煙很快就成了“牽牛人”。其老婆是泰國烏汶叻公主，完人為人高調，被稱為泰國的“公關公主”。1994年的時候，汗水華彬集團向昌平南口鎮承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。

能發現嚴彬的後天潛質的，冒白相信也沒有幾人了。花三億買座駕還娶了泰國公主有人說，致敬如今三種錢最好賺：致敬女人的錢，孩子的錢，有錢人的錢;實際上賺富人的錢並沒有想象中容易，但嚴彬卻深諳其道。市場敏感這個東西，消防嚴彬有著自己的理解，消防他說：“市場敏感書裏是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。員救煙”嚴彬還廣交名流政要。

有人認為他就是紅牛的創始人，其實，他隻是將紅牛進入中國的牽牛人。因為他們反對公主與嚴彬這樣的窮小子，但公主卻不惜放棄“王儲”頭銜，執意嫁給嚴彬。

他就是華彬集團董事局主席--嚴彬這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步成功逆襲為身價780億的“紅牛之父”?在泰國漂泊曾一度靠賣血求生1954年，嚴彬出生於山東一個極為貧窮的家庭，1970年初中畢業時，16歲的嚴彬來到河南省林縣插隊。他在泰國曼穀買了一套老房子，“那一次的房地產賺了那一棟樓，現在這個大樓還在曼穀的市中心素坤逸路6巷，商業地理位置相當於北京的西單雖然裝修老一點，但是曆史的見證。全球最具影響力的傑出華商排行榜上，李嘉誠位於榜首，但排在第二名的企業家可謂是相當低調。牛人總是悄悄地就把錢賺了，低調且努力。

發明這種飲料之初，正是泰國經濟開始起步的階段，這種以各種營養成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了當地人們的喜愛。直到今天，紅牛依然是功能飲料界的泰山北鬥。而後，紅牛經常出現在各種體育盛事中，極大的提高了曝光率，這才真正紅遍中國大江南北。別的學徒都是睡到8點鍾才磨磨蹭蹭起床，而他5點鍾就起來打掃衛生，做好工前的準備工作。

耗費兩億做推廣“紅牛”紅遍中國1995年，除了投資爛尾樓後，嚴彬回國還做了另外一件事，在深圳成立中外合資紅牛維他命飲料有限公司。當他找到一個肯收他打工的老板時，在老板問他要多少工錢時，嚴彬餓怕了，他回答老板隻需要管飯就好。

能夠獲得成功的人，往往骨子裏都有著冒險精神，嚴彬雖然低調，然而他的每一次投資，都是一場豪賭，雖然這賭局經過了縝密規劃。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文的、英文的，動腦筋去琢磨。

打工期間，嚴彬手快、眼快、特勤奮。這點可以不慚愧地說，很多人都佩服我。他親手建立華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功能飲料、國際貿易等諸多領域。在世界功能飲料行業中，“紅牛”以銷售總量和進入國家(地區)最多而聞名。嚴彬巧妙的揣測到了富豪們的心思，在2009年花3億巨資買了一架龐巴迪G5000公務機。“太害怕窮困了”嚴彬說。

“紅牛”功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的曆史。現在，那座不被看好的爛尾樓，已經成了北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。

第一桶金是來自於1989年的房地產。剛到泰國的時候，因為身上沒錢，嚴彬連飯都沒得吃，隻能去靠賣血度日。

曾與嚴彬相戀時遭到泰國王室堅決反對這樣的“保守”，讓王守義十三香一直如埋首耕地的老牛，卻反而將許多“快馬”遠遠甩在了後麵。

王守義極為看重產品品質和誠信。2003年，王守義最終還是舍棄了操勞了一輩子的十三香，與世長辭。逢年過節的時候賣調料的小販確實很多，不過節過完了，很快就撤了，隻有王守義一直堅守著。說起來容易做起來難，能把小小調料拚到行業第一，成為一個家喻戶曉的民族品牌，其背後的艱辛遠遠超出常人想象。

而且，王守義十三香幾乎沒有進行過什麽資本運營，沒有對外做過擔保，不貸款、不融資、不賒欠，仿佛是在“小農經營”的狀態中生存發展，但熟知內情的人都知道，它不缺錢，現金流充足。這一等就等了8年，直到1984年，隨著市場經濟的到來，60多歲的王守義覺得是時候做自己的老本行了，於是和自己二個兒子王銀良商量，在駐馬店開個小作坊，專門生產“十三香”。

比如王太白(王守義長孫)，幾番輾轉之下，他目前已到上海自己創業，既投身於資本市場，還和其他富家子弟合夥創辦了大予家族辦公室(包括資產管理公司等)，致力於“服務中國家族企業”。說幹就幹，王守義根據這張調料秘方，采用20多種純天然中藥材香料，根據現代人的口味，進一步改良，配製出了一種新的調味品，取名為“十三香”。

多年來，每天他都會拄著拐杖去廠區各個地方查情問暖，在他心裏，這些年輕的員工就是自己的孩子。”5嚴格的家族管理，既有傳承又有變革嚴格的家族管理，家族成員間高度的信任關係，一段時期確保了王守義十三香企業決策權和經營權的高度集中，避免了各種無謂的內耗。

但僅僅兩個月過去，新開的幾家豆撈店就被迫關門，企業投入的幾百萬元打了水漂。”王守義雖然去世了，但他的精神卻傳承下來了，鐫刻在了十三香員工的心裏。有一次冬至，寒風刺骨，零下20多度，大家都在滿懷欣喜的過這個節氣，在家包餃子吃，而王守義則一大早就把兒子們從被窩裏拉起來了，因為這個節氣買調料的人會很多。產品是研製出來了，但那時的人們連饑飽問題都很難解決，更別說買調料，如何打開銷售市場，成了王守義首當其衝要麵臨的問題。

3長期保有良好現金流，不貸款、不融資、不賒欠王守義十三香一直流傳著一段外界琢磨不透的“神話”。”這番話，也許顯得“土的掉渣”，但這就是王守義十三香經營智慧的核心。

王銀良對此的評價是：“十三香發展到今天，在一定程度上講，是打假打出來的，是從製假、售假者手中挽回來的。02不上市不融資，大道至簡的成功秘訣從100元起家，到身家8000萬，60多歲開始創業，用了30年時間，憑借一個傳統生意人的勤奮和堅韌，用一己之力，為這種中式調味料開拓出了現代商業的生存空間。

蓋了印章就有了字號，可以包退包換，信譽也就有了保證，並且走薄利多銷路線，才1角1包。這時候的王守義不曾想到，他的“十三香”，竟會開創出未來調味品的新潮流。

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