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Kozmo的初衷建立外賣產業，但公司沒能撐過互聯網泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產力的方法吧。”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創業公司會成功，這樣就能發大財了。Snapchat以圖片為主的社交網絡應用有上千個，絕大多數都以失敗告終。但星巴克就是把意大利風格的咖啡移植到了美國，然後擴展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：隻從一個視角看世界的“刺蝟”，和吸收各種經驗、認為世界不能精簡為單一視角的“狐狸”。

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保羅·格雷厄姆認為，最好的創業家都活在未來，在那裏我們現在每天麵對的所有問題都已得到解決。在這次的數據中，大多數連續創始人在打造他們的“獨角獸公司前，已經創造過幾百萬的收益。

你可以參考以下問題：有沒有哪個地區已經成功的創業點子可以借用在其他地區?移花接木能讓你把明顯的點子帶到競爭較弱的市場，有效避開創業EMH。3.開發過程要衝刺，與用戶的互動要多，以此來保證業務發展的正確性。

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愛彼迎提供的產品比HomeAway低端得多。創業及創造，相信創業家們也無法抵抗追求創新的本能。

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如今，外賣行業已經發展得如火如荼，TechCrunch官網上甚至有個專門報道該行業消息的頻道。約瑟夫·熊彼特認為創業其實就是一種創新性破壞——新方法被開發出來，老辦法被人淡忘。

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