財務造假的原因　　其實，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近新三板上市對利潤並沒作硬性要求，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近但為什麽不少新三板企業存在虛增利潤的行為，這種虛增利潤衝動的來源是什麽?　　原因有以下幾點：　　(1)隨著掛牌企業不斷增多，主辦券商選擇推薦企業的標準越來越嚴，對企業利潤要求越來越高;　　(2)分層製度出台後，為了滿足進入創新層的條件，還有今年有望落實的精選層，對企業的要求會更高;　　(3)以市盈率為指標的融資所需

電視時代，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近人們觀看到節目，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近大都經由電視台製作播出，屬於標準的專業內容生產，但在互聯網時代，從早期的博客、微博到微信，用戶生產內容正在成為另一股主流的商業模式。首先，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近中國正處於內容消費升級的起飛階段，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近人們不再滿足於單一的文字消費，對視頻消費的需求與日俱增;根據易觀千帆數據顯示，今日頭條的日均用戶停留總時間遠高於其他資訊類應用，主要在於引入了大量UGC短視頻，極大提升了用戶粘性，使其獲得了超越一般性新聞客戶端的可能。

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華爾街給予Snap如此慷慨的估值，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近無疑是押寶其在短視頻時代的先鋒地位。但是在短視頻領域，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近付費觀看還是隻是剛剛開始。對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近另有兩期錄了沒播(長春圍城與延安女性)。

」高曉鬆當然不是初出茅廬的「小編」，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近當然清楚一檔脫口秀節目在國內播出所需要的尺度拿捏，哪些紅線不能踩，哪些可以打擦邊球。問題是，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近這一次，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近要去「吃吃瓜，躲躲霾，辟辟邪」的高曉鬆會歇多久，粉絲的輕斷食會不會鬧成一場大饑荒?(歡迎關注波波夫微信訂閱號：「我是波波夫」)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。3月1日，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近高曉鬆在新浪微博上發了一條推文，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近宣布終止與《奇葩說》的合作：「大哥生快!小弟今年全力為阿裏大文娛在海外開疆拓土，實在沒法定期回國錄像，但我會兩隻腳杆都攥成拳頭給大夥加油!老羅和泉靈的加盟維持住了奇葩導師的總體重，想必精彩紛呈!幸甚至哉，歌以詠誌。2012年，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近在武漢簽售新書新書《如喪》，因內急耽擱了五分出場，女讀者當麵怒斥偶像「你遲到了浪費了別人的時間什麽感想」之後當場拂袖而去。

有人為了下載高曉鬆填詞、許巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而專門下載了蝦米音樂，幾乎拯救了這款APP於QQ音樂和網易雲音樂的雙重碾壓之中在2B和2C行業有一個很大不同，就是大企業很少換供應商。

舉個例子，原來一家企業它可能賣設備為生，現在行業變化了，如果繼續賣設備的話，就麵臨被淘汰的危險。互聯網初到這個行業，打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。偉大的創新需要大量投資，投資周期也非常長。我覺得互聯網隻是工具，而不論投資還是創業都要回歸商業本質，留給創業者創新的空間其實蠻大的。

2003年，肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場，以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。在我投資的項目裏，互聯網對項目的發展起到過一些作用，但很多情況下，想要繼續挖掘價值、做創新升級的話，互聯網就顯得捉襟見肘了。我也沒有想到，長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。大家都知道，美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。

我做獲獎感言的時候，說了一句，你們其實是在說我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎麽看這個事。我之前總結了一個「創新引擎」理論，而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。

大量留學生回國，創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。

最近劉士餘主席新政出來以後，大家都很振奮。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。做互聯網你可能會做成一個馬雲，但是99.999%的人都死掉了。但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。你可能做的項目也不是互聯網，你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。

農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。

1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。這樣那我索性不賣設備了，我把設備給你用，然後我給你分成。

3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。2應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。

我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。

從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。

我為什麽用農業舉例子，一方麵我投這方麵的項目，另一方麵這個行業很傳統很有代表性。但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。

一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。

創業者是否有我們當年那種激情，各地跑，去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。後來行業的發展證明了我們的論斷。所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。在這個遊戲裏，你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。

作為這些企業的上遊，因為對產品質量的需求增高，經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。除了做環保，我們也做農業投資，要知道在中國農業投資人非常少。

大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。

這樣一來，客戶關係就從短期變成了長期的，而商業模式也變化了。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。

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