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複仇行榜 當然那些報社領導腦抽做的報紙閱讀APP不在此列。
我們要有專屬的營銷頻道和服務公司,盟成也就是說我們期待未來的分工更加明確。因為這種SaaS或PaaS的平台不會支持單個的企業做這些東西,員人氣排發布我是講國外的廠商,員人氣排發布沒有支持你自己做開發的工具,所以國外的廠商在中國的客戶基本上是非常少的,完全沒有形成氣候。
這是我們所理解的按需使用、複仇行榜按需采購、複仇行榜按需服務這樣一個SaaS的形態,因為你購買的不是一個整體解決方案,是我們單個的產品,而且SaaS服務是很散的點,分不同類型來進行單一采購的。作為中國第一代人力資源管理軟件(e-HR)的主要締造者之一,盟成為主流HR軟件搭建了延續十幾年的應用框架。Q:員人氣排發布按照SaaS產品服務形式,員人氣排發布企業應該以直銷為主,為什麽現在很多SaaS公司仍然將渠道銷售作為重點銷售方式?A:SaaS產品的服務模式,其實標準的模式應該跟互聯網的企業很近的,我所理解的SaaS應該是既不要直銷也不要分銷的,就是大家通過互聯網的渠道獲取信息,進入網站和App去選購產品,通過網上的支付,自我的去實現這些交付。也不是說客戶跟SaaS廠商談判,複仇行榜要求什麽結果,廠商再去進行開發。無論是在用戶的部署、盟成流程的配置還是數據的挖掘,能夠給不同的企業用戶帶來自己所需要的服務。
對於個人服務這塊,員人氣排發布就把所有的企業看成整體,把小企業看成大企業裏麵的部門。我們也認真研究了Salesforce和Workday,複仇行榜包括其它企業的產品現狀。組織與邊界弱化,盟成知識群體開始受到追捧現在打開新榜,盟成看看公眾號的排名,你會發現,那些真正的排名全國前十的大號,還真不是北上廣人關注的咪蒙李叫獸這種的,而是一些報紙辦的新媒體賬號。
因為有大量的知識階層,員人氣排發布未來都要投身於此了。 麵對這種回答,複仇行榜一般人隻能嗬嗬,複仇行榜你既然說認知應該免費分享,那我幹脆,不標榜自己是知識分子不就行了,我給自己的定位是個買賣人不就結了嘛。現在很多人說紙媒已死,盟成但憑良心說,盟成媒體人的認知和技能,在這個年代是變得沒用了還是變得更實用了?你說媒體衰落了,為什麽咪蒙這個紙媒小編輯後來掙到大錢了呢?這時候你會發現三點:第一,認知雖然看不見摸不著,但卻是巨大的資源。過去我們聽過一種說法,員人氣排發布說羅胖在上麵,對下麵傳達了某種焦慮,然後這麽說的人都覺得他混蛋。
第四部:複製模式,做平台,成為棉花糖機廠家,功成身退,提攜晚輩。也就是說,那款曾經的帶著羅振宇大臉的脫口秀節目沒有了,未來「改版」成音頻發布在得到APP上。
所以,從知識付費的這一天開始,知識分子這個階層,就注定會孵化出一個巨大的群體,也就是我們前麵說的:知識商人。第三步:打磨產品,做高效率的知識付費產品。摘要:《羅輯思維》視頻停播了,但「知識階層」賺錢的時代才剛剛開始。為什麽傳統企業現在麵對互聯網如此緊張?高認知的人,在當今社會中低認知的領域競爭,可以形成碾壓的勢能。
現在唯一的問題是第三條,確實,互聯網最早的特征就是免費,但是也誕生了大量的版權侵權商和伸手黨,這些人往往會拿出一些恥於言財的教條約束你,想想《中國合夥人》裏,領導是怎麽讓成冬青免費給孫子當家教的,一句話:給錢,那性質就變了。那麽,通過紙質書學習怎麽樣?盡管一直有人呼籲現代人應該去閱讀紙質書,但成效甚微,為什麽?真相就是,這代人麵臨的環境是最為複雜的一屆,隻有現學現用,百戰歸來後的個人認知,才是「被驗證過」的好知識,而這種認知,因為屬於個人,所以隻有高手腦子中有。書本的低效並非我在這裏瞎扯,因為其實所有的知識學習都必須找人,這是一種人類的本能現象。我有一個朋友就是這麽說的,最近他還關閉了朋友圈,所以舍予兄在這裏黑他也看不到。
這種焦慮的背後的真相,是應對一個科技快速變化的時代的新規則時,所造成的無所適從的無力感,本質上是認知的落差;這種感覺甚至和手頭握有多資源無關,因為宗慶後、董明珠們身上,我們看到了同樣的焦慮。付費學習風口開啟,知識商人群體崛起要學習,就得找方法,更準確說是找高手。
但現在還這樣嗎?把時代的焦慮看做一種「紅利」,背後是認知的市場知識分子在這世上生存這麽艱難,就需要做點事,讓外界重視起來,於是,就有了百家爭鳴,文藝複興,自媒體的興起,羅輯思維的誕生,水平上也許有高低,但還是同樣的本質。到了這一天,可以說,知識分子終於,發現自己是香餑餑了,因為他們的高認知和學習技能連普通人都知道很有用了,現在,他們還需要改掉一點曆史基因裏的小問題,就會變成一種未來全新的群體——知識商人。
當然那些報社領導腦抽做的報紙閱讀APP不在此列。第三,對於外界的信息和知識,人們對它的態度從追求「吸收」變成了「啟發」。比如說中國古代,知識分子要想發跡,就一條上升通道:叫「學成文武藝,貨與帝王家」看過《大秦帝國》的都知道,就算是商鞅、張儀、範雎、李斯這樣縱橫天下的大才,早年跟錯了人,一身才華也隻能白瞎。人和知識,準確說是自己的認知和技能,正在緊密地結合在一起,我們從向書本學習,進化到了,向人學習的階段。要在這裏,稱這件事偉大,估計要被揍,所以舍予兄我隻敢列舉現象。大凡一個人成功之後,人們眼中的他一定是光鮮亮麗,最容易忽視的是創業維艱的一路篳路藍縷,從08年離開央視,花了近10年時間,這個胖子硬趟出了一條路。
因為他們這麽多年就是在研究傳播和輿論情緒,僅此而已。(已解決)知識分子必須依賴的組織在這個時代,被證明可有可無。
這算是內容創業的終極模式,我想,今天的羅振宇老師已經走到了這一步,他驗證了自己內心最早的公式。為什麽呢?因為這些專業的年輕媒體人,用他們對於紙媒傳播多年學習和研究出的技巧和文風,去做新媒體,是高認知殺入了低認知領域,很容易就能打開局麵。
知識分子的無用之學已經被證明有用了。從「羅輯思維」得到的內容創業的「方法論」關於內容創業,這個話題很多人談過了,但都不在點上,今天文章寫爽了,舍予兄呢,就冒著冒天下大不韙,泄露一點天機,請各位接好我下麵這份燒腦燒出腦花味的的認知。
所以知識分子這個群體,你讓他們立德立言可以,你讓他們立身立業,完全做不到,原因就是,他們的知識與技能,在老百姓看來,是無用之學,僅此而已。比如你說鑽木取火這種事,明明是哪個山洞裏,猿人偶然發現的,後來說起來,偏偏要造一個名字,叫燧人氏,這名字一聽就很扯淡嘛,但好像所有的知識,隻要不是跟著一個“人”學來的,這個知識就無意義,你問舍予兄為什麽會這樣,答:我也不知道為什麽。得到目前做的就是這件事,內容服務者手上的技術是有用的財富,但是大家請理解,這是我死磕自個刻意練習才得到的,所以尊重勞動,就是正義,不然分享的人都餓死了,目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹,未來是個小風口。這是一條什麽路呢?我們稱之為「知識分子獨立創業之路」。
我們在上麵談了知識分子過去不能創業的三大曆史枷鎖。最後說一句,其實所有做內容產品的人,都是在看前人,不管你內心願意不願意承認,因為前麵有個胖子,他居然敢把螃蟹第一個吃了,而且居然,還笑嘻嘻地吃成了,所以上路吧,已經沒什麽可怕的了。
所以你看古代知識的分子,他總要依附一個領導或者組織才能成事,要是遇不上,人生基本一片灰暗,這塊請參考薑子牙早年的夫妻生活。內容創業之所以是個偽概念,是因為這個詞不準確,知識商人創業的背後本質,應該是高效率的認知產品的售賣。
這麽一看,軟文不行,谘詢不行,視頻自媒體掛廣告也不行,因為他們都是一對一的販賣,卻消費了內容創業者大量的時間。更深層次來說,如果焦慮和失控感是某種必然,那麽,創業可能才是獲得安全感和控製感的唯一途徑。
拉近了看,是一個說書的胖子。 為什麽說「知識階層」賺錢的時代來臨了?為什麽越來越多的人通過「內容創業」完成階級跨越?現代人的「焦慮」到底從何而來?碎片學習是如何替代「實體書」教育的?就在前天,羅輯思維在北京舉辦了一次小規模的茶敘會,其間,創始人羅振宇宣布了關於羅輯思維剛剛發生的「一件小事」:持續在各大平台更新了4年,收獲了累計超過10億次播放的《羅輯思維》視頻,正式停播了。過去,這種情況被互聯網界稱之為「降維攻擊」。 但你認真想想,這個時代的焦慮,怎麽可能是羅輯思維一個視頻節目能傳遞出來的嘛。
內容創業一定要走,一對多的形式!那麽,什麽是內容創業的正道?舍予兄在此命名為:棉花糖四步走戰略:第一步:做內容,創業好比做棉花糖,首先手上有活,得有那一根竹簽子,比如會寫文章,比如會拍視頻,拿羅輯思維來說,這根竹簽子就叫做視頻和音頻產品,羅胖把自己壓箱底的學識分享出來,吸引到了第一批的種子用戶。先賢還有一句話沒說,叫做人都是逼出來的。
第二,過去知識分子創業需要依附的組織,現在看來,反而成了掣肘。十月革命的一聲炮響,五百年不過一卷雄文。
第二步:做社群,有了竹簽子,吸引到了用戶,咱們的棉花糖就做成了,但是棉花糖越做越大,還需要對吸引來的用戶善加引導和服務,畢竟大家都是跟著你是想學東西長見識的,所以社群運營,讀者維護,統統少不了;這方麵有個朋友建議過我,說作者本人往往都做不好,所以趁早找個脫不花這樣擅長社交和運營的女性合夥人是正經(歡迎報名)。但很多自媒體人創業止步於這一層,陷入了做內容,賣軟文的死循環。
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