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爸爸媽媽痛心疾首，訂審稿“就是那個馬雲害了你，訂審稿全中國就才一個馬雲，你有可能成為馬雲嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時隻能到校門前擺地攤。 “我家鄉有很多生意人，公開聚焦開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。

他跟班上的同學借了4000塊錢，大方麵自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。現在，兩天獲提陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。團隊買書可以報銷，千條意見而且一定要多買，不看書的要做檢討。他規定，證券法修員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，訂審稿這本來就是風險最高的合法賭博。

我覺得創業的本質是：公開聚焦優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。”他叫溫城輝，大方麵創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。Blendle，兩天獲提是一個把歐美的大報內容做單篇付費的聚合類產品，一般一篇0.1-0.2美元。

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我在廣州長大，上中學的時候正好是廣東傳媒業最發達的時候，當時大部分零花錢是花在買報紙上。產品到了這個階段，應該由更有經驗的人去做。雖然豌豆莢賣給阿裏的價格並未公布，但業內傳聞稱，不足2億美元。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

至於企業之間怎麽競爭，融資多少，這些我們都不關注，跟提升生活品質無關。首先是必須得點開，其次，是馬上就關掉了，還是繼續往下翻，翻了多遠，是不是翻完了，中間有沒有使用筆記功能，有沒有收藏，等等。刺蝟公社：目前的用戶規模和月活躍用戶(MAU)多少?王俊煜：目前這些數據還沒有對外公開。去年平安夜，豌豆莢並入阿裏的程序正式走完後，王俊煜對外公布其下一個創業項目是，一個叫“輕芒”的移動端內容分發平台。

我們的團隊背景是豌豆莢的搜索團隊，當年做的就是應用類搜索。我們用戶打開的主要時間，周一到周四是晚上十點以後，周末則比較平均，說明大家主要在休閑的時候打開，是一個適合輕鬆閱讀的場景。

但我們傾向於認為收藏比不收藏要好。我們現在對於好不好的標準還是比較底層的

流量與商業的博弈：廣告、電商與內容付費引人注目的導流效益，讓短視頻正在成為離錢最近的行業。Talkingdata在今年初發布的「2016年度自媒體行業發展報告」稱，直播/短視頻自媒體用戶偏好汽車服務、母嬰和運動健康等;音頻自媒體用戶偏好休閑娛樂等;傳統自媒體用戶偏好箱包、母嬰等。」Snap上市啟示：短視頻將孵化下一代超級平台美國時間3月2日，Snap上市當天，開盤價即比發行價大漲40%多，總市值超過342億美元，創下了阿裏巴巴之後上市科技公司最大融資規模記錄。特別對於草根明星、網紅來說，短視頻這種內容載體形式更有利於娛樂信息的傳遞，也更容易滿足人們追求娛樂時的心裏。三，付費觀看從嚴格意義上看，許多平台等讚賞功能，並不能成為付費觀看，這種用戶豐儉由人的非強製付費，目前並不構成內容生產者的主要收入來源。」新浪潮代表導演阿侖·雷乃則認為：「對於電影隻有一個法則：必須給觀眾催眠，然後要做的事，是在接下來的1個半小時了不要讓他們醒過來。

美國著名傳播學者、《思考電視》一書作者隆·萊博如是表達電視之於生活的意義：「看電視是使我們三人呆在一起的一種方式——在同一時刻，呆在同一間房子裏，相互分享各自的體驗。如果考慮到港交所和紐交所之間估值差異，二者的股價差距應當會更小。

視頻、短視頻、直播網站要想徹底取代電視——我們忠實的老朋友這一角色，恐怕還需假以時日。與過去大家在微博、微信習慣瀏覽圖片相比，今天短視頻及直播已成為新時代的互聯網社交平台和入口之一。

這在視頻鼻祖電影大師那裏也一直沒有定論：法國電影導演讓-呂克·戈達爾曾說過，「你要拍電影的話，裏麵隻要有一個女孩和一把槍就夠了。截至2016年10月，美拍的視頻觀看量超過79億，美拍的月點讚數達46億次，互動次數達到1.5億次;另一短視頻新貴快手宣布目前平台上每天有5000萬人使用頻次，平均時長超過40分鍾，這也支撐起其100億元的估值。

電視的時代早已過去，但一直有待數據最終定論。的確，這兩家公司擁有諸多的相似之處：核心產品均以影像起家、用戶以年輕人為主、用戶生產內容、社交屬性突出。Snap和美圖的快速崛起，正是搭上了短視頻的東風。2016年，「得到」的付費專欄、知乎Live、分答的興起，進行了一次大膽的付費嚐試。

但如果梳理一寫成功案例來看，個性化形象一般都具有「三有」特征：有趣、有情、有料。憑借「短視頻+電商」的模式，知名短視頻自媒體「一條」，估值突破2億美元;「淘寶二樓」也曾憑借一條鮁魚水餃製作視頻，在淘寶兩小時賣掉20萬隻鮁魚水餃。

這段視頻紅遍社交網絡之後，視頻的男主角躋身網紅，微博粉絲飆升至30多萬。美拍頭部短視頻達人劉陽Cary在美拍上擁有超過250萬粉絲，其單條視頻廣告收費從2014年的800元已經上漲到如今過數十萬元，成為短視頻原創內容變現的經典案例。

2016年，多家短視頻類自媒體/應用獲得融資數額在千萬級甚至億級，其中有優質短視頻內容IP，也有短視頻製作與社交分享工具，一條也獲得上億元的融資。」而德國導演沃納·赫爾佐格則斷言「電影不是學者的藝術，而是文盲的藝術。

當然最後一點是許多內容創業者難以做到的——堅持。在中國，人們習慣把另一家本土的美圖公司，作為Snap在中國參照物。在2016年末，美拍推出短視頻打賞、爆米花等平台均宣布將力推短視頻付費，如果考慮到前期傳統視頻網站培養的付費會員習慣，短視頻的網紅經濟效應使得內容生產者向用戶直接收費成為可能。如同Snap，美圖站住了影像的入口，低調成為中國第三大移動互聯網入口：美圖的影像及社區應用矩陣已在全球11億個獨立設備上激活;2016年10月，美圖應用月活躍用戶總數約為4.56億;2016年10月，美圖的核心影像應用產生約60億張照片。

電視時代，人們觀看到節目，大都經由電視台製作播出，屬於標準的專業內容生產，但在互聯網時代，從早期的博客、微博到微信，用戶生產內容正在成為另一股主流的商業模式。首先，中國正處於內容消費升級的起飛階段，人們不再滿足於單一的文字消費，對視頻消費的需求與日俱增;根據易觀千帆數據顯示，今日頭條的日均用戶停留總時間遠高於其他資訊類應用，主要在於引入了大量UGC短視頻，極大提升了用戶粘性，使其獲得了超越一般性新聞客戶端的可能。

微博的「複興」，很大程度上要歸功於順應潮流，快速上馬短視頻和直播項目。事實上，在月活躍用戶、核心產品使用時長等一些關鍵指標上，美圖已經超過Snap。

另一方麵，由於短視頻製造周期快速，也能夠靈活地配合廣告主的整體營銷調整。二，電商營銷這是更多的短視頻生產方正在采用的模式。

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