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2011年4月,與韓國瑜中概股在美國集體遭遇誠信危機,與韓國瑜6月份,又發生了支付寶股權事件,這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題,美國投資機構紛紛收緊投資。
兩年後的2012年,缺乏互信YY在納斯達克上市的時候市值已經翻到42億,10年65倍哦。怎麽回事?事後張穎才知中經合想進軍亞太業務,吳敦義怒苦於缺少一匹開疆拓土的“狼”,而劉總從張穎那雙桀驁不馴的眼神中恰恰讀到了血性。
所以,斥吳韓會各位創始人想要張穎投資的,要做好思想準備,因為他總會問一些莫名其妙的問題,例如小明的腦筋急轉彎或者雞兔同籠的智力題。不過,非鴻門宴在1991年出現“違規投標國債”事件,遭受重創。”張穎就吃這一套,與韓國瑜扭頭踏上了飛往上海的航班。一聊,缺乏互信劉總還是加州校友,也讀過MBA,隻不過人家是在非常牛叉的伯克利分校讀的。1987年,吳敦義怒14歲的張穎隨同父母移民美國。
“國內賺錢機會勝過當年牛仔在舊金山淘金,斥吳韓會而且不用全職工作”張穎的短短兩句話立馬讓邵亦波內心翻江倒海。當時非典還沒過去,非鴻門宴諾大的上海灘沒有幾家公司敢上班,非鴻門宴江南春正鬱悶生氣呢,“電梯廣告一單生意沒有,但每天要燒掉好幾百萬”,軟銀的那1000萬美元A輪最多撐到年底。對創業的改革也非常重要,與韓國瑜比如在技術方麵,你不更新的話,最後就會失去市場,也會失去機會。
也正是因為有了這個目標,缺乏互信新東方的培訓事業才蒸蒸日上,不斷前進。因此,吳敦義怒每走一步都要小心,又不能不走。而改革還得把握好步驟,斥吳韓會如果改得不好,改得太猛了,企業也有可能崩潰;但如果停滯不走,也會崩潰。你管自己一個人的時候也許管得很好,非鴻門宴但管一幫人並不一定能管好,非鴻門宴那麽你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人,也就是說把專業能力轉化成綜合能力,把專業才能轉化成領導才能。
2014年,俞敏洪創立洪泰基金,他又開啟“創業導師”模式,結合自己的創業經驗,對年輕的創業者們諄諄善誘,吸引更多的創業者跟洪泰發生關係。海歸本身眼界是比較高的,很多人的眼睛都長在額頭上,是很容易看不起土鱉的,所以我必須抱著為他們服務的心態,同時自己的學習能力必須超強,在很多方麵必須接近甚至超越他們,他們才會服你,才會跟著你幹。
每一次的改革都伴隨著陣痛,但也伴隨著發展。總而言之,以上提到的八種能力,是我覺得在創業中最重要的八種能力,也是人們能成就大事業的八種能力。這樣一來,你飯店的菜也做不好了,最後麵臨倒閉。盡管SteveJobs得了病,身體很不好,但他依然不失為一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒。
所以,當你白手起家、身無分文或者資金有限時,有一個重要前提:你必須是你創業的這個領域的專家,是一個能控製住專業局麵的人。企業的發展速度是什麽?發展節奏是什麽?什麽時候該增加投入?什麽時候應該對產品進行研發?等等。俞敏洪是一個高明的創業家。其實,對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力,構成了你創業是否成功的重要條件。
這就體現了領導能力的重要作用,一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄,但他不能成就事業。他們知道,一旦提出過分要求,我自己能把他們的課給上了,同時又不會對新東方造成太大傷害。
其實,對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力,構成了你創業是否成功的重要條件。第三個能力是營銷能力一旦開始創業,你該怎麽做?比如你的公司開了,產品也造出來了,下一步怎麽辦?如果產品造出來沒人買的話,公司就白開了,有無數公司都是開起來最後卻關門了,其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產品,如何推銷自己的公司品牌。
在中國做企業,品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起,就是說你個人的形象有時候能代表企業形象,所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。舉個例子,一家生產鞋的公司,沒有任何名氣,盡管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下,但品牌鞋賣1000塊錢,它的鞋也許隻能賣100塊錢,這中間差的900塊錢是怎麽來的呢?是品牌營銷,你沒品牌,所以價格提不高。比如我最初做新東方的基礎就是想做成一所有品牌、有品位、對學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校,從本質上來說,新東方到今天依然是這樣的。把握每個人的動向,滿足他們的需求,同時還能壓製住他們不合理的要求和欲望,能讓他們跟你一條心,不斷往前走。如果說你都沒有目標,隻是一時衝動,隻是覺得你應該去幹點什麽,並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛,那創業就隻不過成為一種風氣,而不是現實,你也不一定能做成大的事情。比如做新東方的時候,他出過勵誌五部曲——《挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上》《永不言敗》《生命如一泓清水》《從容一生》和《大河奔流的精神》,扮演人生導師角色,四處演講,激勵有誌青年通過奮鬥改變命運,被“洗過腦”的青年人,一激動之下很容易參加新東方的英語培訓,希望學好英語出國留學改變命運。
就像你開了一家飯店,假如你自己不是廚師,又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師,就很難把控你這家飯店的質量,而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你開一家軟件設計公司,自己都不懂軟件,你首先把控不了質量,其次把控不了人才,會很麻煩。
我在新東方經曆了無數次否定,新東方從個體戶發展到家族店,然後變成哥們合夥製,接著變成國內股份製有限公司,然後發展成國際股份製有限公司,最後變成美國上市公司,每一個步驟都脫了一層皮,因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造、大量的人事改革和改造,如果改不過來,企業就有可能麵臨崩潰。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
我們要做企業,就得向這樣的人學習。所以,人的能力是在不斷轉化的,關鍵是你自己要努力去轉化。
阿裏巴巴的馬雲之所以能成功,很大程度要歸因於他的個人魅力,他有能力把一幫人聚在一起,給他們不高的工資,給他們承諾未來,這個未來到最後不知道能不能實現,但大家會有一個期盼。所以,人與人永遠都是處在一種平衡中,而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解,並且隨時把握每個人的動向,滿足他們的需求,同時還能壓製住他們不合理的要求和欲望,能讓他們跟你一條心,不斷往前走。這就是為什麽我們中國造的包隻能賣1000人民幣,同樣材質的包印上LV的標誌之後就能賣10萬元人民幣,背後都是品牌價值在起作用。而這種轉化要經曆很痛苦的過程,我個人從北大出來,到最後覺得自己當了新東方的領導,管著100多人的團體管得比較得心應手,至少花了五年的時間。
從我自己做事情的過程來看,一個人或者一個企業家成長的過程,就是不斷否定自己的過去,承認自己的現在,追求自己的未來的過程。把人招進來了就得讓人服你,因此就得展示你的個人魅力,還得展示你的判斷能力、設計能力,讓大家覺得跟著你走是有前途的,哪怕在最艱難的時候,大家也願意跟著你。
十幾年前我開始做新東方的時候,周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚炒倒了。因此,我們要做的是把公司“賣”出去,一個是賣公司的產品,另一個更重要的是隨著產品的銷售,賣出公司的品牌,就是說讓大眾認可你公司的品牌,讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。
比如我從北大出來,完全不知道社會是什麽樣子,如果抱著書生意氣,抱著在學校裏的那種單純思想和行為方式去幹事情,難度會比較大,即使在西方社會也是這樣,更不用說在中國這樣一個複雜的綜合體裏。所以,一家公司要成功,品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要,品牌營銷的價值是無限的。
第五個能力是社交能力進入社會,首先你要理解社會,要理解別人為什麽要這麽做。你擁有了技術,擁有了能力,但沒法轉化成產品賣出去,這是不行的。人與人之間還有另外一種關係,就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重,當對方覺得你的分量重,他沒有分量的時候,他是不會來跟你計較的;等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的程度時,對方不提出來,那他就是傻瓜。所以,利用營銷能力把產品推銷出去,把品牌推銷出去,把自己推銷出去,變成了企業發展的一個重要手段,也是創業者必須具備的能力。
做企業也是這樣,一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會,就會很麻煩。比如你請了一個大廚師,他做的飯很好,招來很多顧客,這時候他一看自己的地位很重要,就反過來跟你要價,說不給更多的錢就不幹,你一生氣把他開了。
你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子,但你看事情的眼光又是超越社會的,“大隱隱於市,小隱隱於山”就是這個概念,小的隱士、沒有什麽出息的隱士才跑到山裏隱居起來,不願意跟社會打交道,那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。所以,用人能力是有巨大力量的,是領導能力的一個典型體現。
一旦你覺得現在這樣就已經挺好,做成這樣已經不錯,就不會有更大的發展空間。比如說你喜歡書法,就一下子去創立一家書法公司,這不太容易
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