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92年創業,小夥能成為今天這樣成就和體量的複星一員,25年前、乃至十年前,我都是萬萬想不到的……。還記得剛和信軍一起創業的時候,當上他真的挺瘦;但後來,因為工作壓力,我看著他慢慢變胖;再後來,信軍和柳傳誌打賭,又痩了下來。
未來,尼日我和阿汪也將給予大家更多的空間,充分信任複星高級管理層、全球合夥人,讓大家承擔更大的責任、發揮更多的作用。確實這25年來每一年的複星、利亞每一天的複星都是不一樣的。更大範圍的“合夥人”製度也正在複星和旗下企業的各個層級推廣、酋長完善。”附梁信軍告別信:中國親愛的複星同學們:盡管萬分不舍,身體原因,在這裏要跟你們暫時說聲再見了。這一路風風雨雨、小夥胖胖瘦瘦,二十五年走下來,一路兄弟情誼,沉甸甸的。
我已經十分滿足了,當上也因此,我對複星光明的未來更有期待。其中,尼日健康、快樂和富足”總資產同比增加28.8%,已超複星集團總資產的80.0%,並已成為複星最重要的利潤來源,貢獻逾76.0%。與其說投資方是在投資90後,利亞不如說他們是在搭一次宣傳的順風車。
又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過於耀眼,酋長使他們難以放棄這一更簡單的成功道路,酋長以至於妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營,這是更致命的錯誤。除此之外在人脈積累上更是少之又少,中國這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。歪道道,小夥科技媒體人,互聯網分析師。在中國越發不缺投資基金而缺少優質創業項目的境況下,當上投資基金比創業項目更需要宣傳自己、爭奪被投資者。
就內因來看,90後創業者的自身因素確實是始作俑者,比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹,從而缺乏正確而理性的認知,尤其是自我能力認知和商業認知在這群90後創業者身上難以看到。而這一屆90後不行,也是無可奈何的事情,但是萬一運氣好,下一屆又回暖了呢。
尤其是對初創公司來說,過度地以創始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點,很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來,而且基於對創始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩定,除非是有過硬的用戶需求和商業產品作為支撐,但是90後作為新晉商業人士,往往難以一次性押注正確市場方向。更重要的是,他們所推崇的90後標簽也被更多人看作是一代人對現實的表達和控訴,從而更加深了對這些90後創業明星的認可和支持。從創始人的角度來講,90後的標簽曾經將他們推上高峰,可現在看來,可能也正是因為這個標簽自帶的商業價值,才使得他們一味地沉迷於販賣標簽得來的成就,而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業法則,創業者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。比如,張狂折射出90後的無畏精神,但張狂和吹牛還是有本質區別的,前者需要自身實力作為支撐,而後者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上,都違背一個初創者的基本姿態。
但是這套路放在90後創業潮的時間上會有大批資本願意買賬,而現在潮流勇退、資本寒冬,90後創業公司究竟還剩什麽實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90後創業狂潮中的一路鮮花掌聲,到如今的不溫不火,不生不死,這是否預示著90後創業潮以集體失敗而告終?90後群體曾經是時勢造就的創業英雄實際上,90後創業高潮僅持續了不到一年,就陸陸續續地被負麵消息打得頭破血流。隻是縱觀通篇公告,這個不與大公司比穩定的90後初創企業,卻有著比大公司更加高昂的姿態,內容絲毫不提運營狀況或事件緣由,既不哭窮也不示弱,處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。90後創業從開始到結束,似乎總在彰顯與眾不同。平常一家公司大量裁員,費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平,他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。
曾經馬雲、劉強東等人創業之時也是風華正茂的年齡,可有所成就的時候也已是多年以後了,與之相比,90後還有大把時間,年輕不一定能躲開資本寒冬,但年輕就是資本。因此,對艱難度日的90後創業公司來說,在剩餘價值的基礎上能賣則賣,可能是唯一的救命之法了。
至於融資,由於90後創業標簽的價值或許已經被接連不斷的負麵新聞消耗,所以再融資對不占任何優勢的90後創業者來說,已著實困難,尤其是資本寒冬尚未度過,謹小慎微成了眾多投資者的統一態度。更重要的是,90後創業還有一個更具威脅性的缺陷,就是抗風險能力較弱,尤其是相比現在基本已經占據創業市場的80後來講。
總而言之,90後創業熱潮的出現和終結,反思之外,其實作為90後大可不必為此沮喪,因為該沮喪的是這個時代。當然開源節流是必要之舉,但絕不是長久之法,更不可能以此為基礎,等待用戶積累給公司創造更大的盈利。再者,資本盲目是這場潮流起源的根本,表現在實際情況中就是,隻要擁有90後、名牌大學或者是美女的一些標簽,多多少少都會拿到融資,充分反映了創業門檻被投資拉低的現象,也正是這種盲目一方麵縱容了90後的膨脹心理,另一方麵導致了初創企業過度依賴融資的內在缺陷,一旦資本退潮,多數都被燒錢燒死了。這主要是因為眾多90後初創企業在發展之初,就被帶上了商業炒作的舞台,甚至大部分公司還未形成清晰的商業模式,其用戶也是在創始人的知名度影響下發展的,可以說可能並沒有找到市場的硬性需求,依賴開源節流可能支撐不到公司盈利的時候。然而隨著全民創業進入深水區,這部分依賴創始人名氣的初創公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。創業潮火熱的時候,輿論導向幾乎是統一的讚美歌,這就無法逃離背後推手的作用,尤其是投資人和媒體,前者樂忠於會講故事的團體,通過包裝才能找到合適的接盤俠,而後者本身就偏向於找90後的熱點,而且這也極其符合大眾創業的正確方向
如果你做一個產品提供給企業,能夠使企業的價值成倍的增長,這個是比較好的,也能讓客戶產生很大的付費意願。如果是涉及到複雜的行業,或者是細分領域的一些應用的話,BAT並不占優勢。
受歡迎的產品表現在兩個層麵,一是用起來非常方便,第二個要非常專業,能夠支持複雜管理係統。後來也就是基礎、寬帶等基礎技術不成熟的原因,導致速度運行比較慢,安全係統不是很完善,再加上服務器的獲取成本太高,整個項目做的不是很順利。
另外就是跟BAT的合作,其實我們跟騰訊已經開展了9個方麵的合作。年輕人要來這個領域創業的話,選定一個細分領域深耕,采取和做B端,做平台的公司進行合作,這是很好的出路。
我們的daydao平台開發80多個人,做了近三年的時間,現在還沒有做完。所以一般來講,年輕創業者在2B領域創業難度非常大。我們提供整個平台還有技術方麵的支持,同時還可以給他帶來第一批客戶。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
在2C這一塊,找機會繼續留人搭建隊伍,把產品幹起來基本上是可以的,相對於2B要簡單很多。同時,在這塊單靠平台本身的力量不足以支撐,需要各種行業上的合作夥伴,也就是說你要有深厚的資金,才能夠把行業的團隊並購進來,才能成為一個體係中的股份。
中美年輕人進入2B領域創業的差異中國和歐美國家最大的不同在於,歐美國家的企業標準化程度很高,基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。舉個例子,有的C端業務,把它做起來以後,換CEO或者換創使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。
以下是陳諫分享內容,經B2B圈編輯整理:做2C和2B創業有什麽不同2C和2B創業最大的差別在於,2B創業需要有非常多的經驗,因為它涉及到很多業務邏輯、應用以及資源。所以從這一點來講,我們先做好一個地基,再蓋房子,再來提供使用,是這樣一個邏輯。
所以,他們的優勢很明顯,短板也是很明顯的。企業級用戶有什麽特征普遍來講,在最早期階段,新興公司這類用戶比較多,像我們係統偏向於中小企業,大概在100人左右,甚至是在一個部門進行使用。巨頭與中小型公司的企業級服務有何不同BAT做這一塊,大多是從OA來切入的,因為OA相對於企業來講,是比較簡單的,它的標準化程度很高,是較輕的應用,容易形成規模。所以一般來講,年輕創業者在2B領域創業難度非常大。
在企業級服務這一塊,拿做SaaS來講,表麵上看是把傳統的東西搬到了互聯網上,但是本質上而言,是改造了它的運營模式、運用特征,特別是把一些企業服務之中難點、痛點問題都解決掉了。初創型企業把資金、人力、物力搭建在這個PaaS平台上,那對你的融資,以及後麵的壓力是非常大的。
比如說製造這一塊,分為十幾類不同的製造,每個應用都非常的複雜和不同,所以就需要一個很強大的專家團隊,才能夠把它應用起來。像一些標準的應用,像OA、CRM、HR這一塊,都難以做到很高的收費,這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。
通過這幾年的搭建,現在應該是一個最好的時期,也就是說在一個外圍的環境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企業級服務上很優質的夥伴。所以在這一塊來看,當客戶用起來以後,你怎麽樣通過互聯網的手段去長期地服務好這些客戶,讓客戶在使用過程中源源不斷地產生價值,並分享利益,達到與客戶共同發展的良性狀態,是非常關鍵的。
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