不過，普拉做一名女性創業者，意味著選擇麵對複雜的商業世界，與此同時不能在家庭生活中缺席。

同年夏，車型將停產三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。不隻如此，普拉知道了淘寶之後，他曾從該網站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學，從中賺取差價。

董江勇，車型將停產1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職，後發起成立了金種子創投基金，一度聚焦微信生態係統投資。在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來，普拉因為自媒體本身是去中介的，普拉它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。”董江勇說，車型將停產從一開始，車型將停產他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合並之後，他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。普拉這是一個基於移動互聯網的龐然大物。車型將停產“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。

瞬間，普拉一堆人湧過來申請加他為好友。據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶，車型將停產每天從早上7點到晚上12點，15個人人小站加人人網公眾平台，平均每10~15分鍾更新一次，全年無休。直到2016年，普拉這個局麵才開始有所改變。

車型將停產礪石資本則繼續為新經濟時代下的創新型企業提供投融資服務。談起創建萬佳電器的三個月，普拉劉學輝說這是人生最煎熬的三個月，普拉經曆了當地競爭對手無底線的詆毀、威脅與破壞，也經曆了多家供應商的落井下石與刁難，最終奇跡般的活了過來。就在樂視最輝煌的時刻，車型將停產劉學輝卻毅然決然的放棄上市公司股權，選擇悄然離去，離職創建礪石公司。他說，普拉管理可以改變世界，商業可以促進民主，他覺得相對政治家，商業文明是推動政治文明的根本動力。

未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三裏屯，劉學輝辦公室窗外即是著名的太古裏與三裏屯酒吧街。據傳其創始人劉學輝並非傳統媒體人，而是上市公司高管出身，一位優秀的戰略與經營管理專家。

礪石谘詢即將推出“礪石私董會”，打造中國最專業的商業知識社交社群。2014年初，劉學輝接受時任樂視控股戰略副總裁薑東閣的邀請正式加入樂視，負責樂視集團的戰略與經營管理工作。礪石精神與商業中的企業家精神非常相像，每一個企業家都經曆了艱難的成長過程最終實現蛻變。他說：“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。

幾經朋友介紹，筆者終於在礪石公司三裏屯SOHO辦公室見到劉學輝，他剛剛出差回到北京。最早租住在北京大學西南門青年公寓的一個十幾平、有八個床位的小房間，舍友們下班後聚在宿舍喝酒、打遊戲，而劉學輝每天不是在單位加班，就是在附近中關村圖書大廈讀書到閉店。劉學輝希望把握住全球經濟進入中國時代與互聯網時代的兩大機遇，通過商業媒體、管理谘詢與投融資業務之間的協同化反，構建一個具有中國基因的世界級的商業服務機構。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

意外的是，作為中國企業界最瘋狂的企業，樂視卻鮮有優秀的創業者出現。當礪石的商業服務生態按照預想的邏輯演進時，2016年11月份，劉學輝卻做了一個出乎所有人意料的戰略選擇，礪石公司重金投資萬佳電器，進軍實業，打造聚焦縣域與鄉鎮市場的大型電器零售連鎖賣場。

北京三裏屯與河北的小縣城，兩個地域天壤之別，卻因為劉學輝聯係到一起。劉學輝加入樂視，正逢超級電視剛發布，超級手機項目秘密啟動研發，樂視正從一個以在線視頻網站為主營業務的單體企業向“內容+終端+平台+應用”的多元化生態企業轉型，集團的整個組織體係和管理體係需要重建。

礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創業投資基金，專注新經濟領域的股權投資，基石投資者來源於國內多家上市公司與知名企業家。思考力與行動力是劉學輝最典型的兩個特質。萬佳電器將聚焦縣域市場，一方麵在縣城進行連鎖複製，另一方麵以縣城為核心，下探、深耕鄉鎮與農村市場，打通商業的最後一公裏。礪石商業評論(ID：libusiness)主要專注於全球商業與管理，堅持嚴肅、專業的高價值內容創作，致力成為全球最具洞見的商業知識媒體，為企業家提供領先的商業思想與商業案例。另外21世紀以來，隨著互聯網的蓬勃發展，商業形態已經發生了根本變化，由“傳統經濟時代”轉向“由互聯網與傳統經濟深度融合”的新經濟時代。但是，隨著全球經濟逐步進入中國時代，中國開始出現越來越多像阿裏、騰訊、華為與萬達等這樣世界級的優秀企業，隨著這些優秀企業的出現，中國也必將出現與之匹配的優秀商業服務機構。

和劉學輝聊得越深入，越理解他的選擇。礪石資本則主要專注於私募股權投資，尋找誌在改變世界的企業與企業家，為其提供資金與智慧支持，幫助其成長。

在用友集團，劉學輝完成了從業務管理(產研-品牌-營銷-銷售-服務)到職能管理(戰略-人力資源-財務-投融資)的係統性管理實踐，為其未來事業發展奠定了堅實基礎。用友集團是中國在21世紀第一個十年的明星企業，樂視則是中國在21世紀第二個十年的明星企業。

筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。在26歲就已經通過管理谘詢與證券投資實現財務自由的劉學輝對金錢並沒有太多渴求，而是希望尋找到一家真正具有創造力的企業。

管理人、媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。有人喜歡鋼琴，有人喜歡搖滾，萬佳電器與礪石商業在劉學輝眼中已經不是生意，而更像其酷愛的一門藝術。雖然其不滿三十周歲，但感覺他似乎經曆了很多故事，沉澱了經久歲月。一位是樂視網董秘張特創辦了長路體育。

管理人、媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽卻意外的在他身上融合。在任何轉型期，總會出現傳統勢力消亡，新興勢力成長。

萬佳電器讓礪石商業更加厚重，礪石商業讓萬佳電器更加前瞻。礪石生來與眾不同雖然離開樂視，但談及樂視，劉學輝還是充滿無限眷戀，他說樂視至今仍是其最關注與熱愛的企業，賈躍亭依舊是其最為尊重的企業家，之所以決定離開樂視，源於其心中多年的理想。

有一天，劉學輝突然感覺這應該是50多歲之後過的退休生活，而自己隻有20多歲，不應該過早的離開實業。萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田，又是其管理思想的營養汲取地。

礪石商業與萬佳電器看似不搭界，卻因為劉學輝的存在顯得並非太過違和。離開用友後，劉學輝過了一年多相對自由的生活，主要為企業家朋友提供管理谘詢，同時做一些私募股權投資，閑暇時就去旅遊、爬山。2016年6月，樂視的聲望幾乎在行業內達到頂峰，劉學輝回憶，當時每天到訪樂視的央企領導人、政府官員與專家學者絡繹不絕。《悲情王石，為什麽比柳傳誌、任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻，觀點獨到，在網絡廣為流傳。

與麥肯錫這些管理谘詢機構交流越多，劉學輝越感覺到他們在新經濟時代的無力感。劉學輝對樂視並不陌生，在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網，再加上豐富的企業管理知識與管理實踐，劉學輝在樂視的工作得心應手。

媒體、谘詢與投融資三駕馬車齊頭並進，相互協同。在完成集團管理體係構建後，劉學輝又深入一線業務，負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。

礪石商業評論作為業界一匹黑馬，三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例，成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。相比張特的低調，劉學輝的打法略顯生猛。

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