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先簡單回顧一下事件:月28日 一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發生衝突,男子全程髒話,實在不堪入耳。
永安行自行車方麵希望,中超在未來3-5年內,中超在目前210個左右市縣的基礎上,努力將布局市縣增長到350個左右,布局公共自行車(含無樁共享單車)200萬輛左右,用戶從目前的2000萬人增長到5000萬人。同時,聯賽第輪無樁共享單車尚未形成穩定盈利模式。
但是,比賽打響北永安行也存在著嚴重的問題:招股說明顯示,截至2016年12月31日,永安行負債總額7.63億元,資產負債率接近60%。在(無樁)共享單車市場上,京中赫國安主永安行與摩拜、ofo的確存在著巨大的差距。不過,場迎戰同時也在無樁共享單車業務上采用“免押金”模式,進行少量的試點。同時,月28日投資機構同意與公司繼續保持對無樁共享單車業務的持續關注,月28日待條件和時機成熟重啟投資談判和合作,繼續支持公司在無樁共享單車領域的發展。document.writeln('關注創業、中超電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
這並不是永安行的第一次IPO申請,聯賽第輪在2015年6月,聯賽第輪其就有過在A股上市的嚐試,但當時並沒有引起過多的注意,在共享單車的概念火爆的現在,它的第二份IPO申請則引來了巨大的關注。永安行現在單車的投放量僅為5萬,比賽打響北而摩拜單車在廣州一地投放量就達到10萬,ofo方麵目前單車累計投放量已經達到了290萬。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,京中赫國安主而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。
比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,場迎戰我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。這種重構的改變還在不斷發生,月28日為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。對於媒體來說,中超如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。傳統媒體人包括我自己過去也一樣,聯賽第輪高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。
內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。
張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。對於第二種,可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。
包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。 新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。內容的天花板跟內容的生產方式有關。
新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。一種是渠道,第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。
張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。
但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。
突破天花板的第一步是媒體。”對於時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。
如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。
隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。媒體行業大概分為三種內容生產方式。比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。
還與對於自己業務模式定位有關。如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。
自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。
從果殼的在行、知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。
這個模式在線下非常成熟,但在線上目前希望能夠做一些探索。所以其實也是個很大的挑戰,也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。
比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。
所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。
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