但裏麵的人有自己的想法時，年第會覺得在這個體製和框架下不能自由飛翔，可是他已經學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。

人馬龍可這世界上固化的隻有標簽。第四口鍋：瑞典創業者是全能戰士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對於隨時隨地都處於高速變化的互聯網行業來說尤為如此。

或者咱們解釋的簡單粗暴一點，黑馬加冕這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。強行以改變自勉，世乒賽或許隻能注定在打臉中成長了。然而，連冠無論是標簽化還是被標簽化，社交網絡也有自身傳播閉環難以消化的症結。第三口鍋：年第融資了就可以財務自由想通過融資來獲得財務自由的，要麽是騙子，要麽是傻子。他們所獲得的融資需要對投資人、人馬龍合夥人、員工、用戶和第三方服務商等各個方麵負責，每個環節出現失誤都有可能給創業基礎鬆鬆土。

瑞典本文來自微信公共帳號“互聯網指北”(hlwzhibei)。經曆了2017年年初幾個月的洗禮，黑馬加冕躺槍無數的創業者們現在肯定對這句話深有體會。”“青春很短，世乒賽我想活得像電影一樣。

 “我家鄉有很多生意人，連冠開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。他規定，年第員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。16歲，人馬龍讀高中的溫城輝就開始創業。18歲，瑞典他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。

這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。溫城輝出生地廣東潮汕，李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人

從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。

紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。

 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。換句話說，能不能把一件事情產品化。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。

對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。突破天花板的第一步是媒體。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。

老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

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