為什麽這麽說?　　一方麵，高燃站在資方的角度，有可能是因為對愛奇藝盈利的信心不足，所以才采用了債權的方式。

比如，顧世乒賽國乒奪冠時從美股退市前，顧世乒賽國乒奪冠時博納影業總市值50億左右人民幣，而在A股上市的華誼兄弟同期市值近400億、光線傳媒同期總市值達373億、華策影視同期總市值也有282億。除了公司戰略調整、包攬全部5項溢價問題外，美股高昂的上市運營費用，以及美股“再融資”相比較難，也成為一些中概股公司選擇退市的原因。

陳一舟要約價為4.2美元，高燃人人網當初上市發行價為14美元。顧世乒賽國乒奪冠時這也成為不少中概股私有化的原因。與上述三家公司相比，包攬全部5項博納影業的案例就有些“非典型”，包攬全部5項因為其私有化價格13.7美元比上市發行價(8.5美元)高，且收到要約時並沒有類似前述案例的明顯股價暴跌行情，而且，為何是近日才起訴?有業內人士猜測，這可能與博納影業退市後完成的新一輪融資有關。英國金融時報日前報道，高燃香港MasoCapital管理的3家基金(以下簡稱Maso基金)在博納影業的注冊地——開曼群島——將後者告上法庭，高燃指責博納影業私有化定價過低。如果上述猜測在一定程度上成立的話，顧世乒賽國乒奪冠時這似乎意味著的中概股私有化涉訴風險期有變長趨勢。

在博納影業的案例上，包攬全部5項從時間方麵來看，包攬全部5項此次被訴距收到私有化已19個月，距完成退市近1年;從事件方麵看，被訴時間點竟然落在了私有化完成後的新一輪融資活動之後。典型對話發生後，高燃就可能出現道德輿論攻勢，比如聚美宣布私有化時遭到的投資人聲討，還可能出現訴訟維權風波，比如近日的博納影業被訴事件。我們隻是向往和努力去做零失誤率的精品VC，顧世乒賽國乒奪冠時不求量，求成功率。

到目前為止，包攬全部5項我們是零失誤，包攬全部5項投的幾十家企業都運營得非常好，80%以上在我們投資後都獲得了後續的投資機構的認可，有的已經成了所謂的獨角獸，開始籌備IPO。高燃還有海泉基金參投創業投資節目的欄目《為夢想加速》。舉一個例子：顧世乒賽國乒奪冠時我們跟京東眾創投資平台的合作，顧世乒賽國乒奪冠時我們把我們投資的幾個企業推薦給京東金融的係統，其實不僅僅是尋找聯合投資人去平攤風險，京東對於合作方的選擇也是非常嚴謹的，在京東係統裏麵有非常好的服務、營銷資源、銷售渠道，還有供應鏈上可以給予更多的貢獻。被投企業得到發展的同時，包攬全部5項我們的投資自然有了豐厚的回報。

他通過跨界參與，事實上把自己的品牌影響力延伸到另外一個群體裏麵去。我的創業項目巨匠文化就是在這個矩陣的萬向軸上。

蔡依林去了風暴音樂節，都是全情支持，而她本來演出費是非常高的。比如說“三個爸爸”，我覺得他們非常互補，戴賽鷹一個人在外邊衝鋒陷陣，兩個兄弟在背後給他支持。但是絕不能成為一個真正的保守主義者，如果做早期投資用PE的思路去幹，那肯定幹不下去，我鼓勵投資團隊要多看，遇到真正達到我們認知理念標準的時候，我們下手也很快，所以並不是真的保守。我自己做投資或者創業，的的確確不是玩票，每天都在更新自己的能力，這件事情已然成為一個進化的本能。

秒拍得益於這項戰略投資，成為了短視頻行業數一數二的品牌。 第四，技術壁壘這個對企業也很重要，尤其是對於製造業。成長快的企業是集大成者，是獲取資源、吸納資源、整合資源特別強的人，無論從企業內部還是外部，資源能夠快速整合起來是很重要的。 舉一個例子：內容可能是某個製作公司，宣發是發行公司或者票務推廣公司等，下麵是平台企業，例如院線。

今年1月，我們發布了聚焦泛娛樂產業的基金，真正聚焦到泛娛樂投資。不是我在這個行業有明星認知度就可以做的事，當你跨過這個門進入另一個叫投資的行業時，在專業上是從一切歸零開始的。

所以我說，做一個“高級的二手人”，沒有人是一手人，我們分析自己的法寶就在這裏。值得助推的企業在找到更匹配、更多資源投入後，才能讓這些創業家成長得更快。

等於在營銷層麵如何把已有的品牌影響力和資源用到現有的創業項目上。過去“2VC”的創業項目很多，拿BP(商業計劃書)忽悠投資人，那種企業肯定混不下去。同樣是票務公司，憑什麽它獨家代理?是因為這個團隊整合了這個行業從頭部藝人資源、資金資源、線下演出銷售、廣告商務到場館等等終端的很多資源。5.產品即作品，這是我對時代的理解。5.瞬間提取和整合感知力和計算能力對人的感性來講，計算能力說法有點虛無，基於自己知識係統更新的情況下，做某一個商業抉擇或者跟某一個商業結合，你的感知力來自所有的內容，但是自己要懂得提取和整合，不是簡單借鑒和嫁接。我們團隊在泛娛樂行業看內容看得很多，但是文創內容的特質是每一個都不可複製，沒有辦法成為常態性的流水線生產。

我們知道，去風暴音樂節的消費者都是最時尚的，下麵卡坐裏都是富二代和網紅，是在自己的網絡生態中特別有話語權的人，他們的傳播會讓蔡依林增加這個圈裏的好感度和認知。2.投資人眼中的好，是不是真的好?他們認為的好不一定是你的好，自己的創業思路和發展的格局不要輕易被跟你談了幾次的投資人影響。

3.投資風格我說一句很保守的話：寧願錯過，不能過錯神奇百貨投資人徐小平透露，當時看中王凱歆是因為她很小的時候就開始做生意了，有創業者的基因。

獵雲網注：經曆了一係列風波之後，神奇百貨CEO王凱歆近日被爆開始做微商了，教學員做外匯資金盤，還在評論裏各種打雞血，如今不知那些搶著投王凱歆的投資人們作何感想。17歲輟學創業、一幫VC追投的95後神奇百貨CEO王凱歆，在經曆裁員、倒閉風波後，近日有網友曬出了她的朋友圈，她開始做微商了，教學員做外匯資金盤……她在朋友圈曬出學員的戰績，在ck老師的帶領下學員全部盈利，每人盈利50-400美金……還在評論裏打雞血“你有多少承受能力就賺多少錢，沒有承受能力就不要下!”。

朱波請求他勸王凱歆，不要跟公關總監鬧翻，影響自己和公司的聲譽。   還有網友曝出王凱歆微信更名為“國際外匯金融投資” 王凱歆通過幫人開通外匯交易賬戶賺取服務費王凱歆出生於1998年，在高二下學期就休學，創辦了深圳大爆炸科技有限公司，其公司產品神奇百貨是一個專注於95後消費領域的分眾電商平台。王凱歆的回複是“我不在乎自己的名聲，我隻在乎自己的利益”。2016年7月，神奇百貨被報道閃電搬家、非法辭退員工和涉嫌漏稅等。

2016年11月，王凱歆在接受采訪時回應：“神奇百貨”是她主動放棄的;運營主體“深圳大爆炸網絡科技有限公司”未破產，即將被收購;她正在準備開始新的創業項目。現在，不知那些搶著投王凱歆的投資人們作何感想。

 2016年1月14日，王凱歆參加《我是獨角獸》創業真人秀節目。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

王凱歆在個人微信號上曾就辭退員工的舉措解釋稱，裁減超過70名員工是為盡快達到收支平衡，神奇百貨的現金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。徐小平表示，作為一個長輩，不願意去推卸在王凱歆事件上的責任，但王凱歆的性格還是太倔強，可能跟年齡有關係。

2016年1月，神奇百貨完成了由經緯中國領投，真格基金與創新穀跟投的數千萬元A輪融資。2016年10月，神奇百貨官網被關閉 京東眾籌負責人高征給胡海泉頒發“京東眾創學院講師聘書”4.行業協作很重要，現在說的抱團取暖是創投機構們經常幹的事，每個機構擅長的東西不一樣，海泉基金的一些優勢，是具有現在很多機構沒有擁有的資源，但是我們的劣勢也非常明顯，就需要有更多的同行去互補。案例2：《羽泉的禮物》Ninebot(九號機器人，納恩博平衡車，獲海泉基金、小米、紅衫等投資)我們發布了係列禮物營銷案例，發布出去100台新車試用，收到這部分車的人都是羽泉的朋友，無論是娛樂圈、傳媒圈、投資圈的，也包括一些體育圈的朋友，這些人都在自己的生態領域和社會上有巨大影響力的人。

如果做智能自行車，打入騎行圈層、健身圈層肯定更重要。3.同類同好同圈層的社群經濟成為消費流的流域地圖流域地圖的意思是，所有跟你深度交互的消費者、用戶，都是從同類同好同圈層的社群經濟裏發掘出來的，當然不是所有的產品和服務都能做到，要取決你做什麽的。

真正能阻礙你的就是自己對自己的認知，這是我自己的理解，所以無論是碎片化學習和係統化學習，對過去形成的慣性要有自己的提防。歌手有很多粉絲，可以繼續做傳統演唱會，但是如果你不知道95後這些人在幹嘛，就不知道怎麽說服95後認同你的價值觀。

 舉一個例子：內容可能是某個製作公司，宣發是發行公司或者票務推廣公司等，下麵是平台企業，例如院線。 (三)認知力1.碎片化學習關於如何更新自己的學習力，碎片化學習是最多的，我每天幾乎都是在用碎片化的時間吸納新的知識，而且是非常主動充滿好奇心的。

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