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Q 德叔:於攝目前運營多少電動車,於攝模型最優需要多少? 創始人:目前運營是一百多輛,不到二百輛,達到現在這個模型我覺得三百輛,三百輛車足以讓我優化現有模型。
當然,本關中國的互聯網還有一個特點,本關如果你的競爭晚六個月就沒有戲了,如果現在不進的話,半年以後,這個市場就和餓了麽沒什麽關係了,所以張旭豪決定跟進。因為任何一個創業公司一下子找到正確商業模式都很難,影書百度曾同時嚐試過六個商業模式,影書第三個付費搜索成功了,這還是比較幸運的,對於大多數創業者則需要更多的時間。
大部分的互聯網商業模式都需要花錢獲得核心用戶,於攝VC給你投資也是希望你花錢獲取用戶(非直接補貼),於攝但是我們最關心的最重要的指標不是增長,而是長期留存,就是你們買來用戶能不能留下。當然,本關我也勸創業者們千萬不要去賭這次的時間點——我們要看到數字,證明這個時間點是真的快到了以後再出手。拿錢太容易讓創業者產生的一個誤區就是:影書自己很牛了,開始大手大腳的花錢——這是最大的錯誤。二、於攝切口過大或過小剛才講到當初這些人為什麽融資很難?還有一個原因,就是切入點看起來太小了,導致很多投資人看不懂,覺得做不大。所以當我們複盤這些案例的時候,本關發現他們早期往往依靠很強口碑傳播,像滴滴、映客都是這樣。
(3)控製好燒錢,影書最好三十到五十萬一個月,才有比較容易有冗餘的時間。比如,於攝武漢的小時光是做母嬰的,產品是父母給孩子做照片APP,它的留存率非常好,六個月以後還有24%左右,但是市場太細分了,我們沒有投。本關“niconico的用戶群一直偏向於20多歲的年輕人。
盡管在去年12月12日,影書彈幕網站的鼻祖日本niconico動畫已經慶祝過它的10歲生日了,但是在今年3月,一波新的慶祝活動再次在niconico上演。網站3月收入為14.28億日元,於攝支出為13.99億日元,第一次實現了單月盈利。根據2016年12月底的財報數據,本關niconico的付費會員人數為252萬人,比第2季的256萬人減少4萬人,niconico的付費會員人數首次出現了下降。”盡管niconico在一開始顯得過於“自由”,影書但是這些熱情的創作者們催生了niconico目前的社群文化。
這場討論會的觀看人數超過140萬人,用戶的評論數達到了50萬條以上。截至2010年3月,niconico每月的登錄人數為1634萬人,付費用戶為73.6萬人(每月525日元),注冊用戶494萬人。
第一屆超會議吸引了9萬多人來到現場,347萬人觀看直播,2016年舉辦的超會議吸引了15萬人到達現場。今年1月播出的新番動畫《獸娘動物園》就是最佳的例子。UP主們重新製作大量視頻,回顧niconico過去十年中所走過的曆程,而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來,重新欣賞。“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、將棋遊戲,以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網站吸引了那些更加年長的用戶。
硬件仍然是niconico目前的一個大問題。截至2012年3月,初音所創下的經濟效益就已經超過100億日元。從日本人口約為1億這一點來考慮,該節目的收視率約為1.4%。”niconico開拓了日本視頻網站市場,但未來呢?“niconico動畫剛成立時,我其實抱著‘隻要撐個5年就好’的想法。
相比之下,國內的A、B站在會員付費的問題上顯得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付費會員“大會員製度”目前也名存實亡。早在2007年,也就是網站成立沒多久,niconico就曾邀請鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當時一些極具爭議的政客在網站上傳個人視頻,讓他們與那些看起來對政治漠不關心的禦宅族們進行交流。
在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進國內:除了搬運視頻,國內的用戶也嚐試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈,並且使用軟件開始自己創作歌曲和動畫。2012年我們第一次舉辦niconico超會議,如今回想起來,對當時的Dwango來說,超會議是必要手段。
2007年9月底,niconico上關於初音的視頻數量就超過了2000個。“我們的目的是為持有自己政治立場的公民提供積極發言的開放平台,我們也並沒有刻意標榜公平公正。盡管野田佳彥最初婉拒了這個提議,但安倍晉三很快在自己的Facebook上聲稱“要在niconico直播中迎戰野田首相”,並表示“如果要通過電視直播,會存在節目調整和公平性的問題”,而niconico才是“能向雙方反映觀眾意見的最公平的場所”。如果沒有niconico這樣一個更符合年輕人口味又可以大肆吐槽的平台,像《為美好的世界獻上祝福!》這樣充滿崩壞畫麵的搞笑動畫也很難成為去年一月的黑馬之作。對此,夏野剛在接受采訪時說:“我們沒有與Youtube進行戰鬥,我們並沒有與任何其他平台進行戰鬥。”川上量生於2014年接受媒體采訪時這樣表達他對於niconico超會議的看法。
這種媒體內容還衍生出了治愈係MAD、燃係MAD等等不同的類型。而這種社區感並沒有僅僅停留在網絡上——“niconico超會議”已經舉辦了六年,這個將niconico活躍UP主們以及用戶聚集在一起的大型線下活動已經成為了niconico的最佳招牌。
甚至日本人鍾愛的相撲運動也出現了,在第三屆niconico超會議上,官方首次舉辦了“大相撲超會議場所”。虛擬歌手、宅舞、MAD,各種新事物在這裏誕生“初音未來作為由用戶培養起來的第一個角色,在一百年後也不會被人遺忘。
很快,這個被很多人誤認為是“黑化初音”的原創插畫角色得到了自己的第一部動畫,日本動畫公司Ordet和三次元共同推出了原創TV動畫,動畫《黑岩射手》於2012年正式播放。”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道:“每個人都可以找到自己的位置。
2007年8月31日,CryptonFutureMedia推出了虛擬女性歌手軟件初音未來,並在之後賦予了她一個充滿未來感的萌係外表。除了各種新番動畫、遊戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內容之外,你還能看到非常顯眼的政治版塊,甚至不少政客也相繼開通了自己的頻道。 而隨著2007年3月開放普通用戶上傳視頻,大量的二次創作視頻開始湧現。這些UP主選擇在官方生日的4個月後再次為niconico慶生是有原因的。
2008年的時候,niconico已經成為日本的本土網站中訪問量排名第6的平台了。作為官方生日的12月12日代表的是其中一個麵向,niconico通過母公司Dwango的動畫分享服務Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源,從而聚集起了niconico最早的一批用戶。
甚至目前還有一種現象:同樣的動畫或者影視劇如果存在兩個視頻,那麽用戶會更傾向於選擇彈幕多的那個——彈幕越多,視頻討論的熱度越高,看起也更加有趣。沒有niconico的生放送,B站可能也就不會開通直播功能。
沒有niconico舉辦的線下活動超會議,B站要推出自己的線下活動BML可能還會要推遲好幾年。到了第二個月,niconico的付費會員超過54000人,注冊ID超過了200萬。
與此同時,隨著Netflix、Hulu等其他全球視頻服務進入日本,那些高清的獨家版權視頻以及原創內容使niconico不可避免地受到了衝擊。niconico的腳步很快,尤其是在用戶付費上:在2007年6月,niconico就開始推出付費會員的服務,付費會員可以享有更高清的畫質、全速緩衝等功能性的服務。初音的真正爆紅來自於她翻唱自芬蘭民謠《IevanPolkka》的那首《甩蔥歌》,歌曲很快在niconico上達到了百萬的點擊量。B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。
要理解它如何一步一步改造了我們的生活,也許“彈幕”這個概念會是一個不錯的開始。而在網絡上要怎麽“讓大家也會一起來看原本不那麽感興趣的內容”,成為了川上量生等人創立niconico的一個重要動機
用戶的注意力是寶貴的資源,而留白則能幫你對它進行合理的分配。所以,用戶總體能記住的信息並不多,而且這還是你的設計足夠有條理的情況下。
成功的產品通常是構建在一係列優秀的設計之上的,它除了擁有優秀的框架、係統的邏輯和恰如其分的運營之外,它還需要符合用戶體驗規則的細節,和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。 減輕用戶疑慮文案和用戶場景、界麵上下文有著緊密的關聯。
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