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幾天前,別隻關注爭議判罰還因為做錯這幾我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了,別隻關注爭議判罰還因為做錯這幾這沒什麽好奇怪的,曆史總在重演——BAT聯合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉,反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長,頗有當年紅軍反圍剿的態勢。
document.writeln('關注創業、火箭輸球電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。作為大眾眼中的“文藝青年”聚集地,事兒豆瓣擁有每月上億的活躍用戶。
自“內容付費”、別隻關注爭議判罰還因為做錯這幾“知識付費”成為創業風口之後,別隻關注爭議判罰還因為做錯這幾像知乎、在行、分答等平台紛紛推出產品搶奪市場,但事實上這一市場的細分領域中還存在空白,那就是文化類產品。而此次文藝內容創業的嚐試能否產生出令人滿意的化學反應,火箭輸球還需要“豆瓣時間”來向大眾證明。豆瓣時間並非豆瓣第一次嚐試商業化,事兒此前“豆瓣讀書”嚐試過電商導流獲得比例分成,豆瓣電影通過提供線上購票取得分成等等。 “豆瓣時間”首期專欄界麵從“北島”“詩歌”這樣的關鍵詞當中,別隻關注爭議判罰還因為做錯這幾也可以看出豆瓣時間的定位。 3月7日,火箭輸球豆瓣宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”,火箭輸球首期專欄《醒來——北島和朋友們的詩歌課》由北島親自策劃、編選,並邀請十六位詩人、譯者朋友共同打造。
豆瓣今日宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”,事兒邀請學界名家、事兒青年新秀、行業達人,推出精心製作的付費專欄,每個專欄包含數十期至上百期不等的精品內容,以音頻、文字等多種形式呈現,每周定時更新。平台內部駐有相當數量的評論人、別隻關注爭議判罰還因為做錯這幾設計師、別隻關注爭議判罰還因為做錯這幾攝影師、畫家等等能夠生產高質量文化內容的用戶,豆瓣時間的上線顯然給出了這些用戶寬闊的OGC、PGC和UGC通道,也給了願意為優質內容付費的文藝愛好者一個豆瓣APP的正確打開方式。對於第二種,火箭輸球可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。
從果殼的在行、事兒知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。傳統媒體人有太多的固有思維,別隻關注爭議判罰還因為做錯這幾到現在還沒有產品化的概念。對於媒體來說,火箭輸球如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。內容創業未來的方向也包括品牌,事兒隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。
不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。但是如果往科學教育方向走,至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。
作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。
換句話說,能不能把一件事情產品化。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。”咪咕視訊CEO王斌認為,5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。突破天花板的第一步是媒體。
36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。對於一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。
接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。
紀中展(知識分子):內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。
對於內容創業的未來路徑,36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。
對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。
我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。 新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。
當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。
如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。
但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。所以其實也是個很大的挑戰,也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。
廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。
第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。
以下是沙龍上的幹貨輯,歡迎留下評論。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。
如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
媒體行業大概分為三種內容生產方式。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。
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