他是百度早期高管，國家林業和草啟動在商場上朋友眾多，大家都願意給他麵子。

”博慕傳媒首席內容官王衝說，原局新輪巡視工作這是博慕傳媒最初為大胃王甄能吃想的slogan，也是他們對於吃播的理解。國家林業和草啟動密子君和甄甄都曾為了宣傳產品做過專門的節目。

吃到一半時，原局新輪巡視工作甄甄站起來給大家展示自己的衣服。而在此之外，國家林業和草啟動吃播主播們提到的最多就是陪伴和治愈。在新年特別節目年菜係列中，原局新輪巡視工作甄甄就穿上了一身喜慶的傳統服飾，甄甄也表示，為了讓觀眾有新鮮感，她每周都會去做一個新造型。在王衝看來，國家林業和草啟動盡管現在的社交工具越來越便利，國家林業和草啟動但人們的社交恐懼症卻也越來越嚴重了，當一個人對著屏幕吃飯的時候，吃播主播就會成為一個很好的交流對象，這種交流感正是吃播得以走紅的原因。”甄甄說，原局新輪巡視工作但現在她已經能熟練地和直播間裏的觀眾插科打諢了，“我沒有特別去練習，隻是和他們越來越熟悉，互動也就越來越自然。

在不久前，國家林業和草啟動密子君還舉辦了一次和粉絲的線下聚餐，讓粉絲獲得更強的陪伴感。在他們看來，原局新輪巡視工作吃播這種看似極其無聊的內容，實際上在滿足用戶情感宣泄需求的同時，還能拯救孤獨和社交恐懼症。學而優則仕，國家林業和草啟動書中黃金萬兩之類的觀念深入人心，卻沒傳下來做生意的基因。

我自認資質平平，原局新輪巡視工作不敢妄稱創業者，平時都以產品個體戶身份行走江湖。那麽，國家林業和草啟動什麽樣的需求，是比較容易讓用戶心甘情願付出的?說來說去，還是高頻、剛需。更何況，原局新輪巡視工作微商狂招代理再壓貨的模式，本身也是賺想賺錢的人的錢。賺錢這件事，國家林業和草啟動對做事業的重要性不言而喻。

很奇怪的是，“互聯網企業做OS做手機是為了搶互聯網入口”的觀點，至今仍有很多信徒。老爹曾經對我說，咱們家祖輩上沒出過一個商人，你要是自己真的能幹出點名堂，也算是填補了空白。

很多大家耳熟能詳的工具型產品，都是薄產品，真正的用完即走，徒有一個用戶數，也難怪股價會坐過山車。做生意賺錢這個事，具體的門道紛繁複雜，短短一篇文章顯然是說不明白的。迅速尋找和打造自己的賺錢邏輯，並且快速驗證，在這種背景下顯得尤為重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否陽春白雪。我一位在優酷土豆工作的同學說，互聯網行業，本質上是廣告行業的終極形態。

當年，如果沒有中國移動的夢網計劃讓騰訊有機會直接對用戶收費變現，大家現在就看不到微信了。另外，手機也是薄產品，用戶這次買你的手機，不代表下次還會買，所以12年後削尖腦袋進入手機行業的，基本過得都很艱難。一旦死了，還談什麽夢想和未來呢，死人是沒有未來的。人也好，企業也罷，沒有收入肯定是要掛掉的。

有錢就有生存的底氣，有錢就有發展的資本，有錢就有活下來的可能。此外，適合互聯網創業的產品，最好是可滿足標準化的，易於傳播和展示。

某著名互聯網老兵，經常心血來潮跨行業招空降兵給予要職，幾個月下來做不出成績一言不合就開掉，以至於其公司盛產過水大閘蟹，簡直成了互聯網行業的陽澄湖。我一位在優酷土豆工作的同學說，互聯網行業，本質上是廣告行業的終極形態。

在我心目中，這個詞是很神聖的。這次我隻分享這幾年我所經曆和看到的兩種情況，希望對大家有所啟發。其中種種，無非說明了一個簡單的道理：賺想賺錢的人的錢，是比較容易的。今天寫這篇文，重點還是想和大家強調，創業時，想清楚自己的商業模式和收入來源，是多麽重要。一樁可賺錢的生意，做大了做成一個可持續的項目;一個或一係列項目，才有機會做成一番事業。按這個邏輯，避孕套企業應該開妓院了，人家才是真正的薄產品。

企業，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。之所以敢這樣自信，原因也很簡單。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。社交產品不好做，也有這個因素。

回顧中國千百年的傳統文化和社會觀念，漢族從來都不是一個重商的民族。關於高頻和標準化的話題，因為比較複雜，以後會單獨撰文討論。

滿足有能力為自己需求付出代價的人的需求這句話看上去相當拗口，說簡單一些，就是用戶為某個需求，必須付出相應的代價。直播火爆，資本湧動，平台眾多，主播都不夠用了怎麽辦，一大票主播培訓機構和經紀公司應運而生，先賺到直播平台燒出來的錢再說。當然，如果發展遇到了瓶頸，短時間內無從破局，該放棄也要果斷放棄，畢竟時間成本是最高的成本，留得青山在，理性創業很重要。很慚愧，幾年下來，我也隻敢說自己是初入門道，對於賺錢這門技術，確實要有敬畏之心。

在這些範圍之外，都是偽需求，不配被滿足。共享單車企業崛起，燒錢，自行車企業突然訂單爆棚，產能不足，老板陷入深深的煩惱。

我認為一切事業，都是由生意起步。但，由於市場空間足夠大，新的用戶場景不斷誕生，其中蘊含的機會還有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目標用戶，是否有足夠的付出意願和能力，其付出是否足夠有價值。

像老板一樣思考，才有機會做老板。當然，高頻的一般都是剛需，不過剛需未必高頻，這一點很多人沒有想清楚。

讀書當然沒什麽錯，但很少有人意識到賺錢的能力和知識、技術一樣，同樣是可以習得、訓練和傳承的。這幾年我的經曆，可以認為是在產品經理這條路上知行合一的過程。結果抬頭看見大把創業者，怎麽賺錢都沒想清楚，就掄起袖子瞎幹，燒投資人的錢，燒家人的錢，而且浪費了大把時間，實在可惜。這幾年，“人人都是產品經理”，已經進階成了“人人都是老板”。

非標產品和互聯網，天然是互斥的。商學院裏，經典的波士頓矩陣分析法告訴我們，一個企業最重要的，是現金業務。

如果一個產品一個業務，以燒錢為手段，以創造和強化偽需求為目標......算了，這種例子不需要解讀，這幾年這種項目實在太多了，屍體俯拾皆是。剛出學校甚至未出學校的年輕人，或者剛進入企業工作不久的職場新丁，都卷起褲腿投入創業大潮;更有一些二線互聯網公司，老板酷愛招三教九流的年輕人，這些人在公司裏待個一年半載，出來也說自己是著名互聯網公司出來的，好在投資人麵前談笑風生。

直到我們父母這一輩，潛意識裏都認為找個穩定的國企、事業單位，或者考個公務員，踏踏實實過一輩子，才是正事)綜上所述，我們可以看到，企業名稱核準通知單出來後，後續流程也就完成了一多半。

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