最終，文化解在2016年的第四季度，文化解即時戰略/MOBA類手遊高居最受歡迎遊戲類型的榜首，而這個時候，紅海已成，格局已定，各個遊戲公司要麽選擇和《王者榮耀》硬拚拚到頭破血流，要麽就隻能去尋找下一片藍海了。

係統會根據倉庫地址、析沉浸消費帶庫存情況等信息，智能分發訂單，實現貨物的就近配送。雲擎WMS的做法是，式旅遊以工具切入市場，把客戶資源整合到線上，建立雲倉平台。

在倉內管理上，為文旅來新動為倉庫提供庫存管理、為文旅來新動訂單銜接、分揀、配貨、財務管理等基本功能，同時通過硬件接口標準化，將倉內打印機、溫度測量設備、自動化貨架等硬件設備產生的數據進行統一采集並同步至係統，通過係統統一調配。盈利模式上，文化解主要通過係統按月收費，根據使用模塊的不同，費用從3千元~2萬不等;另外還包括管理谘詢費用，以及通過聯營的方式孵化小倉庫等。大型自營倉庫如菜鳥、析沉浸消費帶京東、EMS等，都有自己的線上線下解決方案。式旅遊電商企業可以在平台尋找需要的資源。但大多數中小倉儲企業依然大量依靠手工作業，為文旅來新動在供方市場下，很多小倉庫經營困難，管理效率低下，獲客渠道有限。

在創始人姚尚文看來，文化解中小倉庫在管理上的主要痛點是，文化解傳統管理軟件費用在十幾萬甚至上百萬，需要配備專門的IT團隊去維護，這對中小倉庫來說是筆不小的開支;另外，傳統軟件都是以項目的形式去賣，無法滿足中小倉庫的個性化需求。由於掌握各個倉庫的資源流通、析沉浸消費帶貨物進出、析沉浸消費帶財務進賬等信息，後台通過大數據計算分析得出客戶貨物的進出倉規律、銷售規律、資金規律、現金流規律。她想要一個“花式轉型”的獎，式旅遊是不慚愧的。

在這些奢侈的內容產品背後，為文旅來新動則是更多的有才華有心力的年輕人，他們在一一風荷舉，經冬複曆春，共同見證著屬於我們這一代人的名與利。”這些他所掌握的遊戲生態裏的種種運作和溝通技巧，文化解在創業後也得到了集中釋放。“變現”二字，析沉浸消費帶恐怕是過去一年內容創業者無法繞過的最大岔路口，他們總是或早或晚地經曆這次陣痛。而且在這個距離人性最近的行業也從不諱言名與利，式旅遊隻是隨著這次采訪的深入，式旅遊我們溯流而上一直往回找，那個讓這些年輕人選擇內容創業的共同出發點，竟然是他們當年無法忍受的舊生活。

真格投資的新榜就是從這樣的角度切入內容創業領域的——要做內容創業者的服務平台。他們一起做了上麵說的那家公司，英雄互娛。

她的臉上並沒有太多因為獲獎而帶來的驚喜，而是很得體的把主辦方平台和粉絲都感謝了一遍，倒是隨後由她來頒“年度花式轉型獎”的時候，她起了勁兒，在現場跟主持人說，“我覺得這個獎完全可以頒給我哈哈哈哈哈。好多消費品公司都特別羨慕這些從人群中發跡的內容創業者，對他們掌握特定人群的傳播法則而迷戀不已而且幾乎沒燒過錢，自己就是現金牛。”“畏危者安，畏亡者存”，洪弈介紹，新進創投今年計劃設立一支新基金，取名“取燈新進”，繼續專投早期團隊，“‘取燈’，寓意點亮智慧之光。

”“我們最看重人，做什麽不重要，但選擇方向的能力也是判斷人的重要維度。創業者之間本身就是一個小生態，我們每年也會邀請創業領域的大牛與所投企業互動碰撞。他們選對了方向，我們要知道他們為什麽選，初心是什麽。一個推出了2017年年初席卷移動端，現在依舊熱度不減的語音社交遊戲《狼人殺》。

”“作為天使投資機構，投的項目可能有50%就是失敗的，但我們依然會投給這些我們看好的年輕人。“每個人都有自己發展的軌跡，即使沒有名企、名校的經曆背書，但他們做了許多有趣的事情。

除了新進創投與華科點團隊的淵源，對新進投資哲學的認同也是梁芊芊選擇新進創投的原因。”結果是，維C理財發展迅速，風控穩健，經曆了3000多期，成交額超過10個億，壞賬是零，成為了物權眾籌這個門類的佼佼者。

另一個是武漢微派網絡，從2016年8月份開始刷爆微信朋友圈的《貪吃蛇大作戰》正是出自他們之手。”新進創投合夥人胡曉純介紹，“這是新進的做事風格”。“這種對外保持敬畏，對產品又有極強好奇心的態度我們特別喜歡，這讓我們看到了他們的潛力。但新進創投合夥人洪弈更願意把新進形容為潛行的創業投資人，投資創業者的“創業者”。“因為新進在係統性地發現青年佼佼者，聚集了很多優秀年輕人，運氣自然就變得好了。同年，海投網獲得了新進創投的天使，這也是他們拿到的第一筆投資。

在創投界，天使被用來形容支持早期創業者的投資人。雖然年輕，但新進創投看中的是兩個人的天分——在互聯網招聘的紅海找到了被忽視的校園招聘市場，並抓住了大學生求職的痛點。

”緊緊抓住團隊這個微觀的確定性，排除行業、宏觀環境的巨大不確定性，是新進創投的投資邏輯。“用創業者去發現創業者，是我們在國內投了50個團隊後所發生的奇妙反應。

當時，新進創投看中的是維C理財創始人及團隊的潛力與對風險的敬畏。“我們也願意鼓勵‘無知無畏’，因為思想更為開放，禁忌、限製更少，勇敢地做別人認為做不到，或沒想到要做的事情。

2014年，洪弈考察矽穀期間發現了Amino(zParkVenture)一期基金，創始人李強等人多為矽穀高科技公司的華人高管，以純科技投資為主，大部分資金來自管理團隊自身，當即決定參與出資。2016年他們又投資了睿佳醫影的天使，這家公司是前百度首席科學家吳恩達評出的全國26個醫學人工智能公司之一。”胡曉純認為不僅是作天使的情懷，“我們更是樂觀的機遇發掘者”就像，談到市麵上的“狼人殺”有很多，為什麽新進投的能脫穎而出，胡曉純笑道，“運氣吧”。”而發掘人才，鏈接全球優秀華人青年也是新進創投一直的理念。

采訪的時候，他正在矽穀與創業者會麵。2016年，新進創投在英國設立了辦事處，歐洲合夥人之一郝天南出生於1993年，本科碩士均畢業於劍橋大學，獲計算機工程碩士，他同時也是劍橋一家移動醫療創業公司聯合創始人與董事，專攻機器學習算法與機器人領域。

而在這些現象級的產品背後，新進創投的名氣卻顯得微不足道，更像是一個低調潛行的隱者。在《貪吃蛇大作戰》橫空出世之前，新進創投一直是微派網絡唯一的機構投資者。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。”談起與微派網絡創始人唐路遙、方波的相識，胡曉純講述了一個細節：當時出品了《誰是臥底》的微派網絡已經有30萬用戶，但是他們對媒體稱隻有2萬用戶。

新進創投第二期矽穀代表梁芊芊是華中科技大學畢業生，研究生畢業於南加州大學金融工程專業，曾是華科點團隊優秀成員，擁有社交媒體營銷的創業經驗。這次在波士頓，新進又一次當場確定了一項對三名哈佛大學輟學生的投資。“每個VC都有自己的基因，我喜歡新進的不走尋常路，在下一代中去尋找可以推動這個社會進步的人。彼時，作為在校大學生創業項目的海投網還在靠團隊接外包項目補貼資金，創始人王欣欣大學畢業不久，聯合創始人郭文峰還在讀研。

”所以洪弈相信，“我們不僅是投資人，更是幫助成長的‘合夥人’，也是‘創業者’。“投資環境的確是突然冰凍，有出資人希望我們暫停對外投資，因為在快速去泡沫，大家更願意持幣觀望。

”但這並沒有動搖新進對微派的看法，“我們始終相信路遙、方波的產品敏銳度，所以在種子輪之後，新進和出資人一起繼續加投了兩輪。比起海投網，在同樣從新進創投拿到第一張支票的初創企業中，有兩家名氣要大的多。

”這是新進創投在年輕創業者中能伺機而動，迅速精準抓住要害做出選擇的訣竅。”“我們會一直保持每年接觸數千個創新團隊的節奏，優秀團隊既是我們一直在尋找的創新之源，也是驅動我們不斷學習快速成長的最大動力。

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