無論是在用戶的部署、年衝流程的配置還是數據的挖掘，能夠給不同的企業用戶帶來自己所需要的服務。

2016年11月，到納斯多王凱歆回應：到納斯多“神奇百貨”是她主動放棄的;運營主體“深圳大爆炸網絡科技有限公司”未破產，即將被收購;她正在準備開始新的創業項目。記者以學員身份聯係上了王凱歆，達克過拚多先被問到公司職位和收入水平，隨後要求出示名片，並被告知“先交開戶費用200塊錢，入群學習費88.88元。

記者翻閱王凱歆朋友圈發現，瑞幸拚今年2月中下旬，其開始發布關於外匯方麵的信息，隨後短短一兩周時間就已經開始招募學員進行“授課”。她在朋友圈中介紹，年衝該公司主要業務是招收外匯分析師學員考取“外匯分析師”證書，年衝並宣稱該項目與國家人力資源和社會保障部(以下簡稱人社部)進行合作。早在2016年4月，到納斯多證監會就警示投資者“切勿參與網絡‘二元期權’交易”。神奇百貨的投資人朱波、達克過拚多徐小平事後表態，暗示已經放棄王凱歆。記者查詢發現，瑞幸拚“新能教育”全稱為“廣東新能教育谘詢管理有限公司”，瑞幸拚成立於今年1月24日，住所位於廣東省中山市，股東有4人，王凱歆並不在股東之列。

據記者了解，年衝去年“二元期權”非常“火爆”，年衝大大小小的平台有上百家，資金規模平均數千億元，但最後的結果通常是投資者本金被吞，平台攜款跑路。2016年1月，到納斯多王凱歆參加《我是獨角獸》創業真人秀節目後迅速走紅，“神奇百貨”獲得經緯中國領投、真格基金與創新穀跟投的2000萬元A輪融資。此後，達克過拚多幾乎沒費什麽周折，張穎就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上“紅色中國吸引力太大了”2008年1月28日，經緯中國成立。

果然，瑞幸拚2年後他就被所羅門美邦看上了。1973年，年衝張穎出生於上海一個高知家庭，母親是清華高材生。那一年，到納斯多小米成立，微博大行其道，美圖秀秀上線移動端。不過，達克過拚多經過網絡發酵，達克過拚多尤其是一些大V的炒作，張穎的言論就成了“陰謀論”，說經緯中國要把價格壓下來，好借此投資，搞得張穎跳到黃河都洗不清。

為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元”。結果他前腳剛走，後腳工位就分給了新來的大學生。

上下班的時間可以自由安排，結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時，卻發現其他一個人都沒來。再說，張穎根本就沒有創過業，完全不知道早期創業者是怎麽想。但是張穎、邵亦波等他們5個創始人的人脈全在美國，在國內沒認識幾位企業家，所以大家討論了兩天兩晚也搞出個頭緒來。7個月後，那哥們轉身做了天使投資人，2年不到就投出了3個過億美元的公司。

1995年大學畢業後，張穎在本校的神經學研究所謀到一個職位，主要是從事癌症分析。”對此，他的解釋是這樣的，“風投知識可以耐心培養，但是對一個產業的理解不是一天兩天就能夠培養出來的。知道嗎，當時YY的估值是6000-7000萬。張穎的投資清單裏出現了Nice、口袋購物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、獵聘、餓了麽等一長串公司。

怎麽那麽熟悉?張穎突然想起自己曾在矽穀的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。2萬美元是什麽概念?老美每月領取低保就1000多美元。

”張穎把團隊分成8個小組，包括交易平台、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等，每個人重點關注1-2個行業。半個月後的11月10日，張穎從珠峰大本營下來的第二天，他就做出兩個重大調整。

想到自己14歲移民出來，在美國呆了快20年，整個思維邏輯、閱讀習慣已經完全融入西方，他怕自己很難適應東方文化。也難怪，當時的風投領域，僅有IDG、鼎暉、紅杉等幾家，我國絕大多數企業家還在吭哧吭哧賣苦力，一提風投就以為是騙子。當經緯中國的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼見時，那一定就是張穎的真情流露。2012年短短1年，經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人，40多人搞投資，30多人搞投後管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書，看了2500個項目，2012年更是收到4萬份計劃書，看了3200個項目。張穎沒有絲毫猶豫，果斷投資3000萬，並促成後來獵豹和金山的合並。

當時邵總為了愛情，在電商大爆發前夕，跑到美國生3個孩子，做起了全職家庭煮夫。那位老兄來研究所主要就是體驗生活。

第一、想象空間有限的公司不能投。而當時納斯達克泡沫已經破滅，即便美國本土精英找工作都費勁，更別說華裔了。

經緯創投的客戶名單中有蘋果、聯邦快遞等50家上市公司，投資回報率多年穩定在全美前5。正是傅盛的加盟，經緯中國周圍迅速聚集了一批頂尖的產品高手。

”說來也怪，正是在海拔7018米的向東峰，處於極度缺氧的情況下，張穎卻突然醍醐灌頂，他悟出了經緯中國“做什麽?怎麽做?誰來做?”的鐵律，並明確“三類公司不能投”。被花旗收購，對所羅門美邦總裁來說是場悲劇，但對於年僅27歲的張穎來說，確是大大的機會。從唐岩身上，張穎仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌隻有靠唐岩的霸蠻才能做得起來”。於是各路神仙紛紛攜帶大量風投資金湧入早期投資。

偶爾收到一兩封邀約麵試的郵件，張穎就如獲至寶，盡管他一次次箭羽而歸。盡管事後張穎總提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不參加聚會，甚至連互聯網大佬熱衷的互聯網大會也看不到他的身影。

番號有了，團隊呢?張穎首先找到了數學神童，前易趣網的邵亦波。當時，經緯中國采取比矽穀的彈性工作製還要彈性的“隨意工作製”。

第三，股東結構複雜的公司不能投。要說高手就是高手，一看來了個送錢的愣頭青，江總馬上笑臉相迎“鼎暉的吳總剛走，要投1000萬美元!後天還要見紅杉的沈總”。

4個月後，經緯中國就出手投資馮鑫的暴風影音1000萬美元。7年後的2015年3月，暴風影音在A股瘋狂連拉35個漲停板，如果不是因為國內上市要拆除VIE架構，經緯中國不得不退出，您說張穎得賺多少。雖說那哥們窮橫窮橫的，誰都不愛搭理，卻與張穎關係奇好。不過，也許張穎受到邵亦波早年做易趣網的影響“電商玩玩概念可以，要賺錢很難”。

他每天的工作就是提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA，用軟件做大數據分析。財運來了，想不發財都不行。

他說話直率，曾經得罪過不少圈內人，卻依然不改本性。日後，張穎認為人的一生會遇到10個十字路口，“如果十個路口連走錯三四個，就會越走越偏”。

在李學淩的辦公室，從早聊到晚足足談了12個小時。5年後的2014年5月，獵豹登陸紐交所，經緯當年所投的3000萬瞬間變成了12個億，5年回報超過40倍。

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