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B2B不是一個做蛋糕的東西,旗下探探你作為平台可以讓你的蛋糕變大,但是整個行業並不因為有你的存在而變大。
例如各個節假日,下架陌陌就是遊戲類產品最好的勢,在節假日集中推廣,就能比平時取得更好的效果。所以,科技盤前在未來,手遊必將往著精品化和重度化方向進化發展,打造出現象級的品牌來吸引用戶關注,是手遊廠商的最好的出路。
從最開始的分層用戶測試和數據驗證,跌超到遊戲玩法調整、跌超商業化策略,雙平台結合平台用戶特性,用大數據給予項目組積極的支持和專業的建議;整個限號不刪檔期間,應用寶進行了持續的精細化導量,為王者榮耀帶來了大批的新進用戶。所以,旗下探探最開始的推廣和運營反而是最簡單的,旗下探探因為你的目標人群十分的明確,如果你確實是一個好的產品,那麽你就隻需要針對《英雄聯盟》玩家可能出現的地方,有針對性的推廣就行了,當《英雄聯盟》的玩家進入的越來越多的時候,你的初期推廣和運營活動的任務,就能夠圓滿完成了。騰訊也是在當時看到了這個機遇,下架陌陌所以連出了兩款MOBA類的新遊戲,下架陌陌分別是《全民超神》和《王者榮耀》,有趣的是,《全民超神》最初測試的時候是純競技的,主打5V5,不帶養成線,而《王者榮耀》是帶養成線的,主打3V3,沒有5V5的,所以《全民超神》的內測成績是遠遠好於《王者榮耀》的,然而在後來的發展方向上,兩者都朝著各自相反的方向上改了,最終在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下,《王者榮耀》後來居上,在遊戲模式和產品質量上遠遠超過了《全民超神》。這些問題其實本質上是由於《王者榮耀》的目標用戶定位而帶來的問題,科技盤前它的目標用戶是小白用戶和女性用戶,科技盤前而且目標人群是極大的,那麽根據這些目標用戶的操作水平和手機硬件水平,就必然無法設計出非常精密的操作要求和非常精美的畫麵表現,《王者榮耀》不是不可以設計出來,而是他們選擇性的放棄了一部分的操作和畫麵,因為他們要為他們的目標用戶考慮。公平的需求:跌超大部分的用戶不僅僅希望遊戲設計好,還希望遊戲的體製是公平的,能夠保證個體在遊戲這個小社會內的生命權和發展權。
上圖就是我在試玩了另外的四款主流MOBA類遊戲之後觀察得出的各個遊戲的特點,旗下探探雖然他們看似都是MOBA類遊戲,旗下探探但是他們在很多方麵卻還是非常不同的。這些玩家與玩家之間的問題,下架陌陌其實本質上是中國人素質的問題,下架陌陌隨著一個遊戲的越來越受歡迎,它的用戶的素質水平就必然越來越接近中國人的平均素質水平,所以這些問題其實並不是《王者榮耀》團隊能夠解決的,而是需要靠社會和教育的引導,《王者榮耀》能夠解決的就隻是增加掛機懲罰力度,並且盡量讓你和跟你遊戲水平一樣的玩家匹配在一起,而無法再衡量你的道德水平再把所有道德水平高的匹配在一起;(3)操作太無腦,影響技術水平的發揮,遊戲畫質沒有大作那麽精細。長視頻並非沒有市場了,科技盤前特別是在某個方麵進行深入刻畫的內容。
此外還有董路的樂播足球、跌超張特的功夫體育等等。有趣的是,旗下探探早就戰略性放棄微視的騰訊,成了快手這一輪融資的領投方——“我社交玩兒的這麽6,短視頻之心絕對不死”。下架陌陌2016年是短視頻極具資本吸引力的一年。但,科技盤前即便沒有上述平台巨大流量和強大渠道,垂直類短視頻依然獲得著資本的青睞(詳見文末圖表),他們也完全可以去大平台進行流量分發。
風光的風光,頹敗的頹敗一邊對低俗無下限不屑一顧,一邊看著刻意擺拍的搞笑視頻停不下來,大多數人在這種自我矛盾中貢獻著自己的觀看量,部分人按耐不住要去平台上刷臉求關注求金錢,還有少數自詡互聯網精英的科技圈達人,在它火到衝破天際時表示,誒?第一次聽說誒。資本如此大手筆布局,昭示出短視頻發展的比想象中更為迅猛。
垂直類短視頻由於天然的專業性,普遍用戶基數不大,在電商化和IP化上似乎有更精準的人群。其他與生活相關的短視頻項目,還有即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。娛樂搞笑視頻往往向著網紅方向發展,需要不斷出新,從熱捧到唱衰哪有什麽清晰界限,搞不好就火了,搞不好就消聲了。商業化手段都在不斷嚐試中,比起圖片和文字類產品,越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。
那垂直之後是要做什麽?這麽說吧,快手賣化妝品和小紅唇、抹茶美妝賣化妝品,你選誰?內容格調背後是整個應用、整個公司的大方向,垂直深耕代表著專業度,靠你的專業集結起來的才是可能會為你掏錢的用戶。數據顯示,2016年12月,移動全網短視頻平台用戶滲透率第一的是秒拍,占比61.7%,其次是頭條視頻和快手,分別是53.1%和43.2%,美拍和小咖秀也在前六位。另外一麵,2013年上線的騰訊微視,在2017年4月10號正式關閉,無法逆轉的結局伴隨著媒體、同行、用戶唏噓不已的感歎——馬化騰“8秒視頻”的重視也沒能給它帶來好運,在別人如火如荼時,它悄無聲息地倒了。就社交屬性而言,愛好相同、價值觀相近的人更容易形成圈子,有了圈子,可以發揮的地方就多了。
不說快手、美拍、秒拍等擁有超多流量入口的平台,其餘還想靠輕鬆搞笑視頻續命的是少數,小編也隻能說被偏愛的有恃無恐了,想以做平台來進入這個領域的也得多琢磨琢磨。4、美妝,一個大方向:隨便一抓就有不少,小紅唇、抹茶美妝、快美妝、美課、化妝師MK、尚臉科技,教你化妝教你美,順便賣賣化妝品……所以說“她經濟”有無限上升空間。
5、體育短視頻創業風:退役的孫繼海早就辦起了自己的公司,他的下海路也瞄準了短視頻,創辦了秒嗨視頻,自己上線自媒體欄目還不算,還叫來郝海東範誌毅等兄弟們,隨便來一個就導入粉絲無數。這輪領投的騰訊投資管理合夥人李朝暉表示,看好快手的團隊,還誇他們有深厚的技術積累並對產品精益求精。
短視頻經曆著近乎瘋狂的資本競賽,玩家眾多,融資消息此起彼伏,但不是所有人都能交出令人滿意的活躍度數字,出現截然不同的結局也是在意料之中。當然也有體育新聞和講解,在專業和業餘之間保持合理的尺度。有數據顯示,2016年到今年3月,國內各類短視頻相關創業項目的融資規模達到了53.7億元。其實音樂確實很適合做短視頻,MV不就是嗎?3、生活、時尚、旅行美食:生活方式類短視頻,在去年接二連三受到資本熱捧,像一條、二更這樣的應用是典型的內容生產商,團隊自己製作視頻內容,然後鋪渠道發放。一條主打生活、文藝、潮流,二更覆蓋文化、藝術、美食、時尚、旅遊、公益,總的來說就是有格調、懂生活,還有藝術氣息的視頻。頭部內容收割完成,或許其他人真沒戲唱了。
但即便是美拍、秒拍和快手,擁有龐大的用戶數量也對變現感到頭疼。在本文後附的“短視頻項目融資表”中也不難發現,2016年以來貼近衣食住行的垂直類短視頻更容易受到資本青睞。
市場上垂直玩家有哪些?給短視頻的內容屬性簡單分個類:1、新聞、財經、知識分享:幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵,又以一篇《來時之路》給自己的新項目“梨視頻”開場,這位老媒體人進軍短視頻選擇了正兒八經的新聞資訊,創業支持資金拿到1億美元。這個從另一個角度展示中國底層社會物語的短視頻平台——快手,在爭議中火起來,用戶量2016年就達到了3億。
結語:龐大的用戶數量,難解的變現問題內容創業盈利方式無外乎廣告、電商、內容付費、品牌IP化,變現壓力是每個平台都有的。一個趨勢:垂直+專業全球青年文化之聲vice中國,一部紀錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野,比起快手的內容,格調高到令人觀看時迅速陷進去還不能停止思考,看完還得說聲“臥槽”。
這個被近百億資本圍獵的市場:有人坐擁4億用戶,有人已經黯然關閉,還有……昨天(3月23日),快手又給業界生產了個大新聞,3.5億美元融資到賬。這點延伸到短視頻也一樣,單純的搞笑意義不大了,消費升級了,大家對於精神層麵升級的需求也越發迫切,隻看皮毛往往無關痛癢,一點都不痛快,在某個行業垂直深入的短視頻可以擁有相對忠實的粉絲。據悉,快手最新的官方數據是這樣的:用戶4億,日活用戶超過5000萬,日均上傳視頻超過500萬條,且連續三年為國內移動app流量第一目前常見的高頻場景如衣食住行玩,已經打造出很多巨頭企業。
近幾年外界天天黑百度,百度也確實不爭氣,最近五年昏招迭出,然而廣告業務日進鬥金,怎麽折騰都死不了,氣死了不少觀察家。你不創個業,走在北京海澱朝陽都不好意思跟人打招呼。
賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人,賺沒賺到錢,或者賺到錢有沒有留住,都是個未知數,但做微商培訓的人,確實是有不少賺得盆滿缽翻。或者錢(直接收入),或者時間(廣告變現),或者把自己留下(讓用戶變成產品的一部分)。
企業,就是那個“想賺錢的人”,而廣告,就是賺這些想賺錢的人的錢。今明兩年的經濟形勢,可能讓很多在創業路上的朋友感到了艱難。
這幾年雖然沒趕上什麽風口,也沒搞定投資,不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。這種觀點雖然略顯偏激,但也道破了一些商業規律。現金業務有多重要,希望大家有深刻的認識。多年後回首,資淺的產品經理分析產品,資深的產品經理設計產品,而產品經理的終極形態,應該是定義和設計商業模式,也就是所謂的做老板。
我之前在介紹自己的時候,都很謹慎使用“創業”這個字眼。這裏談到的,同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。
聰明的同學可能看出來了,上邊的兩點,分別是toC和toB的業務邏輯。十多年前我做產品助理時,公司一位高層和我說,產品經理是最有機會做老板的,因為企業中對於產品策劃運作乃至企業各環節運作,是最清楚不過的。
從這一點上,妥妥超越了朝陽區99%的創業者。做老板還需要非常多麵的技能,必須不停地學習和進步,成為一個雜家,其實和產品經理的成長路徑,也是高度吻合的。
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