而細致到位的細節能夠讓你的設計更上一層樓，中國微波就像CharlesEames所說，細節並不隻是細節，它們是成就設計的重要因素。

顯然，光雷達最重要的事情就是上市輔導了。也許是擔心業績大幅下滑給公司股價帶來不利影響，成像達國就在2016年年報公布的當天，成像達國基康儀器同時發布了一份股份回購預案，擬以低於8元的價格回購不超過5520萬元的股票，且回購股份數量不超過總股本的5%。

但實際上，際領先決場優勢無法掩蓋的是公司2016年業績嚴重下滑的事實。 3、定未來戰白兔湖：業績變臉，打回原形白兔湖的故事，很多人聽說過。中國微波讀懂新三板報道IPO集郵已然是新三板最重要投資邏輯。《首次公開發行股票並上市管理辦法》第18條規定，光雷達發行人不得有下列情形：光雷達最近36個月內違反工商、稅收、土地、環保、海關以及其他法律、行政法規，受到行政處罰，且情節嚴重。公司2013-2015年的財務數據異常靚麗，成像達國營收複合增長率高達39.31%，淨利潤複合增長率高達259.69%。

際領先決場優勢而參與定增的32名投資者也慘遭“活埋”。但隨後，定未來戰公司的股價就像破了洞的皮球，怎麽吹都鼓不起來。“自己的錢賠了就賠了，中國微波別人的錢，賠了要欠人情。

他人脈廣，光雷達朋友多;但另一方麵，他也自嘲說，就怕自己成了“爛好人”。比如購買IP，成像達國親自開發IP，為項目籌集資金等具體事項。”吳奇隆對IP項目的開發很有一套，際領先決場優勢他會親自做市場調研。”在外界看來，定未來戰跟蘇有朋、陳思誠等這些演而優則導的明星不同，吳奇隆的目標似乎是要轉戰幕後，承擔更多製片人的角色。

他經常做一些看起來與主業不太相關的投資，期待這些外圍投資項目，可以帶動主業彎道超車。2013年他成立了自己的遊戲研發公司稻草熊科技，主要研發一些IP遊戲。

"王峰曾經這樣評價與吳奇隆之間的關係，吳奇隆做我的投資人，肯定不丟我的臉，願意把錢財奉獻給對方，才是兩個男人之間最高的友誼。“網絡小說我至少看了上千部，包括以前還看了好幾萬本的漫畫書，還有一些國家地理雜誌，考古書，以及中國各朝代的一些書籍，我都看。整個2016年，《蜀山戰紀》都是藍港互動重點發行的遊戲。直到現在，粉絲都很忌諱提起華誼兄弟與吳奇隆之間的關係。

為了更多了解電商的運作模式和邏輯，吳奇隆成立了自己的電商品牌，黑白能量。在采訪的最後，吳奇隆突然反問一句：你是不是也覺得我很傻?“我的生活簡單到基本上我也花不了錢，我的生活習慣就是這樣，我是吃便當，穿牛仔褲的人，我能花多少錢。在這個品牌旗下有衣服、飾品、箱包等物品，價格並不貴，但如今，這一網站在運營方麵並不如人意。“我們團隊一年能做3-5個項目，我們自己的項目就夠了，沒有能力再接外麵的項目。

布局橫向發展，喜歡親力親為在吳奇隆名下，有各種各樣的稻草熊公司。在拍戲間隙，他最愛的活動就是看網文，一部戲下來，最多的時候能看五六十部。

如果你不真金白銀的投資，就覺得花的不是自己的錢，也就不會盡心盡力。後來，《新白發魔女傳》的電視劇由鳳凰傳奇影業和江蘇稻草熊影視聯合出品，電影《白發魔女傳》則由博納影業主投主控，張之亮擔任了電影《白發魔女傳》的導演，黃曉明和範冰冰擔任主演。

也正是在遊戲投資中，吳奇隆認識了一位重要朋友，也是重要合作夥伴，上市公司藍港互動的老板王峰。我覺得那部作品內容還不錯，主要是發行上出了問題。一般情況下都是他的合夥人劉小楓幫忙拒絕掉。”不想拿投資人的錢，害怕欠人情如果真的從創業的角度來觀察，吳奇隆絕對算得上是一位“連續創業者”。吳奇隆平均每天隻休息5個小時，除了拍戲以外，他的大部分時間都在——開會。而在大概10年前，吳奇隆還曾經跟朋友一起開公司，專門作基於藍牙的隨身可穿戴設備，還有類似於美圖秀秀一類的圖片軟件。

即便在他最熟悉的影視領域，他也曾有過失敗，但在現在看來，一切都已雲淡風輕。吳奇隆在微博上提及江蘇稻草熊影業時，是這樣說的：“我隻是個打工的，少說話，多做事。

”吳奇隆從不輕易接受別人的投資。暴風集團董事長馮鑫、藍港互動董事長王峰，這些曾與吳奇隆合作過的上市公司大佬，都對吳奇隆讚不絕口。

在中國製作影視劇沒有那麽單純，要考慮到市場，政策等多方麵的變化。“製片人”吳奇隆吳奇隆應該是明星中讀網文最多的藝人了。

根據娛樂資本論了解，阿裏遊戲最近的IP劇《最強男神》用的就是北京稻草熊影視的新人做男一號。雙方在合作蜜月期，吳奇隆和王峰還曾經成立了峰與隆公司，專門運營《蜀山戰紀》這款遊戲，而且，吳奇隆也入股了王峰專門開發主機遊戲的公司斧子科技。表現在投資上，吳奇隆會告訴朋友，你可以投資這個項目，我保證你會賺錢。”對於很多明星做投資，吳奇隆也並不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒有百分之百成功的，也有可能血本無歸。

如果我隻懂影視劇，不熟悉遊戲，怎麽會有後來《蜀山戰紀》影遊聯動的案例?”身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個陌生領域投錢的時候都覺得他傻，在不斷燒錢，勸他老老實實做影視劇多好，風險小，報酬高。看起來每個領域都涉及一點，這與吳奇隆橫向發展的理念有關。

但每每提起這一點，吳奇隆總把這部電視劇當成互聯網化的典型案例。“前期的人設、世界觀等吳奇隆都是跟藍港遊戲研發部門一起開會，一起決定。

”喜羊羊品牌的一位創始人蘇永樂向娛樂資本論透露，跟吳奇隆是十幾年的老朋友了，雖然在喜羊羊的項目中參與的比較少，但是對吳奇隆充滿了感恩。但在吳奇隆看來，隻有把自己的錢投在一個領域，他才能夠看明白這個行業的規則和門檻，甚至這個行業的操作模式和時間節點。

”被稱“老好人”，對得起朋友與合作夥伴在外人眼中，吳奇隆幾乎是橫跨娛樂圈和商界的“老好人”。他們熱衷於成立一家又一家的基金，甚至，用代言費換股權。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。沒有看過的人肯定就不知道怎麽做，而像我可能剛好在做餐飲的過程中接觸過，不敢說有多精通，但我至少知道每個行業的特殊性，怎麽打破行業之間的隔閡，整合資源。

”在拍攝《墨攻》期間，劇組結束工作之後，吳奇隆經常約錢小豪一起打機(打遊戲)。我寧可自己掏錢去做自己喜歡的事，這樣做下來，渠道和資源累積都是我自己的，就算賠了，也應該是我該承擔的責任。

吳奇隆的邏輯恰好相反，他更願意親力親為。礙於台灣人的身份，吳奇隆不能親自持股，但他的妻子劉詩詩卻是該公司的第二大股東。

這筆投資，可能跟吳奇隆小時候的生活環境有關。“很多公司覺得找到一個好項目，找到好演員就可以了，但這遠遠不夠，還要考慮到基本製作周期(兩年)之後市場需求如何?所以，你會看到，這兩年很多公司投資影視項目，一開始很有激情，但是最後賠得一塌糊塗。

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