數字增幅很快，吳亦麵館產業還沒有準備好能力承接。

這一段時間，凡打在紀委沒有公開提及“接受調查”的情況下，全國人大常委會會議和全國政協會議再度釋放出高官違紀的信息。涉及的高官，被整都是重量級人物：中國社科院副院長（正部級）趙勝軒，武警江蘇省總隊原司令於鐵民，原濟南軍區參謀長張鳴。

最新的一位，吳亦麵館是國務院法製辦原副主任夏勇。由於法製部門比較專業，凡打小夥伴們乍一聽夏勇的名字，可能會感到陌生。事實上，被整在來到法製辦之前，夏勇可是國家保密局長，職責神秘而特殊，海外媒體對他多有關注吳亦麵館凡打原標題：觸目驚心。

被整開國上將故居被強拆隻是冰山一角。湖北省紅安縣，吳亦麵館“紅安七裏坪革命舊址”，全國重點文物保護單位 ，卻被鎮政府拆除。旅遊購物的動機、凡打決策、凡打消費行為和市場規模等方麵的數據固然令人振奮，同時我們也需要關注遊客的購物體驗，特別是購後評價，這對滿足並提升遊客的購物偏好 尤其重要。

據中國旅遊研究院2013年以來12個季度開展的出境遊客滿意度調查結果來看，被整總體上是令人滿意的，平均為77.9。從影響遊客滿意度的感知項 目來看，吳亦麵館遊客對目的地購物的總體滿意度指數為73.45，低於遊客對景點、住宿、交通、娛樂和餐飲的平均水平。從購物體驗來看，凡打對商品質量、凡打性價比、商場 服務還算基本滿意，但是對購物的特色感受則不太令人滿意，隻有72.66，主要原因在於各地所售商品的同質化現象比較嚴重。隨著出境旅遊散客化時代的來 臨，被整百貨公司、被整社區商店、特色精品商店和便利店的中文標誌、漢語導購、銀聯卡受理、免退稅係統，還有WIFI的接入速度可能都會成為購物體驗的重要影響因 素。

中國旅遊研究院願意與各位分享旅遊市場，特別是旅遊購物的非保密數據和相關信息，也願意與哲意控股共同努力，推動“歡迎中國（Welcome Chinese）”項目成為連接出境旅遊者與各大百貨公司的橋梁和無障礙通道，讓中國遊客在環球購物之旅中發現更多、體驗更多。再過五年，中國將全麵建成小康社會。

根據國務院有關文件的規劃，到2020年，國民出遊率將達到5次。那將是一個包括近70億人次的國內旅遊和超過2億人 次出境旅遊的大市場，為全球的百貨公司、零售業、金融支付、退稅服務，以及涉及旅行生活服務的各類私營機構帶來巨大的商機。希望目的地國家和地區的企業家 在分享來自中國的市場機遇的同時，也為出境旅遊者對目的地高品質的生活服務體驗提供更貼心、更有效率的商業服務。再次感謝組委會給了我峰會開幕演講的機會。

這不僅是因為自己是一名長期從事旅遊研究的學者，更因為站在我背後的數以億計的中國遊客，以及這些遊客背後的古 老而現代、傳統而時尚、神秘而開放的中國。俗話說，百聞不如一見。真誠歡迎各位企業家、媒體朋友多到我的祖國走一走，看一看。那裏有全球第二大經濟體的商 機，更有壯美的山水和多彩的人文，美麗中國歡迎你們。

（來源：中國旅遊研究院） 責任編輯：劉國良原標題：肯尼迪發射中心爆炸 原定利用回收火箭送衛星上天中新網9月1日電 據外媒報道，佛羅裏達肯尼迪發射中心發射台發生爆炸，該發射台是航空公司SpaceX準備火箭發射的平台。

目前，爆炸原因尚不清楚，暫未知人員傷亡情況。美國宇航局稱，SpaceX原本計劃進行發射測試，在本周末發射火箭將一顆衛星送上太空

“要嚴肅安置工作紀律，不允許以任何理由拒絕接收軍轉幹部，確保黨中央政令暢通。”2016年是深化國防和軍隊改革期間安排大批幹部轉業的第一年，9月1日《解放軍報》透露，今年全軍和武警部隊共有5.8萬名幹部轉業地方工作。據報道，中央13號文件對深化國防和軍隊改革期間軍轉安置作出“四個放寬”規定：放寬安置地去向條件、放寬師職幹部轉業年齡條件、放寬自主擇業軍齡和職級條件、放寬在艱苦邊遠地區和特殊崗位服役幹部到地級城市安置條件。“政事兒”（微信ID：gcxxjgzh）梳理發現，已至少有13省份黨政領導表態，不折不扣落實中央有關部署要求，落實軍轉安置工作。13省份表態“師團職幹部貢獻大，要預留領導職數”自今年5月起，已至少有河北、北京、遼寧、上海、浙江、陝西、江西、山東、廣東、福建、甘肅、湖南、湖北等13省份，陸續召開全省（市）軍隊轉業幹部安置工作會議。“政事兒”注意到，會議通常由省領導出席，傳達全國軍轉安置工作會議精神，對安置工作做出部署。

其中，河北和陝西，是由省委書記趙克誌和婁勤儉主持爆料帖子中的變質蔬菜和台賬（網絡圖）

作者丁宏，江蘇省社會科學院研究員。去年底，筆者隨江蘇省社會科學院組織的“現代政府管理與智庫建設培訓班”赴英國進行了為期2周的訪問。

期間考察了英國多家知名智庫，對英國智庫的發展狀況、類型、運行模式以及影響機製加深了理解，並由之對如何建設好中國特色新型智庫提出了借鑒意見。英國智庫曆史悠久，發展成熟，在西方智庫中的地位和影響力僅次於美國。

其運行特點鮮明：1、規模小而精悍，運行模式靈活。英國智庫傳統上保持著相對“小而靈”的特點，多數在5-50人的規模。但另一方麵，英國智庫都有著“小核心、大外圍”的特點，外圍一是來自各智庫的會員。外圍二是英國智庫與政府部門、大學及科研機構、以及谘詢機構保持著密切的聯係，在承擔項目與外部專家形成鬆散靈活的合作模式。

2、定位比較明確，專業領域突出。英國智庫大多有著極其明確的發展定位，長期專注於某些領域的研究並持續擴大其影響，在很多方麵站到了世界智庫的最前端。

3、經費來源多樣，相對獨立性強。充裕的經費是智庫得以發展的前提，但為保持其在公眾麵前的獨立性，著名智庫一般都非常重視經費來源渠道的多樣性。

在英國，智庫的經費來源主要包括：一是會員費。二是個人或慈善機構捐助。

五是通過智庫出版物或舉辦培訓論壇活動獲取一定資金。4、人員注重實效，形成良性交流。英國智庫對於其研究人員有著較高的素質要求，學曆並不是其唯一的決定因素。一般要求其研究者具有多項專業知識、豐富的實踐經驗、綜合的戰略眼光以及必備的創新能力。

其來源也不限於高校和研究機構，並包括政府、政黨、新聞界和企業等。這決定著智庫與它們有著良好的人才流動關係，並由此保持智庫的新鮮活力。

智庫的使命不在於純學術問題探討或學科建設，而是提出政策建議並試圖影響決策，如果這些建議被采納，則說明該智庫是具有政策影響力的，這一點在英國表現得尤為明顯。由於傳統的行政官僚體係、大學研究機構和政黨附屬研究部門對突發性問題應對無力，政府逐漸倚重智庫作為決策新思維的重要源頭，智庫因而成為英國一種特殊類型的壓力集團。

1、英國智庫影響力與其特殊的意識形態傾向特征有一定關係。思想傾向性是英國智庫最重要的一個分類依據，據此可分為左翼傾向智庫、右翼傾向智庫和思想傾向中智庫。

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