如果我們的項目是一個舊有模式的升級，樂事漲價連薯也就是2.0版本，這時候需要用2-3個關鍵詞說明區別(不要超過三個詞)

運營會什麽，片都想創意、寫文案、選商品、填頁麵、做推廣、跟進度以及看數據，設計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁麵。這涉及到橫向行業、要吃品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。

影響用戶複購的因素就更多了，不起營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。(5)雜事：樂事漲價連薯說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁麵、營銷後台人肉操作甚至采購發貨等。做事情是要先思考，片都但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。影響瀏覽/點擊轉化的主要因素包括導購路徑和內容，要吃導購路徑的優質與否涉及到產品流程設計是否合理、符合用戶體驗。不過大家的感知裏都會有類似的部分，不起運營太大了，運營又太細了，運營什麽都會，但運營又什麽都不會。

這些都是運營要做的事，樂事漲價連薯我涉獵的方麵稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。)市場或者渠道部門負責引流，片都引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，片都以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，要吃但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀念日。

niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶，不起以及超過100萬的活躍UP主。樂事漲價連薯B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。我們的網站不像電視傳媒那樣可以‘多項’收看，片都觀眾們是有選擇性地積極地點擊收看，片都從這一點來講，我們的視頻網站已經和電視傳媒不相上下了。如果沒有用戶在平台上這一切自發的創作，要吃無論是niconico還是niconico超會議都無法得以延續。

隨著優酷土豆、樂視、愛奇藝等一批主流視頻網站開通彈幕功能，從二次元視頻網站走出的彈幕文化已經在國內的互聯網中成為一種大眾文化。不過，我們嚐試之後竟然也成功了。

不過，在十周年這個關鍵的時間點上，niconico卻迎來了一個不太好的消息。但超會議現場生氣勃勃的景象，以及紛至遝來的媒體報道，在這樣氛圍的驅使下，人們反倒更加認同niconico仍然在網絡文化中占有一席之地。2008年的時候，niconico已經成為日本的本土網站中訪問量排名第6的平台了。今年1月播出的新番動畫《獸娘動物園》就是最佳的例子。

對於見慣了一個龐大市場的中國人來說，單就這些數字而言，niconico並不大。看似是“廢萌”之作的《獸娘動物園》，盡管動畫製作並不算很出色，卻在niconico上引發了人們對劇情和人設的熱烈討論。使用者隻要在軟件裏輸入旋律和歌詞，就可以讓這個聲音甜美的虛擬歌手來為自己“演唱”合成歌曲。“黑岩射手”最初為V家同人社團supercell的成員Huke於2007年12月26日發表到Pixiv上的原創插畫角色。

niconico的腳步很快，尤其是在用戶付費上：在2007年6月，niconico就開始推出付費會員的服務，付費會員可以享有更高清的畫質、全速緩衝等功能性的服務。2012年第一次舉辦niconico超會議結束時，屏幕上顯示的4億7081萬25日元的龐大虧損引起了熱烈討論。

要理解它如何一步一步改造了我們的生活，也許“彈幕”這個概念會是一個不錯的開始。與此同時，隨著Netflix、Hulu等其他全球視頻服務進入日本，那些高清的獨家版權視頻以及原創內容使niconico不可避免地受到了衝擊。

2012年我們第一次舉辦niconico超會議，如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。早在2007年，也就是網站成立沒多久，niconico就曾邀請鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當時一些極具爭議的政客在網站上傳個人視頻，讓他們與那些看起來對政治漠不關心的禦宅族們進行交流。如果沒有niconico創造的彈幕，也就不會有B站。2012年11月29日，一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平台——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)、消費稅、核電站等重要議題。網站3月收入為14.28億日元，支出為13.99億日元，第一次實現了單月盈利。這當中不僅包括用戶將動畫素材重新剪輯以後的MAD，還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。

UP主們重新製作大量視頻，回顧niconico過去十年中所走過的曆程，而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來，重新欣賞。niconico為這些原創作者創造了機會，甚至也成為了動畫業界理解消費者的一個重要渠道，到底什麽樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。

在川上量生看來：“隻有自由的環境才能孕育有趣的文化。“我們的目的是為持有自己政治立場的公民提供積極發言的開放平台，我們也並沒有刻意標榜公平公正。

政客們也需要niconico相當一部分人還留有“niconico=二次元=狂熱禦宅族”這樣的刻板印象。當音樂製作者們將合成歌曲上傳至niconico後，再由其他的音樂愛好者將原創的Vocaloid歌曲以自己的嗓音進行翻唱，或者是由一些精通樂器的用戶以樂器重新演奏歌曲。

隨著彈幕文化的發展，視頻不再是這些視頻網站唯一能吸引用戶的內容。虛擬歌手、宅舞、MAD，各種新事物在這裏誕生“初音未來作為由用戶培養起來的第一個角色，在一百年後也不會被人遺忘。niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。沒有niconico舉辦的線下活動超會議，B站要推出自己的線下活動BML可能還會要推遲好幾年。

從日本人口約為1億這一點來考慮，該節目的收視率約為1.4%。同時，月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。

”事後想來，川上量生仍覺得有些不可思議。”拿川上量生的話來說，niconico超會議不僅提高了niconico用戶的忠誠度，也成為了對外展示Dwango經營順利最好的機會。

在2016年底的時候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個人都可以找到自己的位置

 Airbnb讓人覺得富有人性，而易於溝通。想象一下，當你和人溝通的時候，對方根本不會給你任何語言、表情和動作的反饋，這是何等的尷尬。 Yelp給人感覺背後一個真實的人類在管理。你可以使用現有的元素來傳達這一信息。

而雜亂的UI界麵最常見的原因，就是缺少層次結構。提醒動效能讓用戶快速注意到，並且能夠清晰理解當前的狀態。

UI元素和微文案兩者的重要性是同等的。我們的短期記憶隻有10~15s，即使我們主動去記憶，能記下來的信息也不會多太多。

所以，用戶總體能記住的信息並不多，而且這還是你的設計足夠有條理的情況下。今天的文章，我們來聊聊細節，從視覺反饋、文案和留白三個角度，聊聊這些同樣能夠影響整體體驗還很容易被忽略的元素。

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